Анализ рисков инновационного проекта - Влияние расширения ассортимента на улучшение финансового состояния предприятия "Глазов-Молоко"

Анализ рисков проекта производится из всех факторов, отражающих возможные угрозы для реализации проекта:

    1. Политические риски - связаны с политической ситуацией в стране и с деятельностью государства. Могут выражаться как:
      § Изменение валютных курсов; § Значительное увеличение цен на энергоносители.
    2. Чистые риски - обладают относительно постоянным характером появления. Они стабильны во времени и подчиняются определенным закономерностям. К ним относятся природные и стихийные риски, связанные с проявлениями стихийных сил природы. 3. Рыночные риски - связаны с изменениями рыночной ситуации, например, риск выхода на рынок новых предприятий-конкурентов. Выход на рынок новых конкурентов, несомненно, приведет к снижению потока потребителей продукции ОАО "Глазов-Молоко". Однако, ввиду быстрой окупаемости, вероятность наступления описанного события невелика. 4. Производственные риски, могут быть связаны с потерей имущества ОАО "Глазов-Молоко", например в результате пожара, воровства. 5. Риски коммерческого предложения - связаны с невыполнением поставщиками обязательств по срокам, объемам и качеству поставок.

Для качественной оценки представленных рисков был использован экспертный метод. Затем, среднее арифметическое значение выставленных баллов, было умножено на показатель значимости данного риска. Результаты оценок представлены в таблице 22.

Таблица 22. Экспертные оценки рисков

Фактор риска

Значимость

Экспертные оценки по 5 бальной шкале

Качественная оценка

11

22

33

44

55

1. Существенное изменение курса доллара США

3

4

3

3

4

3

10,2

2. Увеличение цен на энергоносители

2

5

4

5

4

4

8,8

3. Стихийные бедствия

1

2

1

2

1

1

1,4

4. Отсутствие роста спроса на продукцию

4

5

5

5

4

5

19,2

5. Новые конкуренты

3

4

5

3

4

3

11,4

6. Потеря имущества

5

5

4

5

5

5

24

7. Не выполнение обязательств поставщиками

7

5

5

5

5

5

35

Анализ и разработка механизма управления рисками, обобщаются в таблице 23.

Таблица 23. Анализ и разработка механизма управления рисками

Фактор риска

Вероятность (качественная оценка)

Метод управления риском

1. Стихийные бедствия

1,4

Создание страхового фонда (самострахование).

2. Увеличение цен на энергоносители

8,8

Покупка портфеля акций нефтегазовых компаний.

3. Существенное изменение курса доллара США

10,2

Покупка срочных фьючерсных контрактов на приобретение доллара США (хеджирование).

4. Новые конкуренты

11,4

Удержание цен на минимальном уровне, при высоком уровне качества обслуживания.

5. Отсутствие роста спроса на продукцию

19,2

Увеличение средств на мониторинг спроса.

6. Потеря имущества

24

Страхование несчастных случаев в страховых компаниях.

7. Не выполнение обязательств поставщиками

35

Поиск новых поставщиков (диверсификация поставщиков).

Здесь необходимо выявить главные проблемы, которые могут повлиять на ход реализации проекта. Проблемы могут возникнуть на следующих стадиях:

    § прединвестиционная; § инвестиционная; § эксплуатационная.

В прединвестиционной стадии мы определили точку безубыточности равной 205 кг или 4 100 000 шт. (вес изделия 0,05 кг). Это очень маленькое значение, значит риск реализации проекта тоже мал.

В инвестиционной стадии есть риск не получить инвестиции, но так как сумма очень мала 281 500 рублей, то ОАО "Глазов-Молоко" может внедрить проект за счет своих средств.

В заключении необходимо проанализировать сценарий наихудшего развития ситуации при реализации проекта, с которым может столкнуться предприятие.

В эксплуатационной стадии есть риск не изготовить нужного объема продукции, например, изготовили всего 3 800 000 шт. В этой ситуации можно отрегулировать безубыточность, подняв стоимость единицы продукции до 5,40 рублей.

(руб.);

(руб.).

Мы проанализировали сценарий наихудшего развития ситуации при разработке и реализации проекта. Это даст возможность учесть источники и причины возникновения рисков, и принять соответствующие меры по снижению рисков. Однако, несмотря на разработанные методы управления рисками, фактически преодолеть вероятностный исход конкретного фактора в условиях рынка объективно невозможно. Можно говорить только о способах минимизации данного фактора.

Похожие статьи




Анализ рисков инновационного проекта - Влияние расширения ассортимента на улучшение финансового состояния предприятия "Глазов-Молоко"

Предыдущая | Следующая