Введение - Организация взаимодействия предприятия с поставщиками

Актуальность темы исследования. Одной из основополагающих функций экономических субъектов является материально-техническое обеспечение их деятельности. Особое внимание управленческие структуры предприятий уделяют работе службы снабжения, Регламентация, централизация закупочной деятельности, усиленный контроль в целях ликвидации злоупотреблений - все это свидетельствует о стремлении к максимально эффективной деятельности в сфере закупок. Однако руководители упускают из виду один существенный момент - самих поставщиков. Системное управление базой поставщиков практически не используется российскими компаниями для повышения эффективности закупочной деятельности.

В основу выбора поставщика и построения с ним деловых отношений, как правило, заложены такие факторы как интуиция, симпатия (антипатия) управленца к представителю поставщика, индивидуальные особенности управленца и другие. Данные факторы являются субъективными, и ни один из этих факторов не имеет никакого отношения к серьезному анализу ситуации внутри и вне предприятия.

Отсутствие аналитической базы принятия управленческих решений в области закупок приводит к следующим типовым ошибкам:

Стремление работать со всеми одинаково. Многие компании разрабатывают специальные регламенты по работе с поставщиками, но, очевидно, что одинаково вести себя со всеми контрагентами нелогично;

Ориентир на цену закупаемого ресурса. Следует помнить, что самое выгодное по цене предложение очень редко оказывается таковым;

Приоритет близлежащим поставщикам. Между тем, удаленные поставщики могут обеспечивать поставку ресурсов более высокого качества, по низкой цене;

Условия платежа - важнейший критерий, который требует глубокого анализа альтернативных вариантов.

Очевидно, что это далеко не полный набор ошибок, допускаемых управленцами при работе с поставщиками, характерных для современного российского рынка. Одним из наиболее важных вопросов при работе с поставщиками является мониторинг поставщиков, что требует применения рациональной методики анализа.

Объектом исследования является компания Shenhua.

Предмет исследования - особенности заключения и исполнения поставок в компании Shenhua.

Цель работы - оценка эффективности системы взаимодействия с поставщиками компании Shenhua.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

    1. Анализ контрактной стратегии компании; 2. Определение доступных показателей эффективности системы взаимодействия с поставщиками в компании; 3. Разработка рекомендаций по оптимизации системы взаимодействия с поставщиками компании.

Поставщик финансовый экономический стратегический

Похожие статьи




Введение - Организация взаимодействия предприятия с поставщиками

Предыдущая | Следующая