ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНОГОКАПИТАЛА ОАО "ПО "ГОРИЗОНТ", Основные направления повышения эффективности Управления оборотным капиталом предприятия - Управление оборотными активами предприятия

Основные направления повышения эффективности Управления оборотным капиталом предприятия

Уровень ликвидности бухгалтерского баланса и эффективность использования оборотных активов определяет наличие у предприятия оборотного капитала. Поэтому на эффективность деятельности организации влияют любые изменения в составе образующих его элементов.

Обеспечение бесперебойного производства продукции в нужном количестве в установленные сроки и достижение на основе этого полной реализации выпуска при минимальных расходах на содержание запасов является целью системы управления запасами. Решаются задачи по оптимизации размера товарно-материальных запасов, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечению эффективного контроля за их движением.

За анализируемый период в ОАО "ПО "Горизонт" коэффициент оборачиваемости несколько снизился за отчетный период (на 0, 6 об.), то первоочередной задачей для этого предприятия является ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Все факторы от которых зависит эффективность использования оборотных средств можно разделить на внешние (общеэкономическая ситуация, налоговое законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по ним) и внутренние. Само предприятие может манипулировать внутренними факторами для управления оборотными средствами. Ведь непосредственно в самом предприятие кроются значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств.

На стадии создания производственных запасов таковыми могут быть:

Внедрение экономически обоснованных норм запаса;

Широкое использование прямых длительных связей;

Расширение складской системы материально-технического обеспечения, механизация и автоматизация работ на складах.

На стадии незавершенного производства:

Ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной);

Развитие стандартизации, унификации, типизации;

Совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструктивных материалов;

Увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

На стадии обращения:

Совершенствование системы расчетов;

Увеличение объема реализованной продукции;

Тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, отгрузка в строгом соответствии с договорами.

Если речь идет об улучшении использования оборотных средств, нельзя не отметить и об экономическом значении экономии оборотных средств, выраженных в следующем:

Снижение расходов сырья, материалов, топлива;

Внедрение новой техники и совершенствованию технологических процессов;

Снижение себестоимости промышленной продукции;

Экономия материальных ресурсов, которая, влияя на снижение себестоимости продукции, оказывает положительное воздействие и на финансовое состояние предприятия целом.

На ОАО "ПО "Горизонт" особое внимание должно уделяться изучению причин выявленных отклонений по отдельным видам оборотных активов и разработке мер по их оптимизации. Недостатки в организации торговли, рекламе, изучении спроса покупателей, другой маркетинговой деятельности, наличия залежалых и неходовых товаров вызывает рост товарных запасов.

При закупке запасов может использоваться принцип "точно во время". Он используется для сокращения или устранения запасов. То есть необходимо предусматривать наличие нужного материала в хорошем состоянии, и доставку его без потерь в требуемое время, в том числе на следующий день после заказа.

Для принципа "точно во время" характерно наличие нескольких надежных поставщиков на длительный срок с гарантией высокого качества обслуживания. Сотрудничество между производителями и поставщиками подразумевает совместную работу в создании изделия, обеспечении контроля за качеством и установленных графиков производства.

Принцип "точно во время" ОАО "ПО "Горизонт" не использует. Из-за этого предприятие несет дополнительные издержки по хранению производственных запасов, связанные со складскими расходами, с порчей, а также с омертвлением денежных средств, вложенных в запасы, хотя их можно было бы инвестировать, например, в ценные бумаги с целью получения процентного дохода.

В процессе написания работы было выяснено, что наибольший удельный вес в структуре запасов ОАО "ПО "Горизонт" имеет статья "Готовая продукция"- 56, 8% в 2014 г., 68, 7% в 2015 г. За анализируемый период готовая продукция ОАО "ПО "Горизонт" увеличилась на 11815 тыс. руб. или на 38, 9%. Увеличение готовой продукции говорит о трудностях с ее сбытом. Оборачиваемость готовой продукции ОАО "ПО "Горизонт" уменьшилась на 1, 8 об., что свидетельствует об затоваривании готовой продукцией на предприятии.

Причина наличия больших объемов готовой продукции на складах ОАО "ПО "Горизонт" - это низкий уровень продаж. Данная проблема вызвана отсутствием достаточного количества покупателей продукции, то есть спрос на нее очень невысок. В последнее время основной причиной этого является насыщенность российского рынка аналогичными китайскими товарами, которые значительно дешевле отечественных, что определяет выбор покупателей в пользу китайской продукции.

Множество факторов влияет на стоимость продукции, которая была произведена в Китае. Дешевая рабочая сила основной из них. И хотя цена складывается не только с этого (например, транспортировка товара также требует значительных затрат), но и в этом плане Китай занимает выигрышное положение. Переправить продукцию из Китая значительно дешевле, чем из любой другой страны. Затраты на производство и на перевозку сокращаются, и, следовательно, уменьшается цена товара. Качество же китайских товаров зачастую сопоставимо с качеством отечественных.

Таким образом, ряды причин делают продукцию Китая гораздо более дешевой в отличие от российской, к ним относятся: дешевая рабочая сила, высокая работоспособность китайцев, низкая арендная плата и стоимость земли, огромные тиражи выпускаемой продукции, льготная налоговая политика, мягкий теплый климат на значительной территории страны, что позволяет экономить на энергоресурсах при производстве товаров и строительстве производственных мощностей.

Данную проблему невозможно полностью решить на уровне отдельного предприятия, - необходим механизм государственного регулирования. Действия государства должны быть в первую очередь направлены на поддержку отечественных производителей, через регулирование экспорта и импорта.

Еще одной проблемой реализации продукции предприятия ОАО "ПО "Горизонт" является наличие мошеннических конкурентных структур. Сотрудниками организации были выявлены случаи, когда покупателям продавались контейнеры товаров от лица ОАО "ПО "Горизонт", хотя само предприятие сделок купли-продажи по этой продукции не совершало. Как выяснилось, сторонние организации закупали оптом аналогичные китайские товары и подделывали маркировку, а затем перепродавали эту продукцию покупателям, выдавая ее за настоящие изделия ОАО "ПО "Горизонт".

Для решения этой проблемы необходимо своевременное выявление и пресечение незаконной деятельности данных мошеннических структур, а также принятие всех необходимых мер по преследованию их по закону.

Чтобы снизить запасы готовой продукции на складах и тем самым увеличить объем реализации, ОАО "ПО "Горизонт" необходимо осуществлять планирование и управление готовой продукцией.

Продукция ОАО "ПО "Горизонт" предназначена как для организаций, так и для широкого использования отдельными частными потребителями. Для воздействия на различные группы потребителей разумно использовать как рекламу в сети "Интернет", так и средства массовой информации.

Анализ управления дебиторской задолженностью в ОАО "ПО "Горизонт" позволил сделать определенные выводы:

    1) состояние дебиторской задолженности ОАО "ПО "Горизонт" уменьшилось и это можно расценить как положительный результат. В структуре дебиторской задолженности основную роль играют покупатели и заказчики и тот факт, что задолженность покупателей и заказчиков сократилась на 1766 тыс. руб. говорит о том, что предприятие активизировало работу с покупателями и заказчиками своей продукции; 2) не ведется работа по определению платежеспособности клиентов и не контролируется состояние расчетов с покупателями по просроченным задолженностям; 3) условия договоров не гарантируют своевременное поступление денежных средств от покупателей; 4) приемы по ускорению востребования долгов не разрабатываются и не применяются.

Пользуясь доступными и стандартными инструментами, работники, связанные с реализацией услуг, могут оказать влияние на прибыльность и объем дебиторской задолженности, путем: использования факторинга; предоставления товарного кредита; предоставления отсрочки платежа; предложения скидки на продукцию; предложения скидки за оплату раньше стандартного срока. Используются все они для стимулирования дополнительных объемов продаж.

Одним из главных вопросов управления оборотным капиталом является оценка реального состояния дебиторской задолженности, т. е. оценка вероятности безнадежных долгов.

Для эффективного управления дебиторской задолженностью на ОАО "ПО "Горизонт" необходимо следующее:

    1. Определение условий предоставления кредита. В кредитном договоре обязательно нужно указать размер штрафов, пени при несоблюдении сроков оплаты за кредит. 2. Открытый счет является самым простым способом продажи товаров, то есть это когда в соответствии с заключенным контрактом покупателю выставляется счет; 3. Определение надежности покупателя или вероятности оплаты полученных им товаров. Помогают в этом широко распространенные публикуемые рейтинги, анализ опубликованной финансовой отчетности потенциального покупателя.

Целесообразно будет в некоторых ситуациях проводить инвентаризацию долгов ежемесячно, но обязательно с принятием мер воздействия на недобросовестных дебиторов. Это будет способствовать притоку денежных средств и снижению безнадежных долгов.

Обеспечение постоянной платежеспособности предприятия является основной целью в процессе управления денежными активами.

Анализ показал, что в ОАО "ПО "Горизонт" не достаточно эффективно осуществляет управление денежными активами, а значит предприятие нуждается в принятии мер, направленных на повышение эффективности управления.

Планирование денежных потоков включает в себя текущее планирование и оперативное планирование. Текущее планирование - это процесс в ходе которого разрабатывается бюджет движения денежных средств. В процессе оперативного планирования разрабатывается система платежных календарей по соответствующим видам движения денежных средств.

Бюджет движения денежных средств представляет собой план поступлений и платежей денежных средств, который рассчитан на предстоящий временной период. Этим способом могут быть запланированы и учтены периоды наибольшего и наименьшего наличия денежных средств, проанализированы эффективность использования средств и перспективный уровень платежеспособности предприятия. Бюджет движения денежных средств разрабатывается на предприятии в следующей последовательности (рис.3.1):

Рисунок 3.1 Последовательность разработки бюджета денежных средств

Прогнозирование во времени валового и чистого денежных потоков предприятия в разрезе отдельных видов ее хозяйственной деятельности и обеспечение постоянной платежеспособности на всех этапах планового периода является основной целью разработки бюджета движения денежных средств. Поэтому целесообразно составление бюджета денежных средств на ОАО "ПО "Горизонт", который в настоящее время не составляется.

Денежные средства ОАО "ПО "Горизонт" занимают наименьший удельный вес в структуре оборотных активов (0, 03% на конец 2015 г.). Внешними и внутренними причинами может быть вызван дефицит денежных средств. К внутренним причинам относятся падение объемов продаж продукции как следствие потери крупных потребителей, недостатков в управлении ассортиментом продукции и т. д., а также изъяны в системе управления финансами (слабое финансовое планирование, отсутствие управленческого учета, потеря контроля над затратами и т. п.).

Внешние причины наиболее часто вызывают возникновение дефицита денежных средств. К ним относят: повышение конкуренции со стороны других товаропроизводителей, использование не денежных форм расчетов (бартера), изменение котировок валют, давление налогового законодательства, высокая стоимость заемных средств, высокий уровень инфляции и т. д.

Основные возможные направления деятельности компании по ликвидации дефицита денежных средств представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 Основные направления деятельности по ликвидации дефицита денежных средств предприятия

Меры

Направления деятельности

Увеличение притока денежных средств

Уменьшение оттока денежных средств

Краткосрочные

    1)Продажа или сдача в аренду внеоборотных активов; 2)Рационализация ассортимента; 3)Реструктуризация дебиторской задолженности, управление ею; 4)Использование механизма частичной или полной предоплаты; 5)Использование внешних источников краткосрочного финансирования; 6)Разработка системы скидок для покупателей.
    1)Сокращение всех видов затрат; 2)Отсрочка платежей по обязательствам; 3)Использование скидок, предоставляемых поставщиками.

Долгосрочные

Поиск стратегических партнеров и инвесторов.

    1)Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками предусматривающих скидки, отсрочки платежей и другие льготы; 2)Налоговое планирование.

Предложенные мероприятия позволят не только устранить дефицит денежных средств ОАО "ПО "Горизонт", но и значительно увеличить их приток. Тем самым стабилизируется финансовое состояние организации, так как в результате увеличения денежных средств, а значит, и оборотных активов в целом, повысится ликвидность предприятия.

Похожие статьи




ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНОГОКАПИТАЛА ОАО "ПО "ГОРИЗОНТ", Основные направления повышения эффективности Управления оборотным капиталом предприятия - Управление оборотными активами предприятия

Предыдущая | Следующая