Шесть типов гендерных организационных культур - Гендерный аспект организационной культуры
Американские исследователи С. Маддок и Д. Паркин провели исследование по соблюдению принципа равных возможностей во время занятий и дискуссий с мужчинами и женщинами-менеджерами в британских государственных учреждениях в начале 1990-х годов и выделили шесть гендерных организационных субкультур.
- 1. Джентльменский клуб. Женщины находят, что бросить вызов этой культуре особенно трудно, в частности, потому, что многие люди чувствуют себя в ней вполне комфортабельно. Это культура вежливых и цивилизованных людей. Мужчины-менеджеры удерживают женщин на определенных ролях и ведут себя учтиво и гуманно. Патернализм мужчин в отношении женщин имеет мягкие и приятные формы. Типичная фигура здесь -- пожилой патерналист, относящийся к немногочисленному типу мужчин, которые не забывают поинтересоваться здоровьем своей секретарши и всегда, когда у нее болен ребенок, знают об этом. Культура джентльменов не враждебна женщинам, принимающим ее. Женщины ценятся на той работе, которую они выполняют, но от них не ожидается, что они будут разрушать барьеры и стремиться занять рабочие места за пределами традиционной области женской занятости. Джентльмен ожидает от женщин, что они будут "внимательными и нравственными", и если последние ведут себя соответствующим образом, они вознаграждаются теплотой и заботой. В джентльменском клубе поддерживается мнение, что роль женщины -- быть матерью и домохозяйкой, а роль мужчины -- быть кормильцем, что якобы естественно и предопределено. 2. Казарма. Эта культура преобладает в иерархических организациях, пронизанных вертикальными линиями команд. Культура казармы традиционно ассоциируется с военными организациями, хотя в действительности современные военные учреждения имеют более сложные структуры управления, нежели многие гражданские организации государственного сектора. Культура казармы -- это подавляющая культура, где подчиненным приказывают, редко выслушивая их мнение. Здесь среди руководителей и менеджеров считается допустимым кричать на подчиненных, когда те допускают ошибки, и презирать всех, кто ниже тебя рангом. Нижние уровни иерархии обычно занимают женщины, работники физического труда и чернокожие, к которым менеджеры не проявляют уважения. В основе культуры казармы лежит презрение к женщинам, работникам физического труда и вообще всем работникам, не обладающим властью положения. Организации с такой культурой обычно управляются небольшой группой мужчин, а остальные работники вынуждены из страха полностью им подчиняться. Культура казармы представляется порочной. Она относится к авторитарным культурам, где только власть приносит уважение. Поскольку женщины редко занимают высокие посты в организациях с этой культурой, их интересы и высказывания игнорируются, и они как бы становятся невидимками. 3. Спортивная раздевалка. Это эксклюзивная культура, где мужчины строят взаимоотношения на базе специфических мужских интересов, предположений и представлений. Стать членами этого клуба женщинам гораздо труднее. Не только женщины с низким статусом испытывают неудобства от культуры спортивной раздевалки. Женщинам, обладающим властью, президентам и директорам компаний, вынужденным работать в мужском окружении, приходится выслушивать бесконечные разговоры о спорте и сексе как в неформальных, так и в формальных ситуациях. Другим проявлением мужского доминирования в культуре спортивной раздевалки является гипертрофированный язык телодвижений. Некоторые мужчины, проводя совещания, откидываются в кресле, скрестив на груди руки, раскачиваются, привлекая таким образом внимание к собственной персоне в ущерб остальным. 4. Отрицание различий между полами. Одним из аргументов, использованных в 1980-е для убеждения менеджеров в том, что женщины способны хорошо работать и их следует продвигать по службе, состоял в отрицании существования различий между мужчинами и женщинами. Утверждалось, что женщины могут работать абсолютно так же, как и мужчины. Однако предположение о том, что женщины живут такой же жизнью и имеют такой же опыт, как и мужчины, приводит к другой крайности -- "слепоте к фактору пола". Подобный взгляд оспаривался многими авторами-феминистками, но оказался весьма устойчивым, возможно, потому, что оправдывает игнорирование фактора пола на работе. Люди, пораженные "слепотой к фактору пола", не принимают во внимание домашние обстоятельства своих коллег-женщин и особенности их личного опыта. Они полагают или настаивают на том, что работа -- это ровное игровое поле, на котором и мужчины и женщины могут преуспеть, если постараются.
