Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами - Деятельность страховой компании и позиционирование на рынке страхования
Целью в области развития персонала является внедрение корпоративной культуры и среды, которые совпадают с целями задачами и стратегией Компании, направленной на создание эффективной сплоченной команды работников ориентированных на достижение высоких результатов.
Персонал рассматривается в качестве одного из главных стратегических ресурсов Компании, обеспечивающих ее конкурентоспособность и способствующих успеху Компании в достижении поставленных целей в этой связи инвестиции в человеческий капитал - одно из главных направлений внутренней политики Компании.
Задачами Компании на 2013-2017 годы являются развитие и совершенствование профессиональной команды единомышленников, способную обеспечить эффективное достижение текущих, перспективных и стратегических задач. Для этого планируется:
- - определить основные показатели эффективности работы персонала в рамках построения системы управления эффективностью Компании; - разработать оценочные и мотивационные схемы по проектному типу работ для работников соответствующих подразделений; - усовершенствовать систему оплаты труда и вознаграждений во взаимосвязи с системой оценки персонала; - усовершенствовать систему профессионального обучения, повышения квалификации, в том числе в части повышения грамотности и мотивации персонала; - провести ряд проектов по укреплению корпоративной культуры и повышению лояльности работников.
Таблица 2 Прогноз по показателю лояльности персонала и повышению уровня квалификации работников Компании
Показатель |
Факт, % |
Прогноз, % | |||
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 | |
Доля сотрудников, проработавших в организации более 3-х лет, среди всех сотрудников (Индекс лояльности персонала) |
21 |
25 |
30 |
35 |
40 |
Доля сотрудников, прошедших обучение/повышение квалификации в год среди всех сотрудников |
16 |
20 |
23 |
27 |
31 |
Примечание - составлено автором на основе источника[3] |
В настоящий момент в Компании 30% работников имеют стаж работы более 3-х лет, 34 % сотрудников имеют стаж работы в Компании "от 1 года до 3-х", что является потенциалом роста для индекса лояльности персонала.
Компания уделяет вниманию повышению квалификации сотрудников, внутренними документами Компании регламентируется данный процесс. так необходимо отметить, что для отдельных категорий сотрудников в обязательном порядке закреплено требование о повышении квалификации каждые 2 года. Оплата расходов связанных с повышением квалификации осуществляется за счет Компании.
Мотивация персонала - один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики Компании. Компания использует следующие виды мотивации персонала:
- ? Материальная мотивация. Компания считает что наиболее эффективной системой мотивации сотрудников, является "мотивация на результат". Результаты работы сотрудников определяются с помощью KPI (Ключевых показателей эффективности). KPI и мотивация персонала позволяют существенно улучшить эффективность и производительность работы компании. При условии достижения поставленных целей Компания осуществляет ежегодное премирование сотрудников. ? Социальная мотивация. В случаях, когда бюджетом компании не предусмотрена материальная мотивация, для поощрения работника используется: устная похвала или помещается информация о работнике на доску почета или производится рассылка по электронной почте.
В целом необходимо отметить благоприятный психологический климат в Компании, отдел кадров на регулярной основе проводит работу, направленную на сближение коллектива, для этих целей на ежегодной основе проводятся тимбилдинги, а так же приглашается психолог для проведения тренингов направленных на сплочение коллектива.
Таблица 3 Численность персонала в головном офисе компании
Наименование |
Численность | ||||
Штатная (ТД) |
Испол. ГПД | ||||
На начало года |
На конец года |
Увел./ умен. (ед) |
Списочн. числ.(ед.) |
На конец года (ед.) | |
Руководство |
4 |
4 |
4 | ||
СВА |
3 |
3 |
3 | ||
Комплаенс |
1 |
1 |
1 | ||
ДМП |
20 |
21 |
1 |
23 | |
Актуарный деп. |
4 |
5 |
1 |
6 | |
Адм деп |
9 |
12 |
3 |
14 |
1 |
ЮД |
2 |
2 |
2 |
2 | |
ДИТ |
10 |
10 |
10 | ||
ДБУиО |
7 |
7 |
7 | ||
ФинДеп |
2 |
2 |
2 | ||
ДАДС |
9 |
9 |
8 | ||
Отдел рисков |
2 |
2 |
2 | ||
Отдел андерр. |
3 |
3 |
3 | ||
Отдел перестрах. |
3 |
3 |
3 | ||
Отдел по урег. убыт. |
2 |
3 |
1 |
3 | |
СБ |
2 |
2 |
2 | ||
Итого по ГО |
83 |
89 |
6 |
93 |
3 |
Сегодня каждая уважающая себя компания очень внимательно относится к такой области знаний, как управление персоналом. Качественный кадровый менеджмент позволяет обеспечить организацию квалифицированной рабочей силой и оптимально ее использовать. При этом одним из важных показателей целостности и стабильности предприятия является текучесть кадров.
