Управление проектами и сетевые модели, Основные этапы развития сетевых технологий - Вероятностные сетевые модели

Рассмотрим основные этапы развития технологий сетевого планирования и управления, теоретические аспекты основ управления проектами, построениясетевых моделей на основе структурной декомпозиции работи методы оценки продолжительности проекта на основе детерминированных, стохастических и альтернативных сетевых моделей.

В числе основных источников, раскрывающих теоретические основы проектного управления, используютсяработы С. Баркалова и др. [2], авторского коллектива под редакцией М. Разу [14], М. Троцкого, Б. Гручи и К. Огонека[18],А. Галюка[3],А. Ивасенко, Я. Никоновой, А. Сизовой [10]. Р. Томаса[17]. Исторический обзор основан на работах Д. Филлипсаи А. Гарсиа-Диаса[21].На основе работ Д. Голенко-Гинзбурга, М. Троцкогои др.,Д. Филлипса и А. Гарсиа-Диаса, А. Притскера [24]изучены способы построения и анализавероятностных сетевых моделей, а также расчет временных параметров проекта с использованием этих моделей.

Основные этапы развития сетевых технологий

Появлениеметодов и технологий сетевого планирования и управления (СПУ) непосредственно связано с коренными изменениями в сфере управления проектами (УП). Развитиеменеджмента и создание методологии проектного управления - длительный процесс. Основы современного менеджментаберут начало в конце XIX - начале XX века. В числе основоположников направления следует отметить социолога Макса Вебера, утверждавшего бюрократию как наиболее эффективный способ организации; Фредерика У. Тейлора и его последователей Р. Джилберта и Ральфа У. Бернса, выдвигавших идею научного инженерно-механистического менеджмента. В начале XXвека русский ученый А. Богданов предлагает применять системный подход к управлению производством, однако реализация этих идейначалась только к середине века, став основой методологии таких дисциплин как теория управления и системный анализ[14]. сетевой проектный управление высокотемпературный

Конвейерное производство, произведшее революцию в индустрии в начале XX века, поставило перед управляющими множество задач. Повышение сложности проектов потребовало разработки более точных и эффективных методов планирования. При этом эффективностью называлась минимизация времени выполнения проекта с учетом различных экономических факторов.

При строительстве плотины Гувера в 1931-1936 гг. для управления расписанием впервые для проекта такого масштаба использовали диаграммы, изобретенныеинженером Х. Л. Ганттом, которые до сих порслужат основой для календарного планирования многих проектов благодаря своей наглядности.

Первым примером современного управления проектами стала реализация инициированного во время Второй мировой войны проектаManhattan, посвященного созданию атомной бомбы. Американские ученые разработали для этогоособые методы планирования и управления выполнением работ. [18]

Ключевым моментом в становлении СПУ становится модернизация своих заводов компанией "E. I. duPontdeNemoursandCompany". Результатом проведенных исследований становится возникновение нового способа планирования:Уокер и Келли создали методику описания проекта, в которой применяются компьютерные вычисления. Методика получила название метода критического пути (МКП или CriticalPathMethod, CPM).В течение 1956 - 1958годов вВМС США при создании ракетного комплекса "Polaris" впервые был использованметодPERT (ProgramEvaluationandReviewTechnique - техника оценки и анализа проектов), предназначенный для управления временем и ресурсами [7].Применяя PERT-анализ, члены проекта создавали модель выполнения работ по постройке ракеты, структурируя логическую сетьиз последовательных взаимосвязанныхэтапов (событий).В дальнейшем метод и его модификации широко использовались в других экспериментальных, опытно-конструкторских и прочих научно-исследовательских проектах. Успех применения МКП и PERT обусловил их быстрое и широкое распространение.

Следующее десятилетие знаменательно разработкой американским ученым С. Эльмаграби методов расчета вероятностных альтернативных сетевых моделей (моделей с вероятностным типом событий) для управления научно-исследовательскими проектами и творческой деятельностью[12]. В 1962 году к логической PERT-сети добавили оценку ресурсов, появилась PERT/COST-методика (PERT-анализ с целью стоимостного прогнозирования).В 1966 году Аланом Притскером впервые была описана системаGERT (GraphicalEvaluationandReviewTechnique, метод графической оценки и анализа), применяемая для анализа и оптимизации альтернативных сетевых моделей[24].

Важным шагом для дальнейшего развития СПУ становится создание компьютерных программ и пакетов по управлению проектами. В них применяются как простейшие технологии (диаграмма Гантта, МКП), так и собственные разработки компаний, например, IBM, Lockheed Martin Corporation, P&;G.70-е годы характерны развитием системного подхода к управлению и повсеместным внедрением СПУ, а также началом массового преподавания техники сетевого анализа в учебных заведениях. Из СПУ выделяется управление стоимостью, качеством, рисками, материальными запасами; развивается теория организационных структур [2].Таким образом, в большинстве случаев сетевые модели становятся многокритериальными. В это времяпоявляются некоммерческие организации и компании по управлению проектами. (PMI, IPMA, AIPM, ENAA).

В конце века применение УП распространяется на многие отрасли деятельности. Большой популярностью УП пользуется в социальной сфере, государственном управлении, международной торговле и научном сотрудничестве. Институт управления проектами выпустил первое издание Руководства к Своду знаний по управлению проектами (PMBOC), на основе которого множество компаний создало свои принципы УП[15]. Распространение компьютерных технологий позволило значительно упростить расчеты, благодаря чему СПУ распространилось на небольшие предприятия и проекты.

СПУ в данный период - этошироко используемый подход к управлению, совмещающий в себе совокупность методов прогнозирования, планирования и управления сложными динамическими системами, преследующий цель обеспечить оптимальность определенных параметров этой системы. Он повсеместно применяется при реорганизации производства, создании нового продукта, внедрении инновационных технологий. При этом научные и конструкторские проекты в силу специфики в большинстве случаев используют именно вероятностные модели.

Похожие статьи




Управление проектами и сетевые модели, Основные этапы развития сетевых технологий - Вероятностные сетевые модели

Предыдущая | Следующая