Человек, пораженный "слепотой к фактору пола", может быть искренен в своем стремлении устранить барьеры для женщин, однако, игнорируя реальность, он ставит перед женщиной невыполнимую задачу стать суперженщиной -- идеальной матерью, образцовым менеджером и прекрасным коллегой по работе. Женские журналы также способствовали насаждению романтической веры в то, что женщины могут поспевать повсюду и способны преодолеть любые препятствия одним лишь усилием воли. Тезис об одинаковости мужчин и женщин удобен еще и тем, что он оправдывает нежелание вникать в особенности жизни женщин и отрицание наличия препятствий и трудностей, с которыми сталкиваются многие женщины, особенно когда они пытаются изменить традиционную практику.
- 5. Поддержка женщин на словах и ложные защитники женщин. В культуре "ложных защитников женщин" или "экспертов по равноправию" процветает новая разновидность морализаторства, когда мужчины и женщины стремятся превзойти друг друга в "корректности подходов к проблемам равноправия". Возникла целая иерархия угнетения, в которой личный статус человека определяется его принадлежностью к угнетаемым группам: женщины, рабочий класс и т. д. В такой культуре дискриминация приобрела новые формы. Индивидуумы, не отвечающие новым стереотипам, берутся под унизительное покровительство. Каждый человек воспринимается ими не как индивидуальность, а как представитель этнической группы, пола или класса. Эта культура опасна тем, что воспитывает в некоторых людях убеждение, что они жертвы, не несут ответственности за происходящие события и вправе винить в своих бедах других людей, вместо того чтобы развивать самих себя. 6. Смышленые мачо. В организациях, где доминирует культура этого типа, менеджеры испытывают постоянное давление необходимости обеспечить требуемые экономические показатели и соблюсти бюджет. Поэтому у них не может возникнуть желание блокировать или подвергнуть обструкции работников, способных работать по 80 часов в неделю, чтобы выполнять задания в срок. Эти новые менеджеры работают в условиях жесткой конкуренции и не потерпят подчиненных, неспособных работать в столь же высоком темпе, как они сами, или не обеспечивающих нужные экономические показатели. "Если вы не справляетесь, вас, вероятно, накажут материально, понизят в должности или уволят, кто бы вы ни были" -- таков принцип этой культуры.
Эта культура на первый взгляд представляется индифферентной по отношению к половым различиям: известно, что многие менеджеры-женщины столь же, а иногда и более безжалостны, чем менеджеры-мужчины. Этот тип культуры менеджмента в действительности -- наиболее беспощадное проявление "слепоты к фактору пола". Если вы способны работать напряженно и быстро и полностью сосредоточиться на поставленных целях, то ваш пол или этническое происхождение не имеют значения. Однако большинство женщин старше 35 лет имеют обязанности по уходу за родителями или детьми.
Каждая организация обладает собственным набором гендерных культур, формирующихся под влиянием как мужчин, так и женщин, как менеджеров, так и рядовых работников. Хотя общая атмосфера в компании обычно определяется высшим руководством, отдельные подразделения формируют собственные субкультуры, отражающие отношения работников разного пола. Все упомянутые культуры сосуществуют в организациях.
Похожие статьи
-
Гендерные представления о власти - Гендерный аспект организационной культуры
Гендерный аспект концепции организационной культуры всегда оказывал влияние на исследовательские направления культурной надстройки в организации. Без...
-
Гендерная субкультура - Гендерный аспект организационной культуры
Во многих организациях в явном или скрытом виде существует проблема равноправия мужчин и женщин, которая явно предопределяет наличие в организации двух...
-
Для того, чтобы успешно выполнять эмоциональный труд, многие социологи (М. Чен, Р. Лейднер, М. Коговсек) писали о том, что работник должен обладать...
-
История появления Организационная культура - это совокупность норм, правил, процедур, предписаний деятельности и поведения, основанная на традициях,...
-
На основании проведенного исследования автор пришел к следующим выводам: 1. В условиях рыночной экономики формирование организационной культуры и ее...
-
Исследование особенностей работников предприятия проводилось с использованием теста Рокича "Ценностные ориентации". Эта методика позволяет получить...
-
Для решения данной задачи мы будем анализировать эмоциональный труд работника в отношении посетителей, так как именно за добросовестным выполнением этого...
-
Очевидно, когда в рамках организационной культуры предприятия у его персонала посредством информационного воздействия формируется определенная система...
-
Для анализа наших данных мы использовали программу Atlas. ti. Для удобства анализа все наши интервью были переведены в текстовый формат. Для создания...
-
Возможности проведения изменений в организационной культуре Культура организации может оказаться приемлемой для определенного периода времени и условий....
