Формирование качества строительной продукции, Жизненный цикл проекта - Организация строительного производства

Гл. условие кач-ва возводимых здан. и соор. - их надежность, т. е. уст-ть под возд-ем к-л. природ. сил, различных нагрузок, возникающих при экспл-ции объектов людьми. Кач-во стр-ва формир. на каждом этапе создания стр. прод. иокончат. оценка готового здан/соор. производ. приемочной комиссией. Уровни кач-ва:

    * нормативный - подтвержд. треб-ями норматив. док-тов; * фактич - достигнутый ур-нь кач-ва конечной прод. стр-ва на стадиях проетир-я и осущ-я проекта; * эксплуатац. - проявл. и поддреж. в процессе экспл-ции законченных стр-вом объектов.

Этапы формирования кач-ва:

    1. Кач-во проектир-я; 2. Кач-во изгот-я стр. мат-лов, изд., констр.; 3. Кач-во СМ и спец. работ.
Жизненный цикл проекта

Каждый проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит ряд последовательных ступеней развития. Промежуток времени между моментом появления проекта (или идеи) и моментом его ликвидации (завершения) называется жизненным циклом проекта. ЖЦ проекта принято разделять на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы.

Фаза начальная (концептуальная). Главным содержанием работ на этой фазе явл. разработка концепции проекта, включающая:

    * сбор исходных данных и анализ существующего состояния (предварительное обследование); * выявление потребности в проекте; * определение проекта (цели, задачи, рез-ты, основ. требования, ограничения, критерии, уровень риска, окружение проекта, потенциальные уч-ки, требуемое время, ресурсы, ср-ва и др.); * определение и сравнительная оценка альтернатив; * представление предложений, их апробация и экспертиза; * утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы.

Фаза разработки. Главным содержанием этой фазы является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации. Общее содержание работ этой фазы:

    * назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в первую очередь основных членов команды; * установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельцев проекта, др. важнейших уч-ов; * развитие концепции и разработка основного содержания проекта (конечные результаты и продукты, стандарты качества, структура проекта, основные работы, требуемые ресурсы); * структурное планирование (декомпозиция проекта, календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения, смета и бюджет проекта, потреб-ть в ресурсах, процедуры упр-ия проектом и техника контроля, определение и распред-ие рисков); * организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями; * организация выполнения базовых проектных и конструкторских работ по проекту; * представление проектной разработки, получение одобрения на продолжение работ.

Фаза реализации. Главное содержание этой фазы - выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения цели проекта. Основными работами этой фазы явл.:

    * организация и проведения торгов, заключение контрактов; * организация выполнения работ * ввод в действие системы мотивации и стимулирования команды (участников проекта); * детальное проектирование и технические спецификации; * оперативное планирование работ; * установление системы информац. контроля за ходом работ; * организация и управление материально-техническим обеспечением работ, в том числе запасами, закупками, поставками; * выполнение строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, предусмотренных проектом; * руков-во, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оператив. контроль и регулирование основ. показ-ей проекта (ход работ, их темп, кач-во работ и проекта, продолжит-ть и сроки, стоимость и другие показатели).

Фаза завершения. На этой фазе достигаются конечные цели проекта, подводятся итоги и разрешаются конфликты, закрывается проект.

Похожие статьи




Формирование качества строительной продукции, Жизненный цикл проекта - Организация строительного производства

Предыдущая | Следующая