Введення - Стратегія розвитку підприємства та бізнес-планування

Розробляючи комплексну програму дій по вирішенню пріоритетних для підприємства завдань, визначаючи його місію та головну мету, стратегія формулює цілі та способи досягнення цих завдань так, щоб вказати підприємству певний напрямок розвитку. За своїм змістом стратегія є довгостроковим плановим документом, результатом стратегічного планування.

Для розробки та здійснення стратегії велике значення має аналіз ринкових чинників, які через свою постійну й високу мінливість можуть безпосередньо вплинути на успіх або крах підприємства. Мова йде про мікроекономічний аналіз попиту, пропозиції та рівня конкуренції. У виборі відповідної стратегії необхідно мати на увазі, що методи, викладені вище, можна поєднувати між собою і вони можуть практично збігатися при розробці програми розвитку на декілька років. Наукова проблематика роботи полягає у визначенні місця і ролі питань планування як у загальноекономічній проблематиці сьогоднішнього дня, так і в конкретному преломленні діяльності кожного підприємства інструменті контролю за доходами і витратами й інструменті стратегічного планування інвестиційної діяльності підприємств.

Похожие статьи




Введення - Стратегія розвитку підприємства та бізнес-планування

Предыдущая | Следующая