Введение - Методы антикризисного управления финансами

Переход к рыночной экономике характеризуется неопределенной и быстро меняющейся рыночной средой, большими колебаниями цен, объемов продаж, величины издержек и прибыли. Значительное число организаций находится в сложной ситуации, когда временами издержки могут превышать доход. В организациях возникает кризисная ситуация, которая может завершиться потерей платежеспособности и банкротством. В таких условиях единственным средством, позволяющим организации выжить, является эффективное антикризисное управление. Чем сложнее переходный период, чем большее число организаций находится в кризисном состоянии, тем актуальнее проблема антикризисного управления на корпоративном уровне, тем важнее исследование теоретических и практических проблем антикризисного управления организациями в условиях переходной экономики.

Термин "антикризисное управление", как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью организаций. Но это - далеко не полный взгляд на проблему. В теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения организации, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Расплывчатость и многозначность самого термина "антикризисное управление", его разночтение порождает теоретическую неопределенность и трудность применения для обоснования любых рекомендаций по выводу организаций из кризисного состояния.

Мировой опыт свидетельствует о том, что в целом проблема эффективного антикризисного управления организациями сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. В период системной трансформации в России эта проблема стала практически ключевой, определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики. В связи с этим изучение особенностей антикризисного управления в России в современных условиях не только актуально, но и жизненно важно для выживания и функционирования предприятий и организаций.

Российскими исследователями систематически изучается практика применения антикризисного управления в самых разных ее проявлениях. Ими даются практические рекомендации по преодолению кризисных ситуаций, обобщается отечественный и зарубежный опыт антикризисного управления, совершенствования менеджмента в условиях переходной экономики, предлагаются практические рекомендации по преодолению кризисных ситуаций.

Изучение характерных особенностей антикризисного управления находится в центре внимания современной экономической науки. Большинство исследований проблем антикризисного управления принимает в качестве исходных следующие основные методологические положения:

    1 теория антикризисного управления не является обособленной теорией управления, она выступает составной частью общей теории корпоративного управления. Антикризисное управление использует приемы и методы, применяемые в любом успешном корпоративном управлении. Специфика корпоративного управления заключается не в применяемых методах, а в конкретном реагировании на кризисную ситуацию, в которой находится организация; 2 характерной особенностью кризисных ситуаций в организациях является постепенное уменьшение чистой прибыли (вплоть до отрицательных значений), потеря первоначальной доли рынка, неспособность выплачивать зарплату сотрудникам, соответствующую отраслевым нормативам (нормальной отраслевой практике), моральное и физическое старение оборудования. Как правило, кризисная организация лишается денежных доходов и переходит на бартер. Производительность труда и производительность капитала быстро падают. Организация лишается необходимых средств не только для развития, но и для выживания; 3 кризисные ситуации возникают как в высококонкурентной рыночной экономике, так и в переходной экономике (в условиях перехода к рынку). Однако в условиях переходной экономики или недостаточно конкурентной рыночной среды кризисные ситуации являются, как правило, более глубокими, а их преодоление - значительно более трудным делом. Причина заключается в том, что кризисная ситуация обостряется не только чрезмерными издержками организации, ее неспособностью производить пользующуюся спросом продукцию, но и сложившимися в организации и вокруг нее отношениями собственности, несовершенством законодательной базы, конфликтами в социальной сфере.

В результате резкого обострения проблем неплатежей, долгов, несостоятельности организаций, хронической убыточности их производственно-торговой деятельности в условиях формирующегося рынка в первой половине 90-х гг. закрепился термин "антикризисное управление".

В научных исследованиях современных авторов особое внимание отводиться решению проблем, связанных с управлением организацией в условиях кризиса. Также рассматриваются процедуры банкротства и причины, которые способствуют тому, что организация оказывается не в состоянии отвечать по своим обязательствам. Немаловажным и стало изучение роли управленческого персонала в решении кризисных ситуаций. Для нас являются интересными исследования российских авторов, в которых они осуществляют анализ экономического кризиса, и дополнительно выявляют возможные пути выхода из него. Из литературных источников мы узнаем, каким образом необходимо совершенствовать систему управления экономическими процессами. Ошибки в формировании системы управления экономикой негативно сказались на развитии рыночных отношений в России.

Для того, чтобы правильно применять методы антикризисного управления, необходимо комплексно изучить проблему возникновения кризиса, определить факторы внешнего и внутреннего воздействия в организации, сформировать политику антикризисного управления.

Антикризисное управление - это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной организации. Антикризисное управление является микроэкономической категорией и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне организации при его оздоровлении или ликвидации. Система антикризисного управления - это и есть система предотвращения банкротства в организации.

Целью данной дипломной работы является исследование методов антикризисного управления финансами на примере общества с ограниченной ответственностью (ООО) "Экспресс".

В соответствии с выдвинутой целью в работе поставлены следующие задачи, отражающие структуру и последовательность исследования:

Исследование теоретических аспектов антикризисного управления финансами;

Оценка финансового положения организации, диагностика вероятности банкротства;

Разработка и оценка эффективности антикризисных мероприятий.

Объект исследования - деятельность ООО "Экспресс", город Уфа.

Предмет исследования - финансовое состояние организации.

Практическая значимость дипломного исследования заключается в разработке конкретных мероприятий по оздоровлению финансового состояния организации.

Дипломная работа состоит из введения, трех основных частей, расчета интегрального показателя, безопасности жизнедеятельности, заключения, списка использованной литературы.

В первой главе рассматриваются особенности антикризисного управления, основные положения, цели и задачи.

Во второй главе рассматривается характеристика ООО "Экспресс", анализируется финансовое состояние организации и вероятность наступления банкротства.

В третьей главе на основе проведенного анализа разрабатываются мероприятия по выходу организации из кризисного состояния, а так же просчитывается результативность предпринятых мер.

В дипломной работе использованы отечественные источники, информация сети интернет, внутренние нормативные документы коммерческого организации, а также первичные бухгалтерские документы за ряд периодов и внутренние расчетные данные ООО "Экспресс".

Антикризисный управление финансовый

Похожие статьи




Введение - Методы антикризисного управления финансами

Предыдущая | Следующая