Анализ внешней и внутренней среды ООО "АвтоСпектр НН" - Анализ маркетинговой деятельности предприятия

Для анализа внутренней среды ООО "АвтоСпектр НН" был выбран VRIO - анализ, так как с помощью него можно наиболее полно оценить набор имеющихся у компании ресурсов и возможностей.

Список ресурсов и возможностей был составлен на основе опроса экспертной группы. Характеристики каждого ресурса и возможности были так же определены совместно с экспертной группой, куда вошли руководитель предприятия и высший менеджмент.

Результаты проведения VRIO - анализа ООО "АвтоСпектр НН" представлены в таблице:

Табл. 6. VRIO - анализ ООО "АвтоСпектр НН"

Ресурс / возможность

Ценный?

Редкий?

Сложно скопировать?

Используемый организацией?

Характеристика

Большой автомобильный парк

Да

Нет

Конкурентное соотношение

Новизна автомобильного парка

Да

Да

Да

Нет

Неиспользуемое конкурентное преимущество

Наличие собственных коммерческих площадей

Да

Нет

Конкурентное соотношение

Состоявшаяся команда водителей

Да

Нет

Конкурентное соотношение

Высокая квалификация сотрудников

Да

Нет

Конкурентное соотношение

Гибкость системы управления

Да

Нет

Конкурентное соотношение

Большой опыт на рынке

Да

Да

Да

Да

Устойчивое конкурентное преимущество

Отработанная система логистики

Да

Да

Нет

Временное конкурентное преимущество

Быстрая приспособляемость к изменениям

Да

Нет

Конкурентное соотношение

Наличие заключенных государственных контрактов

Да

Нет

Конкурентное соотношение

Наличие постоянных крупных заказов

Да

Да

Да

Да

Устойчивое конкурентное преимущество

Большая клиентская база

Да

Нет

Конкурентное соотношение

Наличие свободных оборотных средств

Да

Нет

Конкурентное соотношение

Возможность повысить узнаваемость

Да

Да

Да

Нет

Неиспользуемое конкурентное преимущество

Наличие заемных средств в капитале компании

Нет

Конкурентный недостаток

Как видно из VRIO - анализа, основными конкурентными преимуществами ООО "АвтоСпектр НН" в настоящий момент являются большой опыт на ранке автоперевозок, а также наличие большого количества постоянных крупных заказов.

Кроме того, было выявлено два неиспользуемых конкурентных преимущества: новизна автомобильного парка и возможность значительно повысить узнаваемость компании в короткие сроки и с минимальными затратами.

Стоит отметить, что, касательно большинства ресурсов, компания находится в устойчивом конкурентном соотношении с другими участниками рынка, которые определяют те же ресурсы как собственные конкурентные преимущества. Данная ситуация обуславливает позиционирование ООО "АвтоСпектр НН" как одного из лидеров рынка.

Среди выявленных недостатков ООО "АвтоСпектр НН" стоит отметить наличие заемных средств. Однако, данный фактор, в основном, нивелируется наличием свободных оборотных средств, что обуславливает возможность компании расплатиться по всем долговым обязательствам полностью и в срок.

Таким образом, анализ внутренней среды ООО "АвтоСпектр НН" показал высокую конкурентоспособность компании, а также позволил выделить несколько возможных направлений развития.

Для анализа внешней среды ООО "АвтоСпектр НН" был выбран PEST - анализ, так как с помощью данного инструмента можно в достаточной степени основательно оценить все факторы внешней среды, влияющие на компанию.

Перечень всех факторов, влияющих на компанию со стороны внешней среды был так же составлен на основе опроса экспертной группы, куда вошли руководитель предприятия и высший менеджмент.

Результаты проведения PEST - анализа ООО "АвтоСпектр НН" представлены в таблице:

Табл. 7. PEST - анализ ООО "АвтоСпектр НН"

Политические факторы

Экономические факторы
    1. Стабильная политическая ситуация в стране. Данный фактор отражает возможность компании развиваться в условиях стабильного состояния политики в стране. 2. Ужесточение политики в отношении защиты окружающей среды. Так как автомобильный транспорт является одним из наиболее загрязняющих атмосферу, не исключено, что возможны изменения в законодательстве относительно данного вопроса. Это может стать угрозой для компании, так как, в перспективе, повлечет за собой либо сокращение возможностей использования автотранспорта, либо увеличение расходов, связанных с эксплуатацией автомобилей. 3. Изменение нормативно - правовой базы. Данный фактор может являться как угрозой, так и возможностью для компании: все зависит от того, в чью пользу будут происходить потенциальные изменения. 4. Изменения в порядке проведения и условиях государственных тендеров. Значительная часть деятельности компании заключается в обслуживании государственных заказов. Данный фактор, скорее всего, будет угрозой для компании, так как в случае ужесточения требований предприятию будет либо сложно соответствовать требованиям, либо невыгодно браться за подобный заказ, а в случае упрощения процесса это привлечет много компаний-конкурентов, что может так же отрицательно отразиться на участии ООО "АвтоСпектр НН" в подобных тендерах. 5. Улучшение поддержки автотранспортных предприятий со стороны государства. Данный фактор можно рассматривать как возможность для компании, так как в случае улучшения поддержки со стороны государства, при условии, например, контроля за выбросами вредных веществ в атмосферу, компания может значительно укрепить свои позиции на рынке.
    1. Существенное замедление темпов инфляции. Данный фактор стоит рассматривать как возможность для компании, так как в случае замедления темпов инфляции ценность каждого заработанного рубля будет выше, что положительно скажется на компании. 2. Изменение ставки рефинансирования. Данный фактор, несомненно, играет первостепенную роль, так как значительная часть средств компании представлена в форме займа. В зависимости от направления изменения ставки рефинансирования данный фактор можно рассматривать либо как угрозу, либо как возможность. 3. Повышение цен на энергоносители. Это, несомненно, угроза для компании, так как одним из основных используемых ресурсов является автомобильное топливо, при увеличении цен на которое расходы компании значительно возрастут. 4. Уменьшение объемов прибыли компаний-клиентов. Данный фактор - угроза для компании, так как в случае неплатежеспособности клиентов вырастает дебиторская задолженность, и, как следствие, значительно падает показатель ликвидности, что прямо отражается на стоимости компании. 5. Изменение структуры налогообложения. Может быть как возможностью, так и угрозой, в зависимости от направления вносимых изменений.

Социальные факторы

Технологические факторы
    1. Рост числа квалифицированных специалистов вследствие повышенного внимания к образованию. Это может стать как возможностью для получения более квалифицированных управленческих кадров, так и угрозой, в связи с нехваткой низкоквалифицированных кадров - водителей. 2. Высокий уровень смертности мужчин в трудоспособном возрасте. Это угроза для компании, так как большая часть сотрудников находится в зоне риска. 3. Изменение отношения работников к труду. Работа водителя зачастую предполагает ненормированный график, что становится возможным только благодаря двустороннему диалогу между работником и компанией. Увеличение требовательности сотрудников к организации труда может стать серьезной угрозой для компании.
    1. Появление новых систем автоматизации логистики. Одним из основных конкурентных преимуществ в автотранспортной отрасли является налаженная система логистики, и появление новых технологий в данной области окажет значительное влияние на деятельность компании. 2. Появление новых видов топлива. Нельзя не учитывать данный фактор, так как разработки в данном направлении ведутся уже давно. Появление новых, более эффективных видов топлива может привести к необходимости полной смены автопарка, что, несомненно, отразится на деятельности компании.

Как видно из PEST - анализа, основными факторами, оказывающими влияние на деятельность ООО "АвтоСпектр НН" являются политические и экономические факторы. В основном это связано с отраслью, в которой осуществляет свою деятельность предприятие. Кроме того, такой набор главенствующих факторов обуславливается тем, что компания ведет активную деятельность на рынке государственных закупок, и имеет значительную часть своих средств в форме заемного капитала.

Однако, нельзя игнорировать влияние социальных и технологических факторов, так как в случае развития неблагоприятного сценария приспособиться к ним будет в разы сложнее, чем к изменениям в политической или экономической средах.

Таким образом, PEST - анализ позволил выявить основные факторы внешней среды, влияющие на деятельность ООО "АвтоСпектр НН".

Похожие статьи




Анализ внешней и внутренней среды ООО "АвтоСпектр НН" - Анализ маркетинговой деятельности предприятия

Предыдущая | Следующая