Диагностирование кризисной ситуации - Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации на примере ООО "Пилстрой"

Проанализируем объемы продажи товаров и услуг за последние 3 года.

Наименование Товаров и услуг

2011 год Тыс. руб

2012 год Тыс. руб

2013 год Тыс. руб

Темп роста в 2012г к 2011

Темп роста 2013 к 2012

Темп роста 2013 к базисному 2011 г

Продажа вагонки и доски

170 000

140 000

40 000

-28%

-82%

-87%

Продажа дверей

20 000

35 000

70 000

75%

100%

250%

Оббивка вагонкой

50 000

35 000

15 000

-30%

-58%

-70%

Продажа плинтусов ( на заказ) + мелкие изделия из дерева

12 000

13 000

15 000

8%

15%

25%

Продажа срубов бани

15 000

15 000

15 000

Установка дверей

1 500

2 500

6 000

66%

140%

300%

Из таблицы видно что за три года резко упали объемы продажи вагонки и доски, это связано с тем что в 2012 году на рынке появилась подобная нашей компания "Вагонка" которая узко специализировалась на производстве и продажи вагонки как в оптовых так и в розничных количествах.

В связи с этим была потеряна прибыль с продажи вагонки:

Чистая прибыль после налогообложения от продажи вагонки в 2011 году - 95 млн руб, за 2012 - 68 млн руб, за 2013 - (23 млн. руб) убытка

Так же это сказалось и на обивке помещений вагонкой, это был один из видов дохода компании из-за которых заработная плата рабочих в бригаде была приличной и люди выполняли свою работу качественно. В 2013 году из-за снижения заказов на обивку помещений вагонкой были трудности с выплатой достоиной заработной платы рабочим, пришлось брать деньги из резервного фонда, что повлияло на выбор инструментов и машин для следующего года. Планировалось докупить оборудования, но из-за убытков, было докуплено лишь необходимое и не лучшего качества оборудование.

Так же из таблицы видно, что двери, производимые нашей компанией пользуются большим спросом и постоянно наращивают темпы роста.

В организации четко просматривается начальный этап кризиса предприятия.

Можно охарактеризовать факторы кризисной ситуации как кризис результатов. А именно снижение оборота продукта лидера.

Проведем оперативную реструктуризацию предприятия, с уклоном корректировки на замену продукта-лидера и корректировки оборудования под изготовление дверей.

Похожие статьи




Диагностирование кризисной ситуации - Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации на примере ООО "Пилстрой"

Предыдущая | Следующая