Введение финансовый инновационный себестоимость - Инновации в организации управления: перспективные организационные формы, их характеристика

Формирование основ науки управления происходило в конце прошлого -- начале текущего столетия. Это было вызвано потребностями промышленности, которая приобретала такие специфические черты, как массовое производство, крупномасштабный сбыт, ориентация на рынки большой емкости и создание мощных корпораций. Предприятия-гиганты испытывали острую необходимость в рациональной организации производства и труда, четкой и взаимосвязанной работе всех подразделений и служб, менеджеров и исполнителей в соответствии с научно обоснованными принципами, нормами и стандартами.

Актуальность темы заключается в том, что важнейшей задачей, стоящей перед предприятиями, является формирование инновационного подхода к управлению с целью повышения их устойчивого развития, роста качества продукции, сокращения длительности цикла работ (услуг) и снижения себестоимости продукции.

Экономическое развитие предприятия в условиях инновационного управления характеризуется не столько количественным ростом, сколько качественными изменениями. Поэтому основной парадигмой создания инновационной системы управления предприятием становится учет новых запросов потребителей, способность опередить конкурентов за счет роста эффективности производства и действовать в рамках социального контроля со стороны общества. Ее создание направлено на освоение новых и усовершенствованных видов продукции и услуг, развитие новых ценностей и потребностей, а ее внедрение означает достижение новых решений и повышение на этой основе устойчивости и конкурентоспособности экономики страны и предприятия на основе роста общественной производительности труда.

Цель курсовой работы - рассмотреть инновации в организации управления: перспективные формы организационных структур управления предприятием.

Объектом исследования является предприятие федерального значения ОАО "Газпром", которое занято добычей и транспортировкой газа по системе магистральных трубопроводов.

Предмет - организационная структура управления предприятием.

Для достижения цели курсовой работы в соответствии с объектом и предметом исследования поставлены следующие задачи:

    1. Рассмотреть инновационные аспекты в организации управления. 2. Изучить перспективные формы организации управления предприятием; 3. Дать краткое описание ОАО "Газпром". 4. Провести анализ инноваций в организации управления ОАО "Газпром".

Похожие статьи




Введение финансовый инновационный себестоимость - Инновации в организации управления: перспективные организационные формы, их характеристика

Предыдущая | Следующая