Введение - Анализ особенностей модели организационного поведения ОАО "Северский трубный завод" и разработка рекомендаций по ее совершенствованию

Организационное поведение - это наука о поведении людей и групп в организациях, формировании поведенческих моделей и инструментах управления. К инструментам управления ОП относят:

    - влияние и власть; - мотивация индивидов и групп; - корпоративную культуру; - корпоративную философию; - функционально-деловые вертикальные и горизонтальные коммуникации; - межличностные отношения в коллективе.

Это академическая дисциплина, которая помогает руководителю принимать действенные решения при работе с людьми, в сложной динамической среде. Она объединяет концепции и теории, относящиеся к отдельным людям, группам, организации в целом.

Руководитель в организации всегда выполняет две функции: обеспечивает, с одной стороны, существование и развитие бизнеса, а с другой - стабильной функционирование организации как системы. Эти цели требуют различных инструментов, различных моделей ОП. Поэтому всегда должны существовать внутриорганизационные правила, законы, ограничивающие существование людей и групп в организации.

Целью данной работы является:

    1. Исследование модели организационного поведения ОАО "Северский трубный завод"; 2. Разработка механизмов совершенствования модели организационного поведения.

Задачи работы:

    1. Описать психологические и социологические особенности работников ОАО "Северский трубный завод"; 2. Исследовать патологии, т. е. трудноисправимые черты работников; 3. Проанализировать мотивацию трудовой деятельности сотрудников ОАО "СТЗ"; 4. Выявить тип организационной культуры, влияющей на организационное поведении сотрудников; 5. Описать стиль управления организацией. 6. Идентифицировать модель организационного поведения (МОП), имеющуюся в компании 7. Установить критерии эффективности новой МОП, объяснить их целесообразность.

Похожие статьи




Введение - Анализ особенностей модели организационного поведения ОАО "Северский трубный завод" и разработка рекомендаций по ее совершенствованию

Предыдущая | Следующая