Введение - Стратегии достижения конкурентных преимуществ (на примере ООО "Хоум Кредит Энд Финанс Банк", г. Казань)

Актуальность данной работы обусловлена тем, что в современных условиях рыночной экономики в России большое внимание уделяется проблемам конкуренции и конкурентоспособности. Серьезная конкурентная борьба предприятий и компаний за рынок сбыта, за льготы в области кредитования бизнеса и производства, за покупателей и клиентов - потребителей обусловила разработку систем конкурентных преимуществ.

В условиях формирования рыночных отношений в России проблема развития конкуренции на рынке банковских услуг и повышения конкурентоспособности коммерческих банков приобретает первостепенное значение для организации эффективного банковского обслуживания населения, юридических лиц, государственных и местных органов власти.

Для российской банковской системы характерны значительные структурные диспропорции, которые выражаются в дифференцированном уровне капитализации кредитных организаций различных эшелонов, спектре предоставляемых ими услуг, а также уровне развития технологий кредитования. Основную часть функционирующих в стране кредитных организаций следует отнести к категории малых и средних банков, которые в силу своей низкой капитализации и ограниченной географии присутствия вынуждены специализироваться на удовлетворении потребностей локальной клиентуры в банковских продуктах. Следует особо отметить, что деятельность значительной части данных банков характеризуется низкой степенью прозрачности, что существенно сдерживает процесс формирования конкурентоспособного банковского сектора в стране.

Кроме того макроэкономическая значимость рассматриваемой проблематики может значительно вырасти в ближайшее время в случае вступления России в ВТО и последующей либерализации рынка банковских услуг. Основные конкурентные преимущества иностранных банков состоят в наличии мощной ресурсной базы, что определяет их возможность осуществлять кредитование субъектов экономики в крупных масштабах, при использовании более привлекательных процентных ставок, чем у большинства российских банков, а также применять передовые технологии кредитования. Круг российских банков, способных эффективно конкурировать с зарубежными финансовыми институтами в случае возможной либерализации финансовых рынков, весьма узок и, по сути, ограничивается несколькими крупнейшими участниками банковской системы.

На сегодняшний день проблема повышения конкурентоспособности участников российской банковской системы актуальна не только для крупнейших ее игроков, но и для средних и малых банков, устойчивое функционирование которых является важнейшей предпосылкой эффективного развития банковского сектора и национальной экономики в целом.

Ключевым фактором обеспечения конкурентоспособности российских коммерческих банков выступает наличие эффективной конкурентной стратегии, в рамках которой банк осуществляет выбор общей концепции конкуренции на кредитном рынке, а также форм и методов достижения и удержания конкурентных преимуществ на целевых его сегментах. В современных условиях развития российского банковского сектора конкурентная стратегия служит важным методологическим и прикладным инструментом, позволяющим повысить конкурентоспособность его участников на целевых сегментах рынка (включая как крупнейшие, так и малые и средние банки) и обеспечить их финансовую устойчивость в долгосрочной перспективе.

Исследованию современных форм конкуренции в условиях рыночного хозяйства, а также принципов формирования корпоративных конкурентных стратегий посвящены работы И. Ансоффа, О. Колина, А. Макмиллана, Г. Минцберга, М. Портера, Г. Саймона, А. Чандлера. Специфические особенности конкуренции в сфере банковского кредитования рассматриваются в работах Г. Л. Азоева, А. Л. Баталова, Ю. И. Коробова, Ю. С. Масленченкова, А. В. Мурычева, А. М. Тавасиева, Г. А. Тосуняна и других экономистов.

Целью исследования стратегии достижения конкурентных преимуществ, что соответствует теме ВКР.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

    - дать определение понятию "конкурентные преимущества" и определить его сущность; - привести классификацию конкурентных преимуществ организации; - исследовать процесс разработки стратегии организации достижения конкурентных преимуществ; - дать характеристику деятельности организации ООО "Хоум Кредит Энд Финанс Банк", г. Казань; - провести анализ банковского рынка и конкурентной среды организации ООО "Хоум Кредит Энд Финанс Банк", г. Казань за период 2014-2016 годы; - провести диагностику стратегии достижения конкурентных преимуществ организации: вид, сильные и слабые позиции; - разработать стратегию конкурентных преимуществ ООО "Хоум Кредит Энд Финанс Банк", г. Казань на период 2018-2020 годы; - разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО "Хоум Кредит Энд Финанс Банк", г. Казань; - рассмотреть организационные аспекты внедрения предложенных рекомендаций в практическую деятельность ООО "Хоум Кредит Энд Финанс Банк", г. Казань.

Предметом исследования в настоящей работе является анализ стратегии конкурентных преимуществ ООО "Хоум Кредит Энд Финанс Банк", г. Казань в современных условиях хозяйствования.

Похожие статьи




Введение - Стратегии достижения конкурентных преимуществ (на примере ООО "Хоум Кредит Энд Финанс Банк", г. Казань)

Предыдущая | Следующая