Введение - Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации на примере ООО "Пилстрой"

В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы.

Управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.

Антикризисное управление - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

На сегодняшний день одной из глобальных проблем для современного российского предприятия является сохранение конкурентоспособности и поддержание активности в условиях кризисной ситуации.

Объектом контрольной работы является компания "ТехноПлюс".

Предмет работы - анализ экономического состояния ООО "ТехноПлюс".

Цели контрольной работы:

    1) Показать теоретические аспекты возникновения и этапов кризиса на предприятии. 2) Проанализировать ООО "ТехноПлюс" и определить этап кризисной ситуации в компании. 3) Разработка комплексных мероприятий для повышения финансовой активности.

Похожие статьи




Введение - Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации на примере ООО "Пилстрой"

Предыдущая | Следующая