Порядок разработки планов - Организация строительного производства

Строительно-монтажные организации вначале разрабатывают проект плана на основе заключенных договоров строительного подряда. В договора

Указываются сроки производства работ и ввода объектов в эксплуатацию. К договору прилагается график освоения средств с разбивкой по месяцам. График освоения средств должен обеспечивать равномерную загрузку строительно-монтажных организаций и правильную организацию строительного производства.

Исходными данными для разработки проекта плана являются:

договора строительного подряда;

задания вышестоящей организации;

анализ выполнения плановых показателей за последние два года;

оценка факторов, влияющих на выполнение плана;

статистические данные за базисный и отчетный периоды.

Проект плана разрабатывается планово-производственными отделами строительно-монтажных организаций. В процессе работы над проектом плана принимают участие руководители и специалисты организаций. Руководители являются архитекторами процесса планирования. Они определяют, кто конкретно и в какие сроки разрабатывает тог или иной раздел плана. Специалисты по своим функциональным обязанностям проводят анализ проекта плана и осуществляют контроль. Планово-производственные отделы выполняют методические и исполнительские функции по всем этапам процесса планирования и производят взаимную увязку всех разделов плана.

Проект плана обсуждается руководителем строительно-монтажной организации со всеми специалистами и службами, вносятся при необходимости корректировки и представляются в трест или объединение.

Руководители трестов или объединений с участием специалистов разных функциональных направлений рассматривают проект плана, при необходимости корректируют его и утверждают. Утвержденный план доводится до строительно-монтажных организаций.

Строительно-монтажные организации доводят плановые задания до каждого строительного участка и контролируют их исполнение.

На основании месячных планов мастера или прорабы совместно с планово-производственными отделами разрабатывают недельно-суточные планы работ.

Недельно-суточные планы разрабатываются на основании графиков производства работ, фактической численности рабочих в бригадах и достигнутой выработки. В недельно-суточных графиках планируется на каждый день физический объем работ, стоимость в денежном выражении, средняя заработная плата на одного члена бригады, потребность в материальных ресурсах и механизмах.

Недельно-суточные планы доводятся до сведения всех членов бригад. Ежедневно мастера и бригадиры определяют фактический объем и стоимость выполненных работ и передают данные главному инженеру. Главный инженер производит ежедневный анализ выполнения недельно-суточных планов и при необходимости вносит корректировку в сторону увеличения или уменьшения.

Процесс разработки недельно-суточного плана осуществляется в следующей последовательности. В конце недели, предшествующей планируемой, каждый мастер или прораб представляет главному инженеру проект недельно-суточного плана. Главный инженер рассматривает планы, уточняет с соответствующими службами возможность обеспечения материальными ресурсами и механизмами, при необходимости вносит корректировку и утверждает план.

План является основным рабочим документом, выполнение которого ежедневно контролируется. Контроль осуществляется непосредственно главным инженером или через диспетчерскую службу. При возникновении нарушений в осуществлении плана диспетчер самостоятельно или совместно с главным инженером оперативно их ликвидируют.

Похожие статьи




Порядок разработки планов - Организация строительного производства

Предыдущая | Следующая