Сокращение численности работников - Методы антикризисного управления финансами

Персонал любого предприятия представлен его кадрами. Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления. Состав кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников. Характерно и то, что кадры - наиболее подвижная часть производительных сил.

Несомненно, движение кадров на предприятии, представляет собой не хаотичное перемещение персонала из одного структурного подразделения в другое, а напротив, носит четко-упорядоченную и законно-регламентированную динамику, управление которой, является одной из наиболее важных функций менеджмента в организации. Поэтому, каждый управляющий (а в частности, для функционального менеджера это является основной задачей), должен не только, хорошо представлять себе этот процесс, но и стараться как-либо, усовершенствовать, улучшить его (с точки зрения управления), не нарушая установленных законодательством норм.

Если предприятие попадает в ситуацию кризиса, то одним из способов повышения его сопротивляемости, улучшения в будущем финансового положения может стать частичное сокращение персонала, увольнение неэффективных работников, за счет автоматизации рабочих мест.

Возрастающие темпы информатизации общества способствуют повышению роли вычислительной техники в управленческих процессах. Возможности современной вычислительной техники для автоматизации процесса обработки информации позволяют увеличить производительность труда, повысить эффективность работы с документами и Ускорить обмен управленческой информацией.

В настоящее время большое распространение получила концепция распределенных автоматизированных систем Управления, направленных на локальную обработку информации. Это позволяет организовать разделение труда управленческого персонала и автоматизировать выполнение им своих функций. Для реализации данной идеи необходимо создать для каждого уровня управления и каждой предметной области автоматизированные рабочие места на базе персональных компьютеров.

Автоматизированное рабочее место (АРМ) - это комплекс средств вычислительной техники и программного обеспечения, располагающийся непосредственно на рабочем месте сотрудника и предназначенный для автоматизации его работы в рамках специальности.

Автоматизированные рабочие места должны создаваться строго в соответствии с их предполагаемым функциональным назначением.

Общие принципы создания АРМ остаются неизменными: системность, гибкость, устойчивость, эффективность.

Критерии массового высвобождения определены в Положении об организации работы по содействию занятости в условиях массового высвобождения, которое утверждено постановлением Правительства Российской Федерации от 5 февраля 1993 года.

Это второй шаг реализации мер по восстановлению финансовой устойчивости предприятия.

Прежний коллектив насчитывал 1770 человек, из которых 776 рабочих и 994 человека управленческого, вспомогательного и обслуживающего персонала.

Фонд оплаты труда составляет 678271 тыс. руб.

Средняя заработная плата - 31930 руб.

Сокращение численности управленческого персонала за счет автоматизации рабочих мест на 10 %, привело к увольнению 100 работников. Современная численность составляет 1670 человек. При сохранении заработной платы, фонд оплаты труда составит 639877,2 тыс. руб.

Экономия составит 38393,8 тыс. руб., с учетом страховых взносов во внебюджетные фонды экономия составит:

38393,8 * 1,3 = 49911,94 тыс руб.

Экономическая эффективность автоматизации рабочих мест показана в таблице 22.

Таблица 22 Экономическая эффективность автоматизации рабочих мест

Наименование показателей

Горизонт расчета (шаги)

1

2

3

4

5

6

Приток средств

Доходы от основной деятель-ности, руб.

0

0

0

0

0

0

ИТОГО:

Отток средств

Общие инвестиции, труб.

16700

Эксплуатационные расходы без амортизационных отчислений, руб.

-4159,25

-4159,25

-4159,25

-4159,25

-4159,25

-4159,25

ИТОГО:

-12540,75

-4159,25

-4159,25

-4159,25

-4159,25

-4159,25

Чистый поток денежных средств, руб.

-12540,75

4159,25

4159,25

4159,25

4159,25

4159,25

То же нарастающим итогом, руб.

-12540,75

-8381,5

-4222.25

-63

4096,25

8255,5

Коэффициент дисконтирова-ния

1,0

0,97

0,95

0,94

0,92

0,91

Чистый дисконтированный поток денеж-ных средств, руб.

-12540,75

4034,47

3951,28

3909,69

3826,5

3784,9

То же нарастающим итогом, руб.

-12540,75

-8130,05

-4011,14

-59,22

3768,55

7512,5

Сложность кризисной ситуации, предельно ограниченное время постоянно толкают команду антикризисного управления на принятие достаточно жестких решений, ориентированных на немедленное достижение необходимых результатов. Поэтому одно только чисто механическое сокращение численности не могло дать существенного приращения результативности: этот процесс сопровождался параллельной перестройкой всего производственного цикла с внедрением всех необходимых и приемлемых для каждого данного подразделения новаций. В частности, резкое сокращение численности управляющих прошло с одновременным внедрением автоматизированных рабочих мест для оставшихся работников. И так практически по всем отделам аппарата управления.

Похожие статьи




Сокращение численности работников - Методы антикризисного управления финансами

Предыдущая | Следующая