Текучестью кадров называют показатель, демонстрирующий частоту устройства и увольнение сотрудника. То есть, насколько долго работник остается на своем рабочем месте. Чем выше коэффициент текучести кадров, тем тревожнее обстановка в компании. Подобная ситуация характеризуется частыми увольнениями сотрудников с высокой квалификацией и появлением большого количества новых кадров. А это означает для компании как потерю стабильности, так и высокие затраты на поиск и обучение нового персонала.
Таблица 4 Данные о текучести персонала в компании
Наименование |
Принято |
Уволено | ||
За год |
За год |
В т. ч. по уваж. прич. |
% текуч. | |
Руководство |
1 |
1 |
25 | |
СВА |
1 |
2 |
1 |
67 |
Комплаенс | ||||
ДМП |
15 |
13 |
1 |
57 |
Актуарный деп. |
1 |
2 |
2 |
33 |
Адм деп |
5 |
1 |
7 | |
ЮД | ||||
ДИТ |
6 |
5 |
50 | |
ДБУиО |
1 | |||
ФинДеп |
1 |
1 |
50 | |
ДАДС |
2 |
4 |
50 | |
Отдел рисков |
2 |
2 |
100 | |
Отдел андерр. |
1 |
1 |
33 | |
Отдел перестрах. |
1 | |||
Отдел по урег. убыт. |
2 |
1 |
33 | |
СБ | ||||
Итого по ГО |
39 |
33 |
4 |
35% |
Из таблицы видно, что текучесть персонала в отделе рисков составляет 100%, это связанно с некомпитенцией сотрудников данного отдела. В среднем по головному офису компании текучесть кадров составляет 35%, большую часть из которых составляет текучесть кадров среди линейного персонала, которая не должна быть выше 20%
Таблица 5 Анализ образованности персонала
Наименование |
Образование | |||
Высш. |
Ср. спец. | |||
На отчетную дату |
% |
На отчетную дату |
% | |
Руководство |
4 |
100 | ||
СВА |
3 |
100 | ||
Комплаенс |
1 |
100 | ||
ДМП |
23 |
100 | ||
Актуарный деп. |
6 |
100 | ||
Адм деп |
10 |
71 |
4 |
29 |
ЮД |
2 |
100 | ||
ДИТ |
10 |
100 | ||
ДБУиО |
6 |
85 |
1 |
15 |
ФинДеп |
2 |
100 | ||
ДАДС |
8 |
100 | ||
Продолжение таблицы 5 | ||||
Отдел рисков |
2 |
100 | ||
Отдел андерр. |
3 |
100 | ||
Отдел перестрах. |
3 |
100 | ||
Отдел по урег. убыт. |
3 |
100 | ||
СБ |
2 |
100 | ||
Итого по ГО |
88 |
95% |
5 |
5% |
Уровень образования в головном офисе компании на высоком уровне. Наличие высшего образования наблюдается у 95% сотрудников, что говорит о профессионализме и опыте персонала. Средне специальное образование только у 5 сотрудников, это связанно с наличием в компании практикантов.
Похожие статьи
-
Хозяйственно-финансовая деятельность ООО "Даль-ЭКО" во многом обусловливается состоянием трудовых ресурсов и их использованием. При анализе персонала...
-
Состав, структура и роль трудовых ресурсов Под трудовыми ресурсами организации понимают численность и состав ее персонала. От обеспеченности организации...
-
Работа страховой компании организуется в соответствии с действующим законодательством на основании утвержденного устава и внутренних...
-
Структура компании устанавливается исходя из объема и содержания задач, решаемых компанией, направленности и интенсивности, сложившихся информационных и...
-
На первом этапе рассмотрим динамику численности работников, состав работников по категориям, долю промышленно-производственного персонала в общем...
-
Анализ уровня профессионального образования вновь приобрел в настоящее время первостепенное значение. Число работ, посвященных теме "чудес", достигнутых...
-
Организационно-экономическая характеристика деятельности организации ООО Строительно-монтажная компания (СМК)" Морион" Общество с ограниченной...
-
Основные задачи Компании на 2014-2017 годы Для достижения стратегической цели Компания будет стремиться реализовать следующие основные задачи: ?...
-
Макроэкономические факторы и внешние риски Начало возникновения института страхования совпадает со временем приобретения независимости нашим...
-
Понятие трудовых ресурсов и их значение в деятельности предприятия Трудовыми ресурсами называется население, способное работать в народном хозяйстве. Их...
