Теоретические основы разработки программ мотивации и стимулирования труда, Сущность трудовой мотивации и стимулирования труда - Анализ разработки программ мотивации и стимулирования труда на примере Бюро технической инвентаризации г. Саратова

Сущность трудовой мотивации и стимулирования труда

Одной из основных особенностью управления персоналом является растущая роль личности работника. Ситуация, которая складывается в настоящее время в стране, несет и большие возможности, и большие угрозы для личности в плане стабильности и стойкости ее существования. В настоящее время существует достаточно высокая степень неопределенности в жизни человека. Исходя из этого, необходимо создание новых подходов к управлению персоналом. Эти подходы заключаются в следующем:

    1) необходима разработка философского подхода к управлению персоналом. 2) формирование высококачественных служб управления персоналом. 3) применение инновационных разработок и современных технологий в управлении персоналом. 4) изучение опыта успешных мировых предприятий. 5) разработка и внедрение совместных ценностей, социальных норм, норм поведения, которые регламентируют поведение отдельной личности Дейнека А. В. Управление персоналом организации: Учебник. - М., 2013. - 23с..

Философия управления персоналом - это формирование и организация поведения отдельных работников в их отношению к потенциалу развития организации (предприятия). В этих условиях, мотивация сотрудников приобретает высокое значение. Для того, чтобы работник выполнял порученные ему задичи добросовестно и качественно, он должен быть в этом заинтересован или, то есть, мотивирован Дергунов Т. Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя. - М., 2015. - 134 с..

Мотивация - побуждение к деятельности, процесс активизации в первую очередь себя, и в дальнейшем других сотрудников к работе, инициировать образ действий человека для достижения своих и его личных, в дальнейшем и коллективных целей.

Важной задачей мотивации является формирование совокупности условий, заставляющих сотрудника, немало важно как личность, к выполнению действий, направленных на эффективное достижение цели.

В основе современных теоретических подходов к мотивации лежат представления, сформулированные психологической наукой, исследующей причины и механизмы целенаправленного поведения человека. С этих позиций мотивация определяется как движущая сила человеческого поведения, в основе которой находится взаимосвязь потребностей, мотивов и целей человека Иванова С., Болдогоев Д., Борчанинова Э. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетеции, лидерство, коммуникации. - М., 2014. - 159с..

Общую характеристику процесса мотивации можно представить, если определить используемые для его объяснения понятия: потребности, мотивы, цели.

Мотивация делает поведение человека целенаправленным. Основными функциями мотивации являются:

    1. Побуждение к действию, 2. Направление деятельности, контроль и поддержание поведения

Потребность -- это состояние, в котором человек испытывает нужду в предмете или действии, необходимом для его существования. Потребности побуждает человека на активность, и целенаправленность действий для удовлетворения возникших потребностей. Работы на результат.

Мотив -- это побуждение и концентрация человека к действию, направленная достижение желаемого результата (цели).

Цель -- это желаемый объект или его состояние, к обладанию которым стремится человек.

Общая схема мотивационного поведения, отражающая его цикличность и многоступенчатость, а также взаимосвязь потребностей, мотивов и целей, представлена на таблице (см. таблицу 1).

Таблица 1. Модель мотивированного поведения

Вышеуказанная схема является достаточно условной и дает только самое общее представление о связи потребности и мотивов. Реальный же мотивационный процесс гораздо более сложным по своей. Мотивы, движущие человеком, чрезвычайно сложны, часто очень переменчивы и формируются в зависимости от целого комплекса внутренних и внешних факторов - таланта, способностей, уровня образования, социального положения, материального благосостояния, общественного мнения и т. п. Исходя из этого давать прогнозы по поводу поведения членов коллектива в ответ на разнообразные системы мотиваций достаточно проблематично.

Мотивация в виде функции управления реализуется через систему стимулирования, т. е. любое действие человека должны иметь непосредственно для него положительные или отрицательные последствия исходя из удовлетворения его потребностей и достижения поставленных целей. Изучение коллектива даст возможность руководящему звену построить мотивационную структуру Кибанов А. Ивановская Л. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. - М., 2014. - 43с..

В наше время разработка эффективной системы стимулирования персонала является одной из наиболее сложных задач в сфере управления персоналом. Для создания эффективной системы мотивации требуется работа над теоретическими основами мотивации и системами стимулирования.

Похожие статьи




Теоретические основы разработки программ мотивации и стимулирования труда, Сущность трудовой мотивации и стимулирования труда - Анализ разработки программ мотивации и стимулирования труда на примере Бюро технической инвентаризации г. Саратова

Предыдущая | Следующая