Эффективность антикризисного управления - Методы антикризисного управления финансами

Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью влияния управленческих воздействий на факторы кризиса в соотношении с задействованными (затраченными ресурсами).

Основные факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления:

    1 профессионализм и специальная подготовленность команды лиц, осуществляющих антикризисное управление; 2 качественная работа системы мониторинга кризисных ситуаций; 3 заблаговременное прогнозирование кризисов и проектирование эффективных антикризисных сценариев; 4 развитие методологии выработки управленческих решений в условиях кризиса; 5 качество разработки антикризисных программ; 6 искусство антикризисного управления; 7 оперативность и гибкость антикризисного управления при изменении ситуации; 8 человеческий фактор, решение проблем лидерства и коммуникаций делового сотрудничества в антикризисном управлении; 9 корпоративность антикризисного управления.

Существует четыре основных принципа антикризисного управления:

1 ранняя диагностика кризисных явлений. Так как кризис несет угрозу самой организации, потере собственности, отрицательных социальных последствий, то чем раньше будут обнаружены кризисные явления, тем больше запас времени и тем легче их нейтрализовать; 2 срочность реагирования на кризисные явления. Если таковые обнаружены, то надо действовать, так как они имеют тенденцию разрастаться и углубляться; 3 адекватность реагирования на степень реальной угрозы. Антикризисное управление связано с затратами и потерями. Поэтому их надо соизмерять со степенью реальной угрозы со стороны кризисных явлений; 4 комплексность реагирования заключается в том, чтобы задействовать разносторонние внутренние и внешние ресурсы для улучшения ситуации.

Антикризисное управление с точки зрения эффективности рассмотрено в таблице 2.

Таблица 2 Антикризисное управление с точки зрения эффективности

Аспект кризиса

Неэффективное управление

Эффективное управление

Получение сигналов о возможном кризисе

Сигналы игнорируются

Сигналы рано обнаруживаются и принимаются соответствующие меры

Границы кризиса

Кризис выходит за рамки организации

Кризис локализован внутри организации.

Возобновление деловой активности

Все организационные процессы прекращены, администрация пытается восстановить про-цессы

Организация функционирует, все ее функции и обязательства выполняются.

Эффект научения на прошлых ошибках

Отсутствует: допускаются те же ошибки

В результате кризиса меняется организационная политика и процедуры

Воздействие кризиса

На репутацию орга-низации

Общественное мнение осуждает поведение. Некоторые прекра-щают взаимодействовать с ней

Имидж организации улучшается из-за эффективного поведения во время кризиса

Доступность ресурсов

Организации недостает ресурсов для преодоления кризиса

Организационные и внешние ресурсы имеются в достаточном количестве

Процесс принятия решений

Осуществляется медленно из-за внутренних конфликтов

Принимаются вовремя на основе достоверной информации

Антикризисное управление - такая система управления организацией, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации в организации специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Антикризисное управление начинается в тот момент, когда в окружающей среде происходят серьезные изменения, которые приводят к банкротству, кризису.

Похожие статьи




Эффективность антикризисного управления - Методы антикризисного управления финансами

Предыдущая | Следующая