Классификация стратегий в теории стратегического управления - Разработка стратегии маркетинга фирмы ЗАО "Тандер"

В широком смысле стратегия - это набор правил, которыми руководствуется предприятие, принимая управленческие решения. Вместе с тем стратегию можно рассматривать как общий комплексный план, разработанный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей предприятия[11,c.77].

Иными словами стратегия - это общая модель действий, необходимая для достижения долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия.

Стратегии классифицируются по различным признакам:

    1) по направленности:
      - сбалансированные стратегии используют в условиях непрерывных и постепенных изменений рынка; - наступательные стратегии (инвестирование) используют, как правило, если возникает ситуация быстрых скачкообразных изменений, достижения опережение или сохранения лидерства; - оборонительные стратегии (сохранение позиции) является использованием результатов наблюдения за действиями предприятий-лидеров на рынке, что позволяет за короткое время воссоздать достижения этих фирм и выйти на рынок вслед за ними без претензий на занятие ведущих позиций (замена нерентабельной продукции, стимулирующие цены, сокращение сроков в подготовке товаров, новые ниши); - абсорбирующие стратегии - это полная имитация действий лидеров на рынке и направления основных усилий на обеспечение производственного процесса; - стратегии деинвестирования (уход, ликвидация) - сокращение производства товаров, уменьшение связей со СМИ, отказ от стимулирования продаж.
    2) по масштабам:
      - локальные стратегии направлены на внутренние изменения на предприятии; - глобальные стратегии призваны изменить только внутреннюю структуру предприятия, но и приводят к изменениям во внешней среде;
    3) по уровням:
      - корпоративные (общие, портфельные) стратегии описывают общее направление роста предприятия, развитие его производственно-сбытовой деятельности, показывают, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг; - конкурентные стратегии (деловые или бизнес-стратегии) ??обеспечивают долгосрочные конкурентные преимущества хозяйствующих подразделений; - функциональные стратегии - стратегии маркетинга, финансов, производства, персонала, разрабатываются функциональными подразделениями на основе корпоративной и конкурентной стратегии.

Корпоративная стратегия включает:

    - распределение ресурсов между стратегическими хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа; - изменение структуры корпорации; - единую стратегическую ориентацию подразделений; - решение о слиянии, приобретении, вхождении в финансово-промышленных групп или других интеграционных структур. Так, например, можно выделить следующие стратегии интегрированного роста. Традиционная интеграция предусматривает формирование объединения, состоит из компаний, которые являются относительно независимыми друг от друга. Вертикальная интеграция - одна компания является владельцем или совладельцем других (жесткая вертикальная интеграция) или заключает с другими компаниями соглашения (гибкая вертикальная интеграция). Горизонтальная интеграция объединяет несколько компаний одного уровня (например, товаропроизводителей на автомобильном рынке). Комбинированная интеграция предусматривает горизонтальное распределение функций между компаниями разных уровней (например, товаропроизводителей и его посредников-партнеров).

Корпоративные стратегии позволяют получить матричное представление последствий стратегического мышления[7,c.34].

Рассмотрим некоторые наиболее распространенные, проверенные на практике и освещенные в специальной литературе конкурентные стратегии развития бизнеса. Они отражают два принципиально разных подхода (стратегии роста и сокращения) и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: продукта, рынка, отрасли, положения предприятия в отрасли, технологии.

Первая группа - стратегии роста - используется в отраслях динамично развивающихся в которых быстро меняется технология, а также наблюдается значительный ежегодный прирост. К этой группе конкурентных стратегий роста относят:

    1) стратегии концентрированного роста, связанные с изменением продукта и (или) рынка. Конкретными типами таких стратегий являются:
      - стратегии проникновения и усиления позиций на рынке (стимулирование покупок традиционными покупателями, увеличение доли рынка, привлечения покупателей от конкурентов, привлечение новых потребителей, поиск новых возможностей пользования); - стратегии развития рынка (выход на новые сегменты, новые территориальные рынки, новые сбытовые сети); - стратегии развития продукта (внедрение инновационных товаров, новых марок; модификация ассортимента, совершенствование параметров продукции, развитие инструментальных и эмоциональных характеристик и т. п.);
    2) стратегии диверсифицированного роста, реализуемых тогда, когда предприятия не могут дальше развиваться на конкретном рынке с определенным товаром в пределах определенной области. Основные стратегии диверсифицированного роста:
      - стратегия концентрической диверсификации (поиск новых видов деятельности одного и того же уровня) - стратегия чистой диверсификации (освоения совершенно новых видов деятельности); - стратегия конгломеративной диверсификации (увеличение объемов продаж новых товаров на традиционных рынках, увеличение продаж новых товаров на новых рынках)[12,c.81].

Маркетинговый товарный стратегический конкурентный

Похожие статьи




Классификация стратегий в теории стратегического управления - Разработка стратегии маркетинга фирмы ЗАО "Тандер"

Предыдущая | Следующая