Способ организации маркетинговой службы ОАО "Птицефабрика Рефтинская" - Коммуникационная политика фирмы

При разработке проекта птицефабрики "Рефтинская" был проанализирован опыт проектирования и строительства крупных птицефабрик страны и заложены самые прогрессивные технологии содержания птицы и переработки мяса. Птицефабрика стала уникальным государственным предприятием, которое расположилось на юго-западе Свердловской области, в тайге, где чистый воздух и вдали от крупных автомагистралей.

В 2011 году, прошла процедура акционирования, и "Птицефабрика "Рефтинская" стала ОАО.

В 2014 году ОАО "Птицефабрика "Рефтинская" включена в список стратегических предприятий Свердловской области, которые не подлежат приватизации. В этом списке оказались только те компании и организации, которые демонстрируют хорошие производственные показатели и обеспечивают продовольственную безопасность региона.

Птицефабрика "Рефтинская" постоянно наращивает объемы производства, с каждым годом увеличивая выпуск мяса птицы. Проектная мощность предприятия 33 года назад составляла 13,9 тыс. тонн мяса птицы в живом весе, но к настоящему времени этот показатель вырос в десятки раз: по итогам 2014 года птицефабрика произвела 65944,4 тонны данного вида продукции. В 2015 году предприятие планирует увеличить этот показатель до 67 тыс. тонн. Согласно принятой программе развития, Птицефабрика "Рефтинская" является стратегически важным предприятием для Свердловской области, которое призвано обеспечивать продовольственную безопасность ее жителей. В связи с этим на предприятии приняты планы по модернизации и развитию, в результате чего производство мяса птицы к 2016 году должно вырасти до 80 тыс. тонн в живом весе в год.

С 2001 года птицефабрика арендует сельскохозяйственные земли в Камышловском районе Свердловской области для самостоятельного выращивания зерновых культур и дальнейшей их переработки на комбикорм. Обеспечение птицы высококачественными сбалансированными кормами - важный фактор устойчивого развития Рефтинской птицефабрики.

В 2008 г. в хозяйственное ведение Птицефабрики "Рефтинская" был передан Асбестовский животноводческий комплекс. В 2013 году он получил статус племенного репродуктора по разведению крупного рогатого скота. Сегодня данное подразделение выращивает племенных животных для формирования собственного поголовья и ведет реализацию племенного поголовья в товарные стада юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям, осуществляющим производство сельскохозяйственной продукции. За прошедший год птицефабрика "Рефтинская" произвела 4,275 тыс. тонн высококачественного молока.

В марте 2012 года в структуре предприятия появился Мясоперерабатывающий комплекс "Рефтинский" (расположенный в Талицком районе Свердловской области). Производственная деятельность комплекса направлена на изготовление продуктов из свинины и говядины.

Переработка мяса птицы находится на самом высоком мировом уровне, ежегодная модернизация и внедрение инновационного оборудования позволяет совершенствовать качество, расширять ассортимент, снижать себестоимость продукции.

На предприятии внедрена программа управления предприятием или система менеджмента качества, которая направлена на непрерывное улучшение качества продукции и услуг. Данная система прошла тщательную проверку группой аудиторов международной компании SGS. Оценив ряд требований, подтверждающих степень соответствия и результативности системы менеджмента качества (ISO 9001: 2008) и системы менеджмента безопасности пищевых продуктов (ISO 22000:2005) эксперты-аудиторы установили, что компания внедрила и поддерживает систему управления качеством в соответствии с требованиями данных стандартов. Высокий уровень автоматизации предприятия и достаточно обширный ассортимент производимой продукции также получили положительную оценку. Таким образом, процессы разработки, производства, хранения и транспортировки продукции, производимой на площадках птицефабрики, одними из первых на Урале подтвердили столь высокий международный уровень качества и безопасности.

Высокое качество продукции подтверждено знаком "100 лучших товаров России", многочисленными дипломами и медалями всероссийских, межрегиональных и областных выставок и конкурсов. В частности, продукция предприятия в течение многих лет удостаивается высших наград на ежегодной Российской агропромышленной выставке "Золотая осень".

Маркетинговая среда предприятия.

Основной проблемой предприятия, как и многих, является сохранение квалифицированного персонала.

Для оптимизации производимого ассортимента ведется регулярный сбор информации о рынке, его новинках и конкурентах. Способ получения информации в основном посещение международных и региональных выставок, общение с крупными клиентами, СМИ, специализированные печатные издания и интернет. Отдел инноваций совместно с маркетинговой службой постоянно ведет разработки новых и совершенствование имеющихся видов продукции. Предприятие, на сегодняшний день реализует свою продукцию через всех крупных оптовиков и специализированых магазинов "Рефтяночка".

Таким образом, исходя из вышеизложенных факторов и анализа ситуации предприятия, можно сделать следующие выводы:

    1. Предприятия имеет достаточный производственный потенциал, дополнительные площади для производства, но все это задействовано в должной мере. 2. Финансовое положение предприятия стабильно. 3. Предприятие в своей деятельности в большей степени традиционно придерживается маркетинговой концепции ориентации на продукт, т. е. ведется активная работа по совершенствованию существующей продукции ее имиджевой составляющей. 4. Взаимодействие деятельности отдела маркетинга с другими службами предприятия показывает совершенность развития этой службы предприятия.

Похожие статьи




Способ организации маркетинговой службы ОАО "Птицефабрика Рефтинская" - Коммуникационная политика фирмы

Предыдущая | Следующая