Анализ и оценка организационно-правовой формы управления предприятием - Разработка путей и направлений развития складского хозяйства ОДО "Тут и Там Логистикс"
ОДО "Тут и Там логистикс" работает на основании устава предприятия после единогласного решения учредительного собрания в организации предприятия.
На сегодняшний день ОДО "Тут и Там Логистикс" располагает тремя складами класса А в Минске и Минской области (свыше 50 000 мІ складских помещений). Товарооборот организации составляет 7 500 тонн.
Складской комплекс ОДО "Тут и Там Логистикс" позволяет разместить груз, как на краткосрочный, так и на длительный период хранения. Складские помещения обеспечивают максимально оперативную работу с грузами и расположены вблизи транспортной развязки.
В ОДО "Тут и Там Логистикс" за основу взята линейная организационная структура управления. Преимуществом данного типа управления является строгое соблюдение принципов единоначалия, четкая ответственность руководителей за результаты деятельности подчиненных подразделений. К тому же, при таком подходе к управлению предприятием появляется возможность участия в нем отдельных специалистов по вопросам, лежащим в сфере их компетенции. Это позволяет руководству предприятия принимать более квалифицированные решения.
Персонал предприятия комплектуется из белорусских граждан в соответствии с утвержденным штатным расписанием и распределением должностей. Условия оплаты труда, режим работы и отдыха работающих на предприятии белорусских граждан, их социальное обеспечение и страхование регулируются в соответствии с законодательством РБ.
Генеральный директор ОДО "Тут и Там Логистикс" осуществляет общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью "Тут и Там Логистикс"; организует взаимодействие всех структурных подразделений, обеспечивает выполнение всех принимаемых ОДО "Тут и Там Логистикс" обязательств; создает условия для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда; принимает меры по обеспечению здоровых и безопасных условий труда в ОДО "Тут и Там Логистикс"; контролирует соблюдение законности в деятельности всех служб; защищает имущественные интересы ОДО "Тут и Там Логистикс" в суде и органах государственной власти и управления. Генеральному директору подчиняются департамент финансов, департамент персонала, операционный блок. Департамент финансов в свою очередь включает следующие отделы:
Финансово-экономический отдел:
Формирование бюджета и управленческой отчетности.
Управление движением финансовых ресурсов компании.
Отдел учета товародвижения:
Учет приемки и отчетности товара, контроль поставок товара структурным единицам (филиалам/складам), участие в проведении инвентаризаций, контроль над расходом и движением бланков строгой отчетности. Работа с претензиями по товару (порча, брак) от заказчиков.
Отдел бухгалтерского учета:
Организация бухгалтерского учета на предприятии.
Департамент логистики состоит из следующих отделов, которые выполняют следующие функции:
Транспортное управление:
Оперативное управление транспортной логистикой, в т. ч. обеспечение и контроль за доставкой товара в торговые точки.
Управление экспедирования и диспетчеризации:
Планирование и организация доставки товара в торговые точки по всей Республике Беларусь.
Участие в ведении логистических проектов (бизнес, ИТ), в т. ч. организация работы по созданию и внедрению логистических информационных систем.
Координация деятельности всех подразделений, занятых в едином процессе оказания логистических услуг клиентам.
Складской комплекс:
Хранение и комплектация товара на складах.
Обеспечение эффективности складских процессов.
Управление региональной логистики:
Работа филиальной сети компании по оказанию логистических услуг по хранению и доставке товаров в торговые точки всех регионов Республики Беларусь.
Департамент по работе с персоналом состоит из:
Отдела по работе с персоналом;
Отдела кадрового учета;
Сектора труда и заработной платы.
Данный департамент выполняет следующие функции:
Учет личного состава, ведение кадрового делопроизводства.
Подбор персонала на вакантные позиции в компании, планирование кадрового резерва.
Расчет и начисление управленческой заработной платы по показателям эффективности.
Обеспечение охраны труда на предприятии.
Вопросы социальной политики компании, реализация корпоративного социального пакета.