-
Позиционирование управление страховой казахстан Краткая характеристика АО "Дочерняя Компания Народного Банка Казахстана по страхованию жизни "Халык-life"...
-
На первом этапе рассмотрим динамику численности работников, состав работников по категориям, долю промышленно-производственного персонала в общем...
-
Организационная структура отдела оформления трудовых отношений и развития персонала ОАО "МРСК Сибири" филиала Хакасэнерго в табличном виде...
-
Разработать решения, используя современные методы повышения качества принимаемых решений Повышение квалификации необходимо для обеспечения роста...
-
Система управления персоналом -- это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом. Персонал является одним из наиболее...
-
Следует различать такие понятия, как "кадры", "персонал" и "трудовые ресурсы предприятия". Кадры -- это совокупность работников различных...
-
Сравнительный анализ деятельности компании за 2012-2013 гг Компания осуществляет продажу страховых продуктов через сеть филиалов и региональных...
-
Общая характеристика и краткий анализ основных показателей хозяйственной деятельности предприятия ООО компания "Окна роста" - это производственный...
-
Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала Анализ системы мотивации персонала театра показал широко используемый фактор мотивации -...
-
Изучение результатов оценки и ошибки при ее проведении Оценка системы оценки. Начальник отдела человеческих ресурсов организации провел собеседования с...
-
Введение - Деятельность страховой компании и позиционирование на рынке страхования
В последние годы наблюдается активное развитее рынка страхования жизни в РК, данное обстоятельство обусловлено тем, что государство проводит планомерную...
-
Анализ структуры персонала с точки зрения длительности рабочего стажа не надо путать с возрастным анализом. Предприятие, которое ориентируется при приеме...
-
На 01.01.2014 в РДТ "Мастеровые" работают 82 человека при количестве 88 штатных единиц, т. е. театр укомплектован на 93%. Из них соотношение мужчин и...
-
Анализ структуры персонала предприятия Основное назначение анализа трудовых показателей состоит в повышении уровня управления...
-
Анализ системы управления персоналом на предприятии Положение об отделе кадров ООО "Ухтанефтегазмонтаж" состоит из следующих разделов: 1) общие...
-
Краткая характеристика основных экономических показателей деятельности Общество с ограниченной ответственностью "Ангарский электромеханический завод"...
-
Отделение № 8601 ОАО Сбербанка России г. Улан-Удэ играет заметную роль на рынке труда банковских служащих, являясь одним из крупнейших универсальных...
-
Для эффективного управления любым процессом, а тем более для управления персоналом, руководителю необходимо знать все движущие силы этого процесса. Тогда...
-
Насколько бы динамична ни была система управления персоналом компании в обычных условиях, в условиях кризиса гибкость и динамичность - главные требования...
-
Введение - Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
В развитии общественного производства и повышении его эффективности ведущая роль, наряду с научно-техническим прогрессом принадлежит трудовым ресурсам....
-
Актуализация кадровой политики страховой компании - Кадровая политика страховой компании
Содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу, а касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки, развития...
-
Данная работа представляет собой отчет о преддипломной практике по специальности "менеджмент организации" в компании ОАО МРСК Сибири филиала Хакасэнерго....
-
Направления реализации кадровой политики страховой компании - Кадровая политика страховой компании
Одной из практических задач перехода к рыночной экономике в нашей стране является переосмысление роли и места страхования в обслуживании труда и...
-
Заключение - Деятельность страховой компании и позиционирование на рынке страхования
АО "Дочерняя Компания Народного Банка Казахстана по страхованию жизни "Халык - life" входит в тройку лидеров отрасли "страхование жизни" по размеру...
-
Сущность трудовой мотивации и стимулирования труда Одной из основных особенностью управления персоналом является растущая роль личности работника....
-
Построение системы мотивации к трудовой деятельности в России и на Западе отличается. В зарубежных компаниях проблема мотивации персонала понимается...
-
Отечественный рынок страхования жизни представлен 8 компаниями по страхованию жизни, в конце 2014 года была создана компания по страхованию жизни "Азия...
-
Анализ управления персоналом организации - Власть и управление в деятельности организации
Главой компании является генеральный директор, также являющийся соучредителем и собственником компании. В круг его обязанностей входит организация работы...
-
ТОО "Kaz Project Operating" Является Казахстанской компанией основанная на нефтегазовую разработку, занимается предоставлением специализированных...
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ организационной структуры и деятельности компании ТОО "Kaz Project Operating"
Я проходила производственную практику по специальности "Менеджмент" в ТОО "Kaz Project Operating". Важная роль в реализации этой задачи отводится к...
Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами - Деятельность страховой компании и позиционирование на рынке страхования