Заключение - Анализ планирования и развития карьеры работника организации

Деловая карьера -- поступательное продвижение личности, связанное с ростом профессиональных навыков, статуса, социальной роли и размера вознаграждения.

Карьеру -- траекторию своего движения -- человек строит сам, сообразуясь с особенностями внутри и внеорганизационной реальности и главное -- со своими собственными целями, желаниями и установками.

Начинается деловая карьера с формирования субъективно осознанных собственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом.

Деловая карьера -- поступательное продвижение личности, связанное с ростом профессиональных навыков, статуса, социальной роли и размера вознаграждения.

Карьеру -- траекторию своего движения -- человек строит сам, сообразуясь с особенностями внутри и внеорганизационной реальности и главное -- со своими собственными целями, желаниями и установками.

Начинается деловая карьера с формирования субъективно осознанных собственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом.

Таким образом, можно сделать вывод, что система профессиональной подготовки и повышения квалификации на предприятии присутствует. В компании сложилась традиция передачи профессиональных знаний от более опытных коллег менее опытным. Эта тенденция характеризует необходимость внедрения в организации внутрифирменного обучения с активным привлечением работников высокой квалификации и опыта работы.

Неэффективность кадровой политики в ООО "КОМ" обусловлена следующими факторами:

    * отсутствие четко сформулированных требований, предъявляемых к кандидатам на вакантную должность; * ограниченность методики отбора, использование однотипных форм и методов; * отсутствие премиальной системы оплаты труда.

На основании сделанных выводов можно предложить следующие рекомендации.

Изменить характер кадровой политики. Для этого рекомендуется сделать основной упор на отборе новых соКОМ" предлагается разработать более конкретные и учитывающие личностные и профессиональные требования должностные инструкции. Рекомендуется использовать метод собеседования с кандидатами на должность, поскольку, как показала практика, это наиболее эффективный метод отбора новых сотрудников.

Экономический эффект от изменения кадровой политики связан с:

    * обновлением кадров ООО "КОМ", удержанием работников предпенсионного возраста; * повышением эффективности работы административного аппарата ООО "КОМ"; * привлечением новых сотрудников, имеющих более высокий уровень образования и профессионализма; * созданием у сотрудников чувства стабильности, уверенности.

Указанные выше мероприятия позволят ООО "КОМ" сформировать эффективную систему кадрового обеспечения по закреплению специалистов на предприятии, будут способствовать повышению престижности рабочих и инженерных профессий среди молодых специалистов, позволит увеличить заработную плату молодых специалистов за счет премиальных выплат, единовременных выплат компенсационного характера, выплат за рационализаторские и инновационные предложения. Введение шефов-наставников позволит, с одной стороны, повысить уровень квалификации специалистов, с другой стороны, увеличит заработную плату наставников за счет добавления новых функций по обучению и адаптации специалистов.

В целом работа доказывает необходимость научного подхода к формированию кадровой политики по закреплению специалистов. Это демонстрирует значимость проделанной работы и позволяет утверждать, что система кадровой работы с персоналом нуждается в дальнейшем, еще более глубоком, рассмотрении и более серьезном внимании к ней российских руководителей-практиков.

Экономический эффект от внедрения проекта будет достигнут в сентябре 2014 года. Следовательно, можно ожидать, что затраты, связанные с разработкой кадровой политики закрепления и привлечения рабочих и специалистов, экономически оправдают себя, поскольку приведут к увеличению экономических показателей деятельности организации, в частности, за счет увеличения объема производства. Увеличение объема производства приведет к увеличению прибыли.

Следовательно, в проведении эффективной кадровой политики по привлечению персонала заинтересованы как руководители предприятия, так и сам персонал.

Похожие статьи




Заключение - Анализ планирования и развития карьеры работника организации

Предыдущая | Следующая