Анализ деятельности руководителя предприятия - Анализ особенностей модели организационного поведения ОАО "Северский трубный завод" и разработка рекомендаций по ее совершенствованию
Каждый управляющий - уникальная личность, обладающая способностями. Часто говорят, что организация - это проекция личности руководителя. Человек всегда сложен по своей сути. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какому-то одному: демократическому или только авторитарному. Чаще встречаются промежуточные варианты управления. Руководитель-лидер должен уметь себя вести по-разному в различных ситуациях. Эффективный стиль руководства - это тот, который меняется в зависимости от ситуации, а эффективные руководители - те, кто может вести себя по-разному - в зависимости от требований реальности.
Управляющий директор ОАО "Северский трубный завод" Зуев Михаил Васильевич. Михаил Зуев родился в 1952 году. В металлургии работает более 30 лет, пройдя путь от рабочего до одного из наиболее эффективных руководителей отрасли. Значительная часть его трудовой биографии связана с Верх-Исетским металлургическим заводом. На Северском трубном заводе г-н Зуев работает с 2002 года. Под его непосредственным руководством осуществлен комплекс проектов по техническому перевооружению завода в рамках Стратегической инвестиционной программы ТМК. За большой вклад в развитие уральской металлургии и Трубной Металлургической Компании Михаил Зуев отмечен государственными, отраслевыми и корпоративными наградами.
Руководство осуществляется директором единолично. Стиль управления - авторитарный.
В связи с невозможностью тестирования управляющего директора ОАО "Северский трубный завод" был протестирован руководитель одного из структурных подразделений В. В. Первушин.
Проводились следующие тесты (опрос):
- 1. Тест "Самооценка лидерских качеств" - показывает насколько человек эффективен в роли лидера. 2. Тест "Способны ли вы влиять на других?" - как известно, каждый из нас, подвержен влиянию других людей. Данный тест поможет узнать, какой же силой внушения наделены вы. 3. "Опросник Блейка - Мутона" - позволяет определить индивидуальную управленческую модель руководителя. 4. "Тест на выявление степени риска" - данный тест выявляет степень риска у людей.
Тест №1 "Самооценка лидерских качеств"
Данный тест помогает определить, насколько Вы эффективны в роли лидера. По результатам Вы сможете судить о том, на какие именно слабые стороны вам следует обратить внимание.
Табл. 1
Забота о других |
Да |
Нет |
1. Уделяете ли вы внимание потребностям, сомнениям и целям других людей? |
Да | |
2. Может ли ваш персонал подтвердить, что вы это делаете? |
Да | |
Сохранение спокойствия в состоянии неопределенности |
Да |
Нет |
3. Идете ли вы на просчитанный риск? |
Да | |
4. Чувствуете ли вы себя уверенно в конфликтной ситуации? |
Нет | |
Настойчивость и упорство |
Да |
Нет |
5. Преследуя цель, удается ли вам сохранить к ней позитивное отношение, несмотря на препятствия? |
Да | |
Умение общаться |
Да |
Нет |
6. Умеете ли вы внимательно слушать (или начинаете отвечать, недослушав вопрос)? |
Да | |
7. Не испытываете ли вы дискомфорт во время проведения встреч? |
Нет | |
8. Чувствуете ли вы себя уверенно во время проведения презентаций и выступлений на публике? |
Да | |
9. Есть ли у вас навыки проведения переговоров в различных условиях? |
Да | |
Знание политики компании |
Да |
Нет |
10. Можете ли вы изобразить структуру вашей организации? |
Да | |
11. Можете ли вы четко сказать, чем именно занимаются влиятельные группы в вашей компании? |
Да | |
12. Можете ли вы назвать людей из вашей организации, которые окажут вам поддержку в случае необходимости? |
Да | |
13. Знаете ли вы к кому обратиться за ресурсами в случае необходимости? |
Да | |
Чувство юмора |
Да |
Нет |
14. Можете ли вы разрядить обстановку в напряженной ситуации? |
Да | |
Уравновешенность |
Да |
Нет |
15. В стрессовой ситуации, когда кругом хаос, вы остаетесь спокойным и уравновешенным? |
Да | |
Способность к самоанализу |
Да |
Нет |
16. Можете ли вы описать примеры своего поведения, которые оказали влияние на других людей? |
Нет |
Результаты: данному руководителю необходимо стараться сохранять спокойствие в конфликтных ситуациях. Чтобы конфликтные ситуации не были разрушительными необходимо научиться выяснять их причины и грамотно разрешать (конфликты неотъемлемая часть нашей жизни), также необходимо развивать способности к самоанализу.
Тест №2 "Способны ли вы влиять на других?".
Каждый из нас, как известно, подвержен влиянию других людей, нередко и сам старается повлиять на них в желаемом направлении. Предлагаем проверить, какой силой внушения наделены вы. Каждый, в силу своей профессии, должен обладать этим качеством. Если вы хотите узнать, способны ли вы оказывать влияние на других, убеждать их, примите участие в этом психологическом тесте.
Отвечайте на вопросы "да" или "нет".
Выбрали бы вы профессию актера или политика?
Раздражают ли вас люди, которые экстравагантно одеваются или ведут себя?