Проблемы финансового прогнозирования и планирования на предприятии - Основные направления совершенствования финансового прогнозирования и планирования в современной системе управления финансами

Проблемы финансового планирования ООО "Бриз ПП" можно условно разделить на две группы:

    1. Проблемы эффективности и точности. 2. Организационные проблемы, к числу которых относятся нормативное обеспечение и регламентирование; кадровое обеспечение; информационное обеспечение.

Важнейшей проблемой организации финансового планирования на предприятии является полное отсутствие нормативного регулирования, вследствие чего главный бухгалтер сталкивается со значительными трудностями при взаимодействии с руководителями и сотрудниками других отделов при сборе информации, необходимой для расчета плановых показателей. Для преодоления данной проблемы необходимо разработать локальный нормативный документ, регламентирующий процесс финансового планирования на предприятии, а также обязанности руководителей всех отделов, задействованных в этом процессе.

Существенное влияние на эффективность финансового планирования оказывает его кадровое обеспечение. Недостаток кадров, перегруженность персонала текущей работой приводят к тому, что задачи финансового планирования отступают на второй план. Кадровая проблема усугубляется также неэффективным информационным обеспечением процесса финансового планирования. Кроме того, на предприятии отсутствует материальное стимулирование сотрудников по результатам выполнения планов.

Проблемы эффективности и точности финансового планирования на предприятии обусловлены как внешними, так и внутренними факторами. Внешние факторы не зависят от предприятия и объясняются тем, что в условиях неустойчивой экономической ситуации, высокой конкуренции вследствие колебания цен плановые показатели могут существенно отклоняться от фактических, а именно:

    - фактическая выручка от продаж может быть значительно ниже плановой вследствие изменения цен на продукцию; - фактическая себестоимость продукции может превысить плановую вследствие удорожания материалов и комплектующих; - фактические коммерческие расходы могут превышать запланированные по причине роста цен на транспортные услуги, горючее и упаковочные материалы.

Для того чтобы разработать механизм совершенствования организации финансового планирования на отечественных предприятиях, необходимо, прежде всего, выделить проблемы, существующие на современных отечественных предприятиях в этой области, и объекты совершенствования.

На основании опыта работы специалистов консалтинговых фирм по постановке автоматизированных систем финансового планирования был выявлен целый ряд проблем, с которыми сталкиваются отечественные предприятия в области организации финансового планирования:

- нереальность формируемых финансовых планов, что связано с необоснованными плановыми данными по сбыту, планируемой долей денежных средств в расчетах, заниженными сроками погашения дебиторской задолженности, увеличенными потребностями в финансировании.

Основной причиной такого положения дел является функциональная разобщенность подразделений, участвующих в составлении финансовых планов. В результате планы не являются реальным инструментом управления.

- низкая оперативность составления планов.

Это связано с отсутствием четкой системы подготовки и передачи плановой информации из отдела в отдел, длительностью процедуры согласования планов, недостатком и недостоверностью информации; отсутствие четких внутренних стандартов составления планов; "оторванность" стратегического планирования от текущего; слабая выполнимость планов с точки зрения обеспечения необходимыми финансовыми и материальными ресурсами Милета Е. А., Елисеева В. Н. Особенности организации финансового планирования //Социальные науки. 2015. Т. 1. № 1-1 (4). С. 59-67..

Многие причины возникновения проблем в области финансового планирования связаны с отсутствием организации самого процесса планирования. Причинами этого являются: отсутствие ориентации на конечный результат, потери информации и ее искажение при передаче, проблемы на стыках между функциональными отделами, чрезмерная длительность процедур согласования решений, дублирование функций.

Похожие статьи




Проблемы финансового прогнозирования и планирования на предприятии - Основные направления совершенствования финансового прогнозирования и планирования в современной системе управления финансами

Предыдущая | Следующая