Анализ действующей практики антикризисного управления в ООО "Стапри" - Анализ механизма антикризисного управления

Прежде всего, необходимо отметить, что ООО "Стапри" в связи с борьбой с вполне вероятным кризисом работает в двух пересекающихся режимах:

    - ведет обычную деятельность, иначе будут утрачены клиенты, место на рынке, будущее и сам смысл существования компании; - ведется деятельность по подготовке и преодолению кризиса для обеспечения основной деятельности и фактического выживания компании.

Соответственно для эффективного управления компанией в условиях неопределенности и возросших рисков, обеспечения стабильной работы и выживания компании на период кризиса и в перспективе создан антикризисный штаб, который несет в себе черты одновременно проектного и дивизионального организационного образования.

Деятельность антикризисной группы представлена тремя связанными блоками:

    - анализ ситуации и поиск решений (включение штаба в работу); - разработка и принятие защитных мер; корректировка (по итогам анализа и поиска решений, а также мониторинга); - мониторинг текущей ситуации и достигнутых результатов (по итогам реализации мер и в результате динамики ситуации).

На сегодняшний день ОАО ООО "Стапри" для сохранения финансового благополучия, повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности и снижения вероятности финансовой несостоятельности необходимо реализовать следующий комплекс антикризисных мероприятий.

Грамотная работа с персоналом поможет осуществить намеченные мероприятия, и будет способствовать ликвидации кризиса на предприятии.

Сделаем вывод по данной главе. ООО "Стапри" - специализированный консультационный центр, занимающийся инвестиционным консалтингом, подготовкой специалистов для работы на мировых финансовых рынках и дилингом.

Общая численность работников ООО "Стапри" составляет более 50 человек. В штате группы работают специалисты с высшим юридическим, финансовым и экономическим образованием. Структура организации ООО "Стапри" является линейно-функциональной.

По результатам проведенного финансового анализа деятельности компании было выявлено, что выручка от реализации в 2013г. увеличилась на 153,85%, при этом себестоимость увеличилась всего на 104,54%, что способствовало увеличению валовой прибыли на 503,14%, а прибыли от продаж - на 354,22%

Результатом успешной деятельности предприятия стало получение положительной чистой прибыли в 2013г. в размере 11354 тыс. руб., что больше показателя 2012 г. на 13383 тыс. руб.

Финансовое состояние организации в 2012-2013 гг. является неустойчивым, так как в ходе анализа установлено недостаточное количество собственных оборотных средств, собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и излишек общей величины основных источников формирования запасов.

Цель системы управления ООО "Стапри" - создание организационных условий для эффективного использования ресурсов и достижения целей, поставленных перед ООО "Стапри".

Ответственным за результаты и эффективность всех бизнес-процессов ООО "Стапри" является директор. Распределение обязанностей и делегирование полномочий осуществляется в соответствии с Уставом ООО "Стапри", а также следующими принципами делегирования полномочий в Обществе, определенными Положением о системе управления ООО "Стапри".

Изменения численности персонала приводит к изменению не только затрат на содержание персонала, но и сопряженных с этим затратами. Следовательно, увеличение или сокращение численности персонала влекут за собой экономию или дополнительные расходы и по этим статьям.

Необходимо отметить, что ООО "Стапри" в связи с борьбой с вполне вероятным кризисом работает в двух пересекающихся режимах: ведет обычную деятельность, иначе будут утрачены клиенты, место на рынке, будущее и сам смысл существования компании; ведется деятельность по подготовке и преодолению кризиса для обеспечения основной деятельности и фактического выживания компании.

На сегодняшний день ОАО ООО "Стапри" для сохранения финансового благополучия, повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности и снижения вероятности финансовой несостоятельности необходимо реализовать комплекс антикризисных мероприятий. Это: оптимизировать и снизить затраты, активно стимулировать продажи, оптимизировать денежные потоки.

Активизация продаж со стороны ОАО ООО "Стапри" в ситуации кризиса должна выражаться в развитии отношений с существующими клиентами и привлечении новых, предложении рынку новой продукции, заключении контрактов на услуги с крупными компаниями, а также в пересмотре существующей системы скидок и льгот для клиентов.

В большинстве кризисных ситуаций все организационные изменения в части управления затратами, дебиторской задолженностью и денежными средствами должны быть проведены в сжатые сроки, что вызывает увеличение рабочей нагрузки на сотрудников. Все это порождает сопротивление проводимым реформам и их саботаж.

Похожие статьи




Анализ действующей практики антикризисного управления в ООО "Стапри" - Анализ механизма антикризисного управления

Предыдущая | Следующая