Мероприятия по реализации корпоративной культуры компании.
Большое значение в организации уделяется работе с персоналом. Базовый социальный пакет в организации включает в себя:
Трудовой отпуск в соответствии с графиком отпусков (предоставление двумя частями, одна из которых не менее 14 дней);
Социальный отпуск, отпуск без сохранения заработной платы (по согласованию с непосредственным руководителем);
Оплата больничного листа в соответствии с законодательством Республики Беларусь;
Выплата авансовой части заработной платы в последний рабочий день месяца.
Большое значение в организации уделяется субординации:
Все задачи сотруднику ставит его непосредственный руководитель.
Руководители иных подразделений/другие сотрудники взаимодействуют через непосредственного руководителя сотрудника, кому они планируют поручить выполнение той /иной задачи.
В случае, если сотрудник опаздывает на работу, он в обязательном порядке должен проинформировать своего непосредственного руководителя.
Отсутствие сотрудника на рабочем месте более 30 мин, должно быть согласовано с непосредственным руководителем (исключение - обед).
В случае возникновения конфликтных ситуаций в рамках рабочих вопросов, сотрудник должен обратиться к своему непосредственному руководителю.
Если при этом отсутствует решение вопроса с непосредственным руководителем, сотрудник в праве обратиться к вышестоящему руководителю.
В компании принято обращаться к коллегам по имени и на "Вы". При этом жесткого регламента нет и каждый сотрудник вправе выбирать наиболее приемлемый для него и коллеги вариант обращения.
Похожие статьи
-
Миссия, цели и преимущества предприятия Основная миссия: Наша Компания занимается складской деятельностью связанной с организацией ответственного...
-
Заключение - Разработка путей и направлений развития складского хозяйства ОДО "Тут и Там Логистикс"
Вопросам исследования развития складского хозяйства посвящено множество работ. В основном материал, изложенный в учебной литературе, носит общий...
-
Краткая история создания предприятия ОДО "Тут и Там Логистикс" - организация, занимающаяся оказанием складских услуг, арендой складов и помещений,...
-
Дальнейшим этапом в анализе складского хозяйства ОДО "Тут и Там Логистикс" является расчет показателей эффективности работы складов организации. Для...
-
Введение - Разработка путей и направлений развития складского хозяйства ОДО "Тут и Там Логистикс"
На сегодняшний день движение материальных потоков в логистической цепи представляется невозможным без концентрации в определенных местах необходимых...
-
Показатели работы склада можно представить тремя укрупненными группами показателей, характеризующих: Показатели, характеризующие эффективность...
-
Склады ОДО "Тут и Там Логистик" - это склады с готовой продукцией. Как было отмечено ранее организация располагает тремя складами в Минске и Минском...
-
Как видно из таблицы 2.5 коэффициент текущей ликвидности увеличился на 0,6 пункта, что свидетельствует о способности организации покрыть свои...
-
Формы регулирования трудовых отношений: договор и контракт (10 % к зарплате). Система мотивации труда: ежемесячные, ежеквартальный, ежегодные премии....
-
Как было отмечено ранее, складские помещения ОДО "Тут и Там Логистикс", расположенные в Минске относятся к классу А. Характеристика складских помещений...
-
Оценка финансового состояния субъектов хозяйствования в Республике Беларусь проводится на основании Инструкции о порядке расчета коэффициентов...
-
Основными требованиями к организации складского хозяйства являются: Склады предприятия должны быть специализированными, так как продукция с различными...
-
Понятие оборотных средств Оборотные средства - это совокупность денежных средств предприятия, необходимых для формирования и обеспечения кругооборота...
-
Теоретические основы организации складского хозяйства Логистика складирования - это отрасль логистики, занимающиеся вопросами разработки методов...
-
Весь персонал предприятия делится на следующие категории: Основной персонал; Вспомогательный персонал; Административно-управленческий персонал; К...
-
Стимулирование торгового персонала розничной торговли с целью увеличения объема продаж вторговой организации ОАО "Магнит" состоит из административных,...
