Консультирование по вопросам роли высших менеджеров в управлении человеческими ресурсами - Кадровый консалтинг

Высшие менеджеры обычно больше, чем другие сотрудники организации работают с так называемой "динамической внешней средой" и принимают на себя основные удары связанного с этим стресса. Но при этом они часто не успевают уделять должного внимания "внутренней среде", т. е. своим собственным сотрудникам. Выходом из этой ситуации, который могут посоветовать консультанты, является изменение их роли в управлении человеческими ресурсами организации. Для этого менеджерам надо сформировать новые управленческие отношения, превратиться из "контролеров" в "партнеров", из "правителей" в "лидеров" и т. д. Эти отношения включают в себя следующие элементы: мотивация сотрудников постоянно совершенствовать свое мастерство; обеспечение персонала положительными примерами того, как эффективно управлять людьми; создание и поддержание положительного рабочего климата, ориентированного на конечный результат; немедленная и решительная, но конструктивная борьба с негативными явлениями; постоянная поддержка стремления улучшить качество работы и мотивацию [5, с.65].

Важным фактором эффективности менеджера с точки зрения его отношения к сотрудникам является способность вызывать доверие, которое может быть существенно увеличено, если наблюдения за ним показывают его заботу о перспективах карьеры его сотрудников, как внутри, так и вне организации.

Похожие статьи




Консультирование по вопросам роли высших менеджеров в управлении человеческими ресурсами - Кадровый консалтинг

Предыдущая | Следующая