-
Межрегиональная профсоюзная организация ОАО "Газпром" основана на учредительной конференции 1 февраля 2000 года. Сразу после учреждения Межрегиональной...
-
Гендерный аспект конфликтности персонала в коллективе
1Белгородский государственный национальный исследовательский университет, доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры управления персоналом...
-
Организационная культура фирмы - Автократическое и демократическое руководство
Под культурой организации следует понимать уникальную совокупность норм, ценностей, убеждений, образцов поведения и т. п., которые определяют способ...
-
В настоящее время недостаточно внимания со стороны предпринимателей уделяется культуре бизнеса. Тем не менее ученые работают над этой проблемой, видя в...
-
Нормы организационной культуры - Исследование организационной культуры ОАО "Газпром"
Нормы организационной культуры -- общепринятые стандарты индивидуального и группового поведения, признаваемые приемлемыми в данной организации,...
-
Современный менеджмент рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и...
-
Введение - Исследование организационной культуры ОАО "Газпром"
Организационная культура является основой жизненного потенциала организации. Особенности отношений между людьми, устойчивые нормы и принципы жизни и...
-
Характеристика ООО "Алмаз" Каждая компания имеет свой, только ей присущий организационный стиль. У каждой фирмы существуют своя философия и принципы,...
-
Культуру, сложившуюся в организации, можно изучать разными способами, среди которых можно выделить следующие: интервью; косвенные методы; анкетирование;...
-
Содержание этого раздела основаны на интервью, проведенных с помощью анкеты. Респондентами были работники разных уровней квалификации компании "Лукойл"....
-
Роль и значение мотивации персонала В общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к...
-
Содержание мотивации. Мотивационные стратегии и методы Существует много определений мотивации. Мотивация - Процесс стимулирования отдельного сотрудника...
-
В корпоративной культуре нас больше всего интересует механизм ее влияния на поведение и работу членов организации. В своей работе мы исходим из следующей...
-
Основой корпоративной культуры являются убеждения и философия компании, определяющая, как ей вести дела, с обоснованием причин, почему это должно...
-
Организационная культура в McDonald's - Исследование эмоционального труда работников McDonald's
Для нашего исследования под организационной культурой мы будем использовать определение, данное российским экономистом А. Н. Асаулом: "организационная...
-
Каждый управляющий - уникальная личность, обладающая способностями. Часто говорят, что организация - это проекция личности руководителя. Человек всегда...
-
Организационное поведение - это наука о поведении людей и групп в организациях, формировании поведенческих моделей и инструментах управления. К...
-
Нравственный аспект - Карьера и успех
Строя свои отношения с коллегами на всех уровнях, а особенно со своими подчиненными, менеджер должен быть честным. Может возникнуть соблазн сказать не...
-
Понятие мотивации Ключевым термином нашего исследования является понятие системы мотивации труда. В этой связи первой нашей задачей явилось уточнение...
-
Стиль управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей...
-
Сущность и основные понятия кадровой политики Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди,...
-
Корпоративная культура формируется под влиянием ряда факторов, из числа которых, прежде всего, выделить следующие: Данная информация дана по материалу...
-
Алгоритм управления корпоративной культурой: Удостовериться в том, что директор и управленческие звенья решительно готовы в течение длительного срока...
-
В настоящее время работник организации рассматривается как важный фактор развития любого бизнеса. Именно человек, с его привычками, желанием или...
-
Кризисы и перемены, происходящие в экономике, приводят к поискам новых методов ведения дел, новых поведенческих стандартов. Причиной изменений в...
-
Сфера культуры традиционно объединяет специалистов творческих профессий: художников, музыкантов, писателей, актеров. Каким образом можно способствовать...
-
Горизонтальное разделение труда. - Администрация и менеджмент
Вероятно, самой очевидной характеристикой организации является Разделение Труда . Если, по крайней мере, два человека работают вместе для достижения...
-
Коллеги и условия работы на новом месте - Карьера и успех
Начинающий менеджер должен понять специфику сферы деятельности, которой он начал заниматься. Более того, ему нужно понять, каково его место в этой новой...
-
Интеграция как закономерный этап развития системы менеджмента В эпоху бурного расцвета механистического естествознания натурфилософия (философия природы,...
-
Понятие корпоративной культуры, ее принципы и функции За последние несколько лет, и менее отчетливо за последние пятьдесят лет, вопросы культуры, и...
Шесть типов гендерных организационных культур - Гендерный аспект организационной культуры