-
Организационная структура управления - Анализ финансовой устойчивости ООО "Армтехцентр"
Директору организации непосредственно подчиняются его заместители по функциям (маркетинг, финансы персонал и так далее) Общий руководитель осуществляет...
-
Как было отмечено ранее, складские помещения ОДО "Тут и Там Логистикс", расположенные в Минске относятся к классу А. Характеристика складских помещений...
-
Направления развития ОАО "МРСК Волги" Для повышения эффективности деятельности организации необходимо формирование более эффективной мотивационной...
-
Автоматизация склада значительно упрощается с введением системы штрихового кодирования, которое представляет собой программную разработку, способствующей...
-
Основными задачами системы учета затрат на предприятии являются: Определение себестоимости продукции или услуг предприятия; - расчет эффективности...
-
В настоящее время проектный подход к управлению становится общепризнанным мировым стандартом работы. Эффективность деятельности компании определяется ее...
-
Организация снабжения и складское хозяйство - Способы организации управления предприятием
Складские помещения предприятий общественного питания служат для приемки поступающих от поставщиков продуктов, сырья и полуфабрикатов, их краткосрочного...
-
Основные направления повышения эффективности Управления оборотным капиталом предприятия Уровень ликвидности бухгалтерского баланса и эффективность...
-
Краткая характеристика предприятия - Анализ финансового состояния ЗАО "Красноярск-Восток-Сервис"
Компания ЗАО "Красноярск-Восток-Сервис" начала свою Деятельность в 1998 г. Первоначально в ее штат входило лишь пять человек, не было ни собственного...
-
Высшим органом управления Общества является Единственный акционер Общества. Исполнительным органом Общества является Генеральный директор Общества....
-
Общая характеристика предприятия Государственное унитарное предприятие Воронежской области "Облкоммунсервис" создано в соответствии с действующим...
-
Система оплаты труда предприятия должна быть основана на следующих принципах: Прозрачность - понятна для любого работника. Гибкость - своевременно и...
-
Общая характеристика предприятия Государственное унитарное предприятие Воронежской области "Облкоммунсервис" создано в соответствии с действующим...
-
В данном магазине существует линейная организационная структура управления предприятием. Линейная организационная структура (Англ. Line organizational...
-
В 2014 году руководством общества было принято решение, провести социологическое наблюдение, с целью выявления рационального распределения рабочего...
-
Совершенствование управления персоналом в таможенных органах - Управление таможенной деятельностью
Управление персоналом таможни, как и управление персоналом в системе госслужбы, имеет свои особенности. За последние несколько лет кадровая работа в...
-
Финансовое состояние предприятия может быть устойчивым, неустойчивым или кризисным. Это зависит от множества факторов, главным из которых является...
-
Важнейшим условием выполнения намеченного плана производства продукции является наличие рабочей силы и правильное ее использование. Численность персонала...
-
Управление технологическим процессом - Анализ финансовой устойчивости ООО "Армтехцентр"
Стабильное функционирование предприятия осуществляется с помощью рычагов, важнейшим из которых являются цены. Вопросами ценообразования на фирме ООО...
-
Экономия материалов (помимо уменьшения себестоимости) дает возможность сократить производственные запасы и повысить оборачиваемость оборотных средств....
-
Руководство компании очень ясно понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, и не ставить себе...
-
Организационная структура предприятия Учреждение по своей организационно-правовой форме является федеральным казенным учреждением и имеет статус...
-
Введение, Общая информация АО "Старицкий сыр" - Анализ экономических показателей предприятия
Производственная практика является важнейшей частью подготовки специалистов. Производственная практика является видом учебного процесса, направленного на...
-
Производительность труда - показатель динамичный, постоянно изменяется под воздействием множества факторов. Все факторы, воздействующие на...
Анализ и оценка организационно-правовой формы управления предприятием - Разработка путей и направлений развития складского хозяйства ОДО "Тут и Там Логистикс"