Введение - Анализ внутренней и внешней среды организации

Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют иуспешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Каждая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно в том случае, если среда допускает его осуществления. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде - в этом и заключается актуальность данной темы.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.

Целью данной курсовой работы является анализ внутренней и внешней среды организации.

Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:

    1. Изучить теоретический аспект по данной теме; 2. Изучить краткую экономическую характеристику предприятия; 3. Исследовать внутреннюю и внешнюю среду организации; 4. Провести PEST-анализ внешних факторов среды. 5. Оценить степень влияния факторов внутренней среды на деятельность компании с помощью SWOT-анализа и SNW-анализа

Предметом данной курсовой работы является анализ внутренней и внешней среды предприятия.

Объектом исследования является компания "Евро Окна К"

Методы, используемые в курсовой работе: сравнительный, аналитический, нормативно-правовой, монографический.

При написании данной работы были использованы различные учебники, данные бухгалтерской отчетности предприятия. Теоретической основой настоящей работы являются труды отечественных и зарубежных авторов по стратегическому менеджменту, теории организации, менеджменту предприятия, маркетингу таких как Белоусова, С. Н., Репина, Е. А., Синяева, И. М. Использованы данные сети Internet: сайт компании evrooknak. ru

Во введении обоснована актуальность курсовой работы, указаны цели и задачи.

В первой главе дана характеристика внешней и внутренней среды, а также методов их оценки.

Во второй главе рассмотрены основные характеристики ООО "Евро Окна К", проанализированы внешние факторы, проведен PEST-анализ, дана оценка влияния факторов внутренней среды при помощи SWOT-анализа и SNW-анализа

В третьей главе сформулированы Рекомендации по повышению эффективности функционирования компании

В заключении подведены итоги исследования, сформулированы основные выводы.

Похожие статьи




Введение - Анализ внутренней и внешней среды организации

Предыдущая | Следующая