ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И СОДЕРЖАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ, Основные виды, особенности и причины возникновения кризисов на предприятии - Разработка модели антикризисного управления на примере предприятия ОАО "Инвестстрой"

Основные виды, особенности и причины возникновения кризисов на предприятии

Каждая предприятие (организация) имеет свои собственные циклы развития, подверженность рискам и кризисным явлениям. Это связано с тем, что, несмотря на наличие общих черт каждое предприятие индивидуально, так как имеет собственные специфические условия деятельности. Такое положение в первую очередь связано с потенциалом самого предприятия, который составляют ее людские, деловые, финансовые, материальные, технические ресурсы.

Кризис -- объективное явление в социально-экономической системе. Это представление согласуется с пониманием того, что в основе функционирования и развития социально-экономической системы лежит управляемая деятельность человека. Желание эффективно управлять ею может выражаться в стремлении расширять сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов. Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможно отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.

В общем понимании кризис предприятия представляет собой крайнее обострение противоречий его развития. Это может быть несогласованность действий маркетинговой, производственной, кадровой, информационной или финансовой систем. Кризис наступает в переломный момент процесса изменения предприятия или в случае несоответствия структуры и деятельности предприятия ее внешнему окружению. Таким образом, под кризисом можно понимать нарастающую опасность свертывания и полного прекращения деятельности, которая может привести к ликвидации или банкротству предприятия.

Любое предприятие начинает функционировать, имея некоторый первоначальный собственный капитал, который увеличивается за счет прибыли, образуемой в результате реализации производимой продукции (работ, услуг). Наращивая капитал, предприятие в состоянии выполнять свои финансовые обязательства.

Но в течение производственно-хозяйственной жизни предприятия могут возникать ситуации, когда оно не получает прибыли, оборачиваемость активов не обеспечивает расширенного воспроизводства, или еще хуже предприятие в результате деятельности несет убытки. Как свидетельствует теория и практика, существенную роль в нарушении платежеспособности предприятия играет несоответствие его инновационной стратегии изменившимся внешним условиям деятельности. Это приводит к устареванию выпускаемой продукции и используемой технологии производства, потери прибыльных рынков, сокращению активов.

Причиной неплатежеспособности, кризиса предприятия становится нередко и противоречие его целей и инновационной стратегии, которая призвана подготовить его к изменениям во внешней среде ее деятельности. Дело в том, что интересы основных партнеров предприятия, как правило, ограничиваются достижением краткосрочных результатов. Внедрение же нововведений ориентируется на среднесрочную и долгосрочную экономическую эффективность.

Нарушение сроков исполнения обязательств перед партнерами может быть вызвано необязательностью хозяйствующих субъектов, когда предприятие располагает необходимыми средствами для урегулирования своих отношений с партнерами, но не желает погашать свои долги. В финансово-хозяйственной практике последних лет все чаще приходится сталкиваться с примерами искусственного банкротства предприятий, которые таким образом стараются уйти от выполнения своих обязательств перед партнерами и государством.

Существенную роль в возникновении у предприятий трудностей с погашением платежных обязательств играют также недостаточная компетентность финансовых менеджеров предприятий, отсутствие у значительной части руководителей навыков управления финансами в условиях функционирования рыночных принципов хозяйствования. Многие из них стремятся ориентироваться на использование государственных денежных средств и других ресурсов; расходование полученных доходов на цели, далекие от производственных задач (на элементы внешней роскоши, дорогостоящие автомобили или стильную мебель, загранкомандировки и т. п.). В деятельности многих предприятий заметно проявляется стремление не накапливать капитал, а, наоборот, тратить его или перемещать в другие структуры, в том числе финансовые спекулятивные инструменты. Таким образом, кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных условий параметрам окружающей среды, что в свою очередь обусловлено неверной стратегией, неадекватной организацией бизнеса и, как следствие, недостаточно быстрой или соответствующей адаптации к требованиям рынка. Такие факторы, как отсутствие на предприятии перспективных разработок, недостаточное внимание к ним, даже небрежное оформление соответствующих документовматериалов сами по себе являются показателями слабости предприятия и должны вызывать подозрение у всех заинтересованных сторон (акционеров, кредиторов). Уровень текущих расходов функционально привязан к объему деятельности предприятия. Все маркетинговые ошибки, имеющие следствием затоваривание готовой продукции, нарушение снабжения или даже, наоборот, недопроизводство, ведут к перерасходу средств.

Кризис предприятия в общем смысле представляет собой ограниченный по времени процесс. Он, может быть, управляем или как минимум удерживаем в определенных границах, или находится под внешним или внутренним влиянием. Кризисные процессы в зависимости от предприятия, его структуры, инновационного потенциала и т. д. могут быть разной продолжительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести. В этой связи используется методика разделения кризисного процесса на различные стадии в целях определения точки и времени применения мероприятий по оказанию влияния на кризис, недопущению и преодолению кризиса.

Например, Кристек Krystek (1980), Стадии кризисного процесса, стр. 64. следующим образом характеризует стадии кризисного процесса с точки зрения возможностей, потенциала преодоления кризиса и его раннего оповещения:

1. Стадия: потенциальный кризис

Кризис предприятия как процесс находит свое начало в фазе потенциального, т. е. только возможного, но еще не реального кризиса предприятия. Из-за отсутствия достоверных симптомов кризиса данное состояние предприятия характеризуется как квазинормальное, т. е. практически как состояние, в котором постоянно находится предприятие, и оно дает время/точку отсчета возникновения кризиса на предприятии.

2. Стадия: латентный/скрытый кризис

Эта фаза кризисного процесса характеризуется скрытым уже имеющимся или с большой вероятностью скоро начинающимся кризисом, воздействия которого не определяемы имеющимся в наличии у предприятия стандартным инструментарием. Но применение специальных методик раннего распознавания позволяет на этой стадии оказать активное воздействие на латентный кризис с помощью предупреждающих мероприятий.

В общем, на данной стадии имеющийся в наличии у предприятия потенциал преодоления кризиса, как правило, не используется в полном объеме. Основной упор здесь лежит в применении систем раннего оповещения/распознавания.

3. Стадия: острый преодолимый кризис

На этом этапе начинается непосредственное ощущение предприятием исходящего от кризиса негативного воздействия. Вместе с этим усиливается интенсивность реальных, направленных против предприятия деструктивных воздействий, что вызывает резкую нехватку, давление времени, срочность/неотложность принятия решений. При дальнейшем уменьшении альтернативных вариантов действий из-за исчерпывания, имеющегося в наличии времени повышаются требования по нахождению действенных путей решений проблем (факторов преодоления кризиса). На этом этапе для преодоления кризиса требуется мобилизация всех сил предприятия, и полностью используются имеющиеся в наличие резервы по преодолению кризиса. На данной стадии еще есть возможность преодоления острого кризиса, т. к. имеющийся в наличии потенциал преодоления кризиса достаточен для того чтобы справиться с кризисом. Повышаются до предела требования к преодолению кризиса, и мероприятия по его преодолению должны проявить свое действие на улучшение ситуации за очень незначительный промежуток времени, имеющийся в распоряжении.

4. Стадия: острый непреодолимый кризис

Если не удается обуздать острый кризис, то предприятие вступает в последнюю стадию развития кризисного процесса, которая заканчивается ликвидацией предприятия. На этом этапе требования для преодоления кризиса значительно превышают имеющийся потенциал. Преодоление кризисного процесса не возможно, в особенности из-за отсутствия мер или неудачных мероприятий, из-за экстремально сильного давления времени и из-за усиливающейся интенсивности направленных против предприятия деструктивных воздействий.

Во многих случаях первоначальной причиной возникновения кризисной ситуации становится низкая эффективность применяемых систем внутреннего управления предприятием. Именно управлению предприятия отводится решающая роль в противостоянии действию внешних факторов, являющихся одной из причин кризиса в деятельности предприятия. Чем выше профессиональный уровень менеджмента, тем с меньшими потерями предприятия преодолевают кризисные явления. В общем и целом причины возникновения кризиса могут быть сведены к двум основным группам - внешним факторам, независящим от деятельности предприятия, и внутренним, непосредственно зависящим от деятельности предприятия иили его менеджмента.

Внешние факторы возникновения кризиса можно подразделить на: социально-экономические факторы общего развития страны, в том числе рост инфляции, нестабильность налоговой системы, нестабильность регулирующего законодательства, снижение уровня реальных доходов населения, а также общая политическая нестабильность, стихийные бедствия. Под влиянием внешних социально-экономических факторов мы наблюдали банкротство множества предприятий в начале транзитного периода к рыночным принципам управления экономикой. Также к внешним факторам относятся изменения конъюнктуры рынка, как снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма или конкуренции, рост предложения товаров-аналогов, нестабильность валютного курса, которая наблюдается на сегодняшний день как влияние мирового финансового кризиса.

К непосредственно внутренним факторам возникновения кризиса можно отнести: управленческие, производственные и рыночные. Управленческие факторы включают наличие высокого уровня коммерческого риска - недостаточное знание конъюнктуры рынка, неэффективный финансовый менеджмент, плохое управление издержками производства, отсутствие гибкости в управлении, недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности. Производственные факторы включают необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, необоснованно высокая энергоемкость производства, перегруженность объектами социальной сферы. Рыночные: низкая конкурентоспособность продукции, зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Понятно, что все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений.

Эта проблема обусловлена следующими причинами: отсутствие долгосрочной стратегии деятельности предприятия, превалирование ориентации на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным; низкая квалификация и неопытность менеджеров; недостаточный уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Многообразие форм проявления кризиса на предприятии можно классифицировать по различным критериям. "Кризисы подразделяются на: временные и перманентные; локальные и системные, экстенсивные и интенсивные" Кочеткова А. И. Антикризисное управление, Москва 2007, стр. 16..

Несмотря на многообразие видов кризиса, и факторов, которые могут привести к кризису на предприятии, можно сделать следующий общий вывод, что в большинстве случаев возникновения кризисной ситуации такими факторами являются недостатки управления.

Кризис - не одномоментное явление, это процесс, и кажущаяся внезапность его наступления в большинстве случаев только временно является кажущейся. Кризисная ситуация - ситуация нестабильности текущего момента, которая может привести к возникновению или усугублению негативных процессов, их перерастанию в полноценный кризис.

Кризисная ситуация опасна не столько сама по себе, а сколько именно развитием и возможными последствиями. В свою очередь, она может затрагивать только какое-то отдельное направление, момент деятельности, и не носить системного характера, а значит, может быть преодолена в кратчайшие сроки и с минимальными потерями.

Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях требует тесной взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов. В то же время можно и сказать, что кризис - это ситуация, при решении которой можно дать новый импульс бизнесу, повысить его рентабельность, эффективность, доходность, сформировать более сплоченный и успешный коллектив, освоить новые виды деятельности и т. д.

Похожие статьи




ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И СОДЕРЖАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ, Основные виды, особенности и причины возникновения кризисов на предприятии - Разработка модели антикризисного управления на примере предприятия ОАО "Инвестстрой"

Предыдущая | Следующая