Проведение оптимизации сетевой модели методом PERT и COST, Управление стоимостью проекта - Инициация и разработка концепции проекта

В данном пункте курсовой работы предлагается провести оптимизацию сетевых моделей. В таблице 4 отражены исходные данные для проведения оптимизации.

Таблица 4-Исходныетданные для метода PERT/COST

Работы

Предшествую-щее событие

Время

(дни)

Стоимость

(млн. руб)

Норм.

Измен

Норм.

Измен..

А. Заключение договора франшизы

-

40

40

1

1

Б. Разработка плана строительства

А

20

20

1

1

В. Получение разрешения на строительство

Б

60

60

1

1

Г. Заключение договора со строительной фирмой

В

10

10

4

4

Д. Строительство

Г

150

100

10

15

Е. Конец строительства, осмотр объекта

Д

5

5

1

1

Ж. Доставка орг. техники и мототехники

А

180

80

10

16

З. Набор персонала

Ж

10

10

2

2

И. Обучение персонала по франшизе

З

14

14

2

2

К. Экзаменация персонала

И

6

6

1

1

Л. Проверка на соответствие франшизе

Е, К

5

5

2

2

М. Открытие мотосалона

Л

5

5

4

4

Итого:

515

355

37

51

Исходя из данных вышеприведенной таблицы, будет построен сетевой график планирования PERT:

По таблице и графику видно, что время выполнение можно сократить на 160 дней, но увеличится общая стоимость проекта на 17 миллионов рублей.

Управление стоимостью проекта

Эффективность проекта можно рассчитать с помощью показателя NPV, который доказывает эффективность проекта через поток платежей за минусом инвестиций.

Инвестиции в сумме 35000000 руб. при ежегодных в течение 3 лет денежных поступлениях в сумме 580 000 руб. позволяют получить чистую текущую стоимость в сумме почти 1216000 руб. исходя из предположения о том, что фирма предусматривает применения нормы дисконта (т. е. стандартной нормы прибыли) на уровне 8% после уплаты налога. Все первоначальные инвестиции будут возмещены в течение ~ 3-летнего периода.

Чистая текущая стоимость проекта 31557500 руб. увеличила капитал фирмы на эту сумму в современном исчислении, что может защитить инвестора от возможного риска, в случае, если денежные поступления оценены неточно, а проект не завершит свою экономическую жизнь ранее намеченного срока

Таблица 5- Расчет чистой прибыли при 10%

Чистая текущая стоимость при норме дисконта Е=12%, руб.

Чистая текущая стоимость остается положительной, однако ее величина сократилась до 2 80000 руб. При увеличении нормы дисконта при прочих равных условиях чистая текущая стоимость снижается. При норме дисконта Е = 14% чистая текущая стоимость уменьшится еще больше и станет отрицательной величиной (-2 77005 руб.).

При норме дисконта 8% срок окупаемости составит около 3 лет, в то время как при Е = 12% - почти 3,5 года.

Поскольку при данном расчете было выявлено, что показатель является положительной величиной, это означает возможность получения дополнительного дохода сверх нормативной прибыли, при отрицательной величине чистой текущей стоимости прогнозируемые денежные поступления не обеспечивают получения минимальной нормативной прибыли и возмещения инвестиций.

Похожие статьи




Проведение оптимизации сетевой модели методом PERT и COST, Управление стоимостью проекта - Инициация и разработка концепции проекта

Предыдущая | Следующая