Введение - Разработка календарного плана реализации инвестиционного строительного проекта на основе программы Microsoft Project 2003

Процесс инвестирования играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Инвестиционная деятельность тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом.

Управление проектом имеет целью оптимизировать движение финансовых и денежных потоков, а также эффективно решать проблемы, возникающие между хозяйственными субъектами в процессе реализации инвестиционного проекта.

Проект можно определить как систему связанных между собой элементов. календарный план инвестиционный стоимость

Связи между элементами проекта, возникая и развиваясь во времени,

Формируют процесс его реализации. Иначе говоря, процесс выполнения проекта есть процесс реализации определенных связей между всеми его элементами.

Управление проектом как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления). Схематично это представлено на Рис. 1, который представлен ниже.

Понятие "инвестиционный проект" употребляется в двух смыслах:

    - как некое мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо управленческих воздействий, позволяющих обеспечивать достижение поставленных целей; - как система определенных организационно-правовых и финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия.

Основной элемент структуры проекта -- это Участники проекта, так как именно они обеспечивают реализацию замысла и достижение целей проекта. В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.

При рассмотрении и оценке деятельности по управлению проектами можно выделить ряд аспектов (подходов), наиболее распространенным из которых является функциональный.

Функциональный аспект отражает общий подход к проблеме управления и предполагает рассмотрение основных функций управления:

Анализ;

Планирование;

Организация;

Контроль;

Регулирование.

Функции управления считаются центральным понятием: они выполняются всех уровнях управленческой деятельности, в каждой фазе реализации проекта, для всех его процессов и управляемых объектов (элементов).

Планирование является основополагающей функцией в деятельности по управлению процессом реализации проекта, что имеет подтверждение многолетней практикой работы в этой области.

Похожие статьи




Введение - Разработка календарного плана реализации инвестиционного строительного проекта на основе программы Microsoft Project 2003

Предыдущая | Следующая