Стратегическая гибкость фирмы, Оценка синергизма набора СЗХ, Комплексная оценка набора СЗХ - Разработка стратегических альтернатив
Гибкость характеризуется устойчивостью деятельности фирмы по отношению ко всем возможным внешним влияниям.
Оценка стратегической гибкости набора СЗХ производится с помощью вспомогательной таблицы 6.
В столбце "Неожиданности" выписываются все возможные события, которые могут повлиять на бизнес в любой СЗХ.
В столбце "Вероятность" записывается оценка вероятности этих событий. В столбце "Уровень влияния" в баллах от 0 до 10 оценивается влияние события на деятельность в конкретной СЗХ.
Столбец "Значимость" содержит произведение предыдущих двух столбцов ("вероятность""уровень влияния"). Такая оценка делается для всех СЗХ.
Сумма по столбцу "Значимость" для каждой СЗХ дает оценку устойчивости данной СЗХ ко всем возможным воздействиям, а сумма граф "Значимость" по горизонтали дает оценку устойчивости всего набора СЗХ по отношению к конкретной неожиданности.
Такой алгоритм позволяет произвести оценку любых возможных наборов СЗХ по критерию максимума стратегической гибкости фирмы.
Оценка синергизма набора СЗХ
Синергизм - термин, заимствованный из физиологии, буквально означает взаимодействие группы мышц.
В менеджменте он означает взаимодействие различных сфер бизнеса фирм.
Например, различные СЗХ могут использовать общие производственные мощности, общефирменные службы, научно - исследовательские подразделения, сети товародвижения и т. д.
Таким образом, синергизм - это эффект взаимодействия, который обеспечивает эффективность бизнеса, большую, чем простая арифметическая сумма деятельности отдельных СЗХ (иносказательно 2+2=5).
Оценка синергизма производится по "шахматной" таблице 7 в баллах
Таблица 6
Оценка стратегической гибкости фирмы
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-n | ||||||
Неожиданность |
Вероят-ность (0-1) |
Уровень влияния |
Значи-мость |
У.. |
З.. |
У.. |
З.. |
Значи-мость |
и т. д. |
Алгоритм оценки синергизма
- 1. Определение в баллах (0 - 10) уровней синергизма и заполнение соответствующих клеток "шахматки" (табл. 7). 2. Выведение сумм по строкам и столбцам. 3. Оценка степени зависимости пар СЗХ. 4. Определение важнейших для фирмы "сквозных" линий синергизма. 5. Повторение этих шагов для долгосрочной перспективы.
Таблица 7
Таблица оценки синергизма фирмы
Дающие СЗХ | |||
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
Суммарная зависимость |
СЗХ-1 | |||
Получающие |
СЗХ-2 | ||
СЗХ |
СЗХ-3 | ||
Суммарный вклад |
Комплексная оценка набора СЗХ
Итак, при выборе и управлении набором СЗХ следует учитывать следующие факторы:
- - краткосрочные перспективы роста, - долгосрочные перспективы роста, - краткосрочные перспективы рентабельности, - долгосрочные перспективы рентабельности, - стратегическая гибкость набора СЗХ, - его синергизм.
Алгоритм комплексной оценки (табл. 8):
- 1. Определение приоритетов указанных выше факторов (P) в краткосрочной (КП) и долгосрочной (ДП) перспективе. 2. Балансировка набора СЗХ по фазам жизненного цикла. 3. Оценка Rn перспектив роста, рентабельности СЗХ, гибкости и синергизма испытуемых наборов СЗХ. 4. Нормирование (в случае необходимости) исходных величин. 5. Расчет оценок наборов с помощью таблицы. 6. При неудовлетворительном результате производится исследование альтернативных наборов СЗХ. 7. Проверка выбранного набора на осуществимость по ресурсам.
Таблица 8. Комплексная оценка набора СЗХ
Факторы |
Рост |
Рентабельность |
Гибкость |
Синер |
Оценка | ||
КП |
ДП |
КП |
ДП |
КП |
ДП |
Гизм |
Набора |
Р1 |
Р2 |
Р3 |
Р4 |
Р5 |
Р6 |
Р7 | |
Оценка факторов В баллах |
R1P1 |
R2P2 |
R3P3 |
R4P4 |
R5P5 |
R6P6 |
R7P7 |
Оценка альтерна-тивных наборов | |||||||
*** |
Похожие статьи
-
Оценка привлекательности СЗХ - Разработка стратегических альтернатив
Привлекательность СЗХ определяется по следующей формуле: П = aG + bR - gT, где G - перспективы роста в СЗХ; R - перспективы рентабельности в СЗХ; T -...
-
Существуют 4 основные стратегические альтернативы: Ограниченный рост. Характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции....
-
Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ) - Разработка стратегических альтернатив
Конкурентный статус фирмы определяется факторами успеха в конкуренции по следующим основным направлениям: - стратегические капиталовложения (в...
-
Наиболее популярная процедура анализа положения на рынке диверсифицированной компании (имеющей несколько СЗХ)- построение матриц портфеля СЗХ. Обычно...
-
Матрица фирмы "Дженерал Электрик" - Разработка стратегических альтернатив
Пионером в разработке усовершенствованной матрицы стратегического портфеля СЗХ фирмы с переменными: привлекательность СЗХ - КСФ является фирма "Дженерал...
-
Оценка и анализ внешней среды - Разработка стратегических альтернатив
После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является...
-
Привлекательность СЗХ определяется по следующей формуле: , Где G -- перспективы роста в СЗХ; R -- перспективы рентабельности в СЗХ; T -- оценка...
-
Стратегическая сегментация внешнего окружения - Разработка стратегических альтернатив
Первый шаг в разработке стратегических альтернатив и их анализе - стратегическая сегментация. СЗХ (strategic business unit - SBU) - группировка зон...
-
Рассмотрена возможность повышения эффективности управления основными бизнес-процессами логистического предприятия на основе комплексной оценки...
-
Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы...
-
Туристское агенство "Море удовольствий" существует на рынке с 2007 года. За это время турфирма успела довольно успешно развиться. Турагентство...
-
Стратегическое планирование - Разработка стратегических альтернатив
Динамический процесс стратегического планирования является тем "островком", на котором лежат все управленческие функции. Не используя преимущества...
-
Концепция базовой стратегии - Разработка стратегических альтернатив
Выбор стратегии - центральный момент стратегического планирования. Часто организация выбирает стратегию из нескольких возможных вариантов. Так, если...
-
Сущность стратегии - Разработка стратегических альтернатив
Слово "стратегия" означает "искусство развертывания войск в бою". За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику...
-
Конкурентный статус фирмы определяется многими факторами успеха в конкуренции по следующим основным направлениям: - стратегические капиталовложения (в...
-
SWOT-анализ и разработка стратегических альтернатив предприятия ОАО "Маркет" Формирование стратегии развития предприятия является сложным и творческим...
-
Временной аспект стратегии - Разработка стратегических альтернатив
Фактор времени в стратегическом управлении принимается во внимание: при определении горизонта планирования; сроков, необходимых для выработки стратегии;...
-
После завершения этапа идентификации и анализа алгоритмом производится переход к этапам поиска альтернативных методов управления рисками и исполнения...
-
Любая фирма функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма...
-
Классификация стратегий конкуренции Все многообразие стратегий, которое демонстрирует ЗАО "Жюль Верн", являются различными модификациями нескольких...
-
Конкурентоспособность предприятия обусловлена совокупным влиянием групп внешних и внутренних факторов, а также конкурентными преимуществами предприятия....
-
Понятие "стратегия" вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое...
-
Цели организации (предприятия) Первым и, может быть самым существенным решением при планировании будет выбор целей предприятия. Здесь необходимо...
-
1. Рентабельность активов (Ра) РА=прибыль в распоряжении предприятия/средняя величина активов; РА1=214/687=31,15% РА2=48/872=5,50%. Данный коэффициент...
-
Введение - Разработка стратегических альтернатив
При осуществлении в нашей стране реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации...
-
Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический...
-
Анализ рынка производства и установки окон и дверей в г. Костанае В современной практике строительства значительно возросла роль стекла в решении...
-
Следующей проблемой, с которой сталкивается руководство, будет определение того, обладает ли предприятие внутренними силами. Процесс, при помощи которого...
-
Распределение ресурсов. Данный процесс включает планирование распределения ресурсов, таких как: материальные, финансовые, трудовые, информационные...
-
Для достижения стратегии необходимо мотивировать персонал к работе и поощрять за хорошую работу и достижимые цели. Для этого необходимо призывать...
-
СЗХ (strategic business unit - SBU) - группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон....
-
Методика содержит систему показателей, критериев и методов, необходимых для выявления риск-факторов, определения вероятности наступления нежелательных...
-
После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой будет...
-
Деловые и корпоративные стратегии побеждают тогда, если их основой является устойчивое конкурентное преимущество. А конкурентное преимущество фирма может...
-
Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания...
-
Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования,...
-
Стратегический контроль функционирования и развития фирмы - Организация стратегического контроля
Повседневный, последовательный, глубокий контроль за работой каждого сотрудника предприятия и всей команды в целом является важной функцией управления в...
-
Как такового стратегического отдела не существует, но функции по стратегическому управлению распределены между имеющимися отделами. Основной груз...
-
В УП "МЗШ" применяются различные методы оценки персонала в процессе трудовой деятельности в зависимости от категории работающих. В связи с разделением...
-
Пионером в разработке усовершенствованной матрицы стратегического портфеля СЗХ фирмы с переменными: привлекательность СЗХ -- КСФ является фирма "Дженерал...
Стратегическая гибкость фирмы, Оценка синергизма набора СЗХ, Комплексная оценка набора СЗХ - Разработка стратегических альтернатив