Анализ действующей практики антикризисного управления в ООО "Стапри" - Анализ механизма антикризисного управления
Прежде всего, необходимо отметить, что ООО "Стапри" в связи с борьбой с вполне вероятным кризисом работает в двух пересекающихся режимах:
- - ведет обычную деятельность, иначе будут утрачены клиенты, место на рынке, будущее и сам смысл существования компании; - ведется деятельность по подготовке и преодолению кризиса для обеспечения основной деятельности и фактического выживания компании.
Соответственно для эффективного управления компанией в условиях неопределенности и возросших рисков, обеспечения стабильной работы и выживания компании на период кризиса и в перспективе создан антикризисный штаб, который несет в себе черты одновременно проектного и дивизионального организационного образования.
Деятельность антикризисной группы представлена тремя связанными блоками:
- - анализ ситуации и поиск решений (включение штаба в работу); - разработка и принятие защитных мер; корректировка (по итогам анализа и поиска решений, а также мониторинга); - мониторинг текущей ситуации и достигнутых результатов (по итогам реализации мер и в результате динамики ситуации).
На сегодняшний день ОАО ООО "Стапри" для сохранения финансового благополучия, повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности и снижения вероятности финансовой несостоятельности необходимо реализовать следующий комплекс антикризисных мероприятий.
Грамотная работа с персоналом поможет осуществить намеченные мероприятия, и будет способствовать ликвидации кризиса на предприятии.
Сделаем вывод по данной главе. ООО "Стапри" - специализированный консультационный центр, занимающийся инвестиционным консалтингом, подготовкой специалистов для работы на мировых финансовых рынках и дилингом.
Общая численность работников ООО "Стапри" составляет более 50 человек. В штате группы работают специалисты с высшим юридическим, финансовым и экономическим образованием. Структура организации ООО "Стапри" является линейно-функциональной.
По результатам проведенного финансового анализа деятельности компании было выявлено, что выручка от реализации в 2013г. увеличилась на 153,85%, при этом себестоимость увеличилась всего на 104,54%, что способствовало увеличению валовой прибыли на 503,14%, а прибыли от продаж - на 354,22%
Результатом успешной деятельности предприятия стало получение положительной чистой прибыли в 2013г. в размере 11354 тыс. руб., что больше показателя 2012 г. на 13383 тыс. руб.
Финансовое состояние организации в 2012-2013 гг. является неустойчивым, так как в ходе анализа установлено недостаточное количество собственных оборотных средств, собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и излишек общей величины основных источников формирования запасов.
Цель системы управления ООО "Стапри" - создание организационных условий для эффективного использования ресурсов и достижения целей, поставленных перед ООО "Стапри".
Ответственным за результаты и эффективность всех бизнес-процессов ООО "Стапри" является директор. Распределение обязанностей и делегирование полномочий осуществляется в соответствии с Уставом ООО "Стапри", а также следующими принципами делегирования полномочий в Обществе, определенными Положением о системе управления ООО "Стапри".
Изменения численности персонала приводит к изменению не только затрат на содержание персонала, но и сопряженных с этим затратами. Следовательно, увеличение или сокращение численности персонала влекут за собой экономию или дополнительные расходы и по этим статьям.
Необходимо отметить, что ООО "Стапри" в связи с борьбой с вполне вероятным кризисом работает в двух пересекающихся режимах: ведет обычную деятельность, иначе будут утрачены клиенты, место на рынке, будущее и сам смысл существования компании; ведется деятельность по подготовке и преодолению кризиса для обеспечения основной деятельности и фактического выживания компании.
На сегодняшний день ОАО ООО "Стапри" для сохранения финансового благополучия, повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности и снижения вероятности финансовой несостоятельности необходимо реализовать комплекс антикризисных мероприятий. Это: оптимизировать и снизить затраты, активно стимулировать продажи, оптимизировать денежные потоки.
Активизация продаж со стороны ОАО ООО "Стапри" в ситуации кризиса должна выражаться в развитии отношений с существующими клиентами и привлечении новых, предложении рынку новой продукции, заключении контрактов на услуги с крупными компаниями, а также в пересмотре существующей системы скидок и льгот для клиентов.
В большинстве кризисных ситуаций все организационные изменения в части управления затратами, дебиторской задолженностью и денежными средствами должны быть проведены в сжатые сроки, что вызывает увеличение рабочей нагрузки на сотрудников. Все это порождает сопротивление проводимым реформам и их саботаж.
Похожие статьи
-
Исследование системы управления в ООО "Стапри" - Анализ механизма антикризисного управления
Цель системы управления ООО "Стапри" - создание организационных условий для эффективного использования ресурсов и достижения целей, поставленных перед...
-
Понятие и сущность антикризисного управления организацией В современной научной литературе антикризисное управление трактуется с различных позиций,...
-
Характеристика технико-экономической деятельности ООО "Стапри" Приказом Министра тракторного и сельскохозяйственного машиностроения завод...
-
Введение - Анализ механизма антикризисного управления
Основная цель работы состоит в рассмотрении теоретических основ и анализе механизма антикризисного управления в приложении к практике российских...
-
Рекомендации по повышению эффективности управления финансовыми рисками Квадрат "SO" - Мероприятия, которые необходимо провести с целью использования...
-
Механизм антикризисного управления организацией - Анализ механизма антикризисного управления
Существуют разные стратегии антикризисного управления, наиболее важными из них являются стратегии[42, С.27]: - предупреждения кризиса, подготовки к...
-
Для успешного ведения любого бизнеса, поддержания конкурентоспособности, стойкого положении на рынке необходимо грамотно управлять финансами. Финансовая...
-
Общая характеристика предприятия и анализ результатов его деятельности Акционерное общество открытого типа "Западно-Сибирский металлургический комбинат"...
-
Анализ финансового состояния предприятия, проведенный во второй главе дипломной работы, выявил резервы, существующие на НПФ "Диполь". Полученные...
-
Краткая характеристика деятельности компании "Татнефть" - одна из крупнейших российских нефтяных компаний, международно-признанный...
-
Заключение - Финансовый анализ как основа управления финансовыми рисками
Проведенные в данной дипломной работе теоретические исследования и практический анализ позволили сделать следующие выводы. Финансовый риск проявляется на...
-
В качестве бизнес-стратегии как инструмента антикризисного развития компании ООО "КонсалтЭксперт" было принято решение выбрать SWOT-анализ, позволяющий...
-
Практика применения модели и рекомендации по ее внедрению - Анализ финансового состояния компании
Суть применения системы стандарт-костинга к учету затрат заключается в расчетах, основанных не на фактически произведенных услугах и ценах на них, а в...
-
Введение - Управление финансовыми рисками
Риск является неотъемлемым элементом всех рыночных отношений. В условиях несовершенств рынка доля риска в деятельности предприятия неизбежно возрастает....
-
Финансовый анализ является прерогативой высшего звена управленческих структур предприятия, способных влиять на формирование финансовых ресурсов и на...
-
Активное управление портфелем Активное управление акциями. Этот метод можно назвать классическим для управления инвестициями. Он опирается на следующие...
-
Сущность и основные принципы бюджетирования Бюджетирование оперативный планирование стратегический Бюджетирование становится очень популярной...
-
Установление правильного финансового менеджмента в больших компаниях нашей страны обычно требует коренные перемены в системе всей организации. Во первых,...
-
Главная цель предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов...
-
Введение - Анализ доходов и расходов организации
Анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показывает, что в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом...
-
Управление финансовыми результатами предприятия - это действия управления кредитно-денежными отношениями компании, которые осуществляются в определенном...
-
Сущность финансового риска, его виды и причины возникновения Рассматривая сущность и содержание риска, сейчас нет необходимости доказывать, что успех...
-
Введение - Финансовый анализ как основа управления финансовыми рисками
Рыночная экономика несет в себе риск хозяйственной деятельности предприятия. В условиях рыночной экономики деятельность предприятий в Российской...
-
Механизм управления налоговой системой РФ - Налоговая система Российской Федерации
Для повышения конкурентоспособности налоговой системы законодательство о налогах и сборах должно более активно реагировать на новые явления, на сигналы...
-
Налог на земли сельскохозяйственного, населенных пунктов, промышленности, транспорта, связи и иного назначения Закон утверждает средние ставки по...
-
Введение - Управление финансами малого предприятия
Современная экономика России характеризуется появлением огромного числа предприятий различных форм собственности и характера деятельности, ростом и...
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ финансового состояния компании
Анализ учета затрат на предприятии предполагает полную классификацию видов учета, определение их сильных и слабых сторон, выявление основных критериев по...
-
В курсовой работе представлен анализ финансового состояния и экономических результатов хозяйственной деятельности предприятия. Тема данной работы...
-
В отличие от метода событий, где требуемая информация берется с фондового рынка, данный метод строится, как и следует из названия, на основе финансовой...
-
Заключение - Анализ прибыли предприятия на примере ООО "ВИЗИТ"
Охарактеризуем ситуацию, сложившуюся на предприятии к концу 2005 года и причины, вызвавшие произошедшие изменения. Далее укажем сделанные на основе...
-
Данный метод подразумевает построение кумулятивной анормальной доходности на основании курсов акций. Основная предпосылка метода заключается в том, что...
-
Введение - Анализ влияния сделок M&;amp;A на операционную эффективность компаний
Финансовый рынок отчетность Процессы глобализации рынков и усиление конкуренции заставляют компании осуществлять поиск источников роста и пути повышения...
-
Представительство Tumlare Corporation A/S в Санкт-Петербурге является офисом компании Tumlare Corporation A/S (Дания), которая в свою очередь входит в...
-
Введение - Управление финансами
В условиях рыночной экономики предприятие постоянно стоит перед выбором оптимального решения из существующих альтернатив. В связи с этим, вопросы,...
-
Финансовые результаты характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования организации по всем направлениям ее деятельности: производственной, сбытовой,...
-
Основные методы финансового анализа, их связь с бюджетом Впервые интерес к финансовому анализу возник в России в 1994 году, когда с одной стороны, стал...
-
Подводя итоги, можно сказать, что показатели финансовых результатов и их коэффициенты описывают работу предприятия и необходимы в любой деятельности. Они...
-
Введение - Методики анализа заемных источников финансирования деятельности предприятия
Актуальность темы исследования. При постоянно меняющихся факторах внешней финансовой среды и внутренних условий осуществления финансовой деятельности...
-
Введение - Управление ликвидностью и платежеспособностью предприятия
В настоящее время, в связи с переходом на рыночную экономику, особенно актуально стоит вопрос профессионального управления финансами. В свою очередь,...
-
В условиях рыночной экономики и обостренной конкуренции в гостиничном бизнесе важное значение приобретает планирование финансовых результатов...
Анализ действующей практики антикризисного управления в ООО "Стапри" - Анализ механизма антикризисного управления