Теоретические и методологические основы механизма антикризисного управления, Понятие и сущность антикризисного управления организацией - Анализ механизма антикризисного управления

Понятие и сущность антикризисного управления организацией

В современной научной литературе антикризисное управление трактуется с различных позиций, единый методологический подход к его определению отсутствует, что приводит к теоретический неопределенности и практической необоснованности решений.

На основе критического анализа мнений многих авторов (Баринов В. А., Беляев С. Г., Букреев А. M., Градов Л. П., Завен А., Киричен В., Коротков Э. М., Кошкин В. И., Крутик А. Б., Родионова В. Н., Торкановский Е., Аlbrеcht Stеvе, Аltаiаn Е. I., Booth Simon А. S., Dеming Еdwаrds и др.) в работе дается определение антикризисного управления, основанное на сложившемся представлении о менеджменте[6].

Менеджмент -- это профессионально осуществляемое управление хозяйственной деятельностью предприятия, имеющее целью достижение стратегической перспективы и получение прибыли путем рационального использования ресурсов. Особенностью антикризисного управления является то, что его целью является не максимизация прибыли, а выживание, достижение стабильного положения предприятия.

В этом ракурсе сущность антикризисного управления представляет собою профессионально осуществляемое управление хозяйственной деятельностью предприятия, находящегося в кризисной (в т. ч. предкризисной) ситуации, направленное на нейтрализацию наиболее опасных ее проявлений, предотвращение банкротства и стабилизацию деятельности предприятия, путем оптимального использования ресурсов[13, С.95].

Антикризисное управление - это такое управление, которое имеет возможность предвидеть опасное влияние кризиса, анализировать его симптомы, принимать меры по снижению негативного влияния кризиса и использование его факторов для последующего укрепления конкурентоспособности[13, С.97].

То есть антикризисный менеджмент - это такая система управления, при которой возможна эффективная работа предприятия в условиях риска. Для качественного управления необходимо уметь не только применять комплекс известных инструментов менеджмента, но также уметь предугадать возможные изменения окружающей среды.

Правильно выбранная стратегия определяет ряд последовательных действий, грамотная координация которых наряду с правильным разделением ресурсов предприятия, будет способствовать достижению поставленных целей.

С точки зрения экономического роста в современных литературных источниках выделяется следующая классификация стратегий[17, С.42]:

    - при осуществлении стратегии концентрированного роста происходит улучшение старой продукции либо выпуск новой, поиск путей для укрепления позиций предприятия на рынке в настоящее время, либо переход на другой рынок; - стратегия интегрированного роста осуществляется за счет увеличения количества собственности и создания новых производственных структур; - стратегия диверсифицированного роста вероятна в том случае, когда развитие предприятия на существующем рынке невозможно; - стратегия сокращения производства или стратегия ликвидации исполняется, когда необходима реструктуризация предприятия или его полная ликвидация.

Но, по-нашему, мнению кризис может не только нанести непоправимый вред предприятию, но и стать стимулом для дальнейшего развития организации. Это происходит из-за того, что более слабые участники перестают участвовать в конкурентной борьбе. Так же возникает необходимость внедрения новых технологий в производство, благодаря которым возможно будет улучшить качество продукции и снизить себестоимость.

В современной литературе авторы говорят об отличии антикризисного управления от обычного.

Чтобы определить, когда начинается антикризисное управление, необходимо точно представлять стадии развития кризиса.

Стадии кризиса[17, С.44]:

    - снижение объемов прибыли и рентабельности. Снижаются финансовые показатели, предприятие дестабилизируется, уменьшаются источники развития. Решить проблему можно за счет изменения стратегии либо за счет снижения издержек предприятия; - убыточность производства. Результатом является снижение резервных фондов предприятия. Выход из сложившейся ситуации, возможен, при изменении структуры предприятия; - отсутствие резервных фондов либо истощение. Для предприятия характерен режим сокращенного производства, который возникает в результате покрытия предприятием возникших убытков. В данном случае реструктуризация не может считаться выходом из ситуации, так как на нее нет средств, поэтому необходимы срочные меры по стабилизации финансового состояния предприятия. Если такие меры не будут приняты своевременно, то течение кризиса может усугубиться; - неплатежеспособность. Такое состояние является крайним проявлением кризиса, в этом случае предприятие не может финансировать сокращенное производство и платить по своим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и (или) банкротства. Необходимы срочные нестандартные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производства.

Таким образом, антикризисное управление можно определить как комплексную категорию, как область современного управления (менеджмента), нацеленную на предвидение кризисов, угрожающих функционированию предприятия, минимизацию последствий уже наступивших кризисов и использование различных факторов для последующего развития предприятия (рис.1).

место и функции антикризисного управления в работе предприятия[29, с.56]

Рис. 1. Место и функции антикризисного управления в работе предприятия[29, С.56].

Необходимость в антикризисном управлении определяется наличием или угрозой кризиса.

Цели антикризисного управления заключаются в[29, С.58]:

    - предвидении опасности кризиса, - обеспечении выживания предприятия в краткосрочном периоде (периоде кризиса), - финансовом оздоровлении и восстановлении дееспособности предприятия.

Развитие рыночной экономики свидетельствует, что неравномерность процесса ее функционирования, возникновение кризисных ситуаций следует рассматривать как общую закономерность, увязанную с характером жизненного цикла предприятия.

Похожие статьи




Теоретические и методологические основы механизма антикризисного управления, Понятие и сущность антикризисного управления организацией - Анализ механизма антикризисного управления

Предыдущая | Следующая