Введение - Разработка стратегии маркетинга на предприятии малого бизнеса ООО "Мегатонн-НП"

Маркетинговая стратегия представляет собой постоянный анализ потребностей рынка, что предшествует разработке эффективных товаров предназначенных для конкретных покупателей и обладающих особыми свойствами, отличающих их от товаров конкурентов.

Разработка маркетинговой стратегии - программно-целевой подход к деятельности предприятия. Если такой стратегии нет, предприятие всегда будет плестись в хвосте у своих конкурентов. Если же базовая маркетинговая стратегия выбрана, оно может идти собственным путем.

Базовая маркетинговая стратегия - долгосрочный план предприятия, или "грубый план", как часто его называют на Западе. Этот план не расписан детально, так как слишком часто подробно расписанные стратегические планы опровергались неожиданным поворотам событий во внешней среде. Поэтому базовая долгосрочная стратегия (как и сами цели) не является чем - то единожды заданным и неизменным. Она должна регулярно корректироваться, и уточнятся в зависимости от изменений, происходящих на рынке, и результатов деятельности предприятия.

Этапы маркетинговой стратегии включают: анализ потребностей населения, анализ конкурентности, анализ привлекательности рынка, сегментация рынка, выбор стратегии рынка.

Общие требования, предъявляемые к стратегии маркетинга, можно представить как:

    - реализм в оценке рынка и своих возможностей; - альтернативность выбора действий (увеличение - снижение цен на товары, на рекламу; количество продавцов, то есть действия в совокупности по различным видам деятельности; - четкость, ясность, понятность поставленной цели; - гибкость действий (возможность в случае воздействия каких-либо факторов быстро реагировать на изменение ситуации); - локализация во времени, что позволяет очертить определенный круг целей - кратко, средне и долгосрочные.

В условиях централизованного управления народным хозяйством стратегическое управление отдельным предприятием не входило в компетенцию управленческого аппарата предприятия. Все стратегические решения принимались на уровне Госплана, отраслевых министерств и ведомств. Даже при выборе тактических решений руководители предприятия учитывали требования и мнения вышестоящих инстанций. В рыночных условиях, а тем более в условиях перехода к рыночным отношениям, руководитель должен самостоятельно, руководствуясь законодательными и нормативными актами, регламентирующими правила ведения производственной деятельности, а также складывающейся на том или ином рынке конъюнктурой, принимать основополагающие, долговременные стратегические решения. При этом руководитель несет полную ответственность перед самим собой, собственниками, трудовым коллективом, перед Законом за все экономические, юридические, экологические и иные последствия принимаемых стратегических решений [5,c.48].

Необходимое развитие организации, развитие ее конкурентоспособности, делают тему данной работы актуальной и социально-значимой. Независимые предприниматели представляют собой наиболее многочисленный слой частных собственников и в силу своей массовости играют значительную роль не только в социально-экономической, но и политической жизни. Малый и средний бизнес обеспечивают укрепление рыночных отношений, основанный на демократии и частной собственности. По своему экономическому положению и условиям жизни частные предприниматели близки к большей части населения и составляют основу среднего класса, являющегося гарантом социальной и политической стабильности[5,c.107].

Объектом исследования данного дипломного проекта является одно из предприятий малого бизнеса г. Ульяновска ООО "Автобизнес", сфера деятельности которого оптово - розничная продажа и поставка нефтепродуктов, его основными потребителями выступают автомобильные заправки г. Ульяновска и области, сельские хозяйства, фермерские хозяйства и т. д.

Предметом исследования дипломного проекта является разработка маркетинговой стратегии на предприятии малого бизнеса на примере ООО "Автобизнес".

Целью дипломного проекта - является исследование методологических аспектов стратегического планирования в области маркетинга для разработки стратегии маркетинга на ООО "Автобизнес".

Этой основной целью продиктованы конкретные задачи данной работы:

    - выявить особенности развития и проблемы малого предпринимательства в РФ; - разобрать основные цели и ориентации маркетинговой деятельности; - выявить роль и значение маркетинговых исследований для эффективной работы малого предприятия; - рассмотреть формирование стратегических планов маркетинговой деятельности на предприятии; - показать постановку целей и задач при выборе стратегии; - проследить основные направления разработки стратегии; - проанализировать влияние внешних факторов на маркетинговую деятельность на предприятии; - разработать маркетинговую стратегию для предприятия ООО "Автобизнес".

Методы исследования:

    - метод наблюдения; - обобщение передового зарубежного опыта.

Похожие статьи




Введение - Разработка стратегии маркетинга на предприятии малого бизнеса ООО "Мегатонн-НП"

Предыдущая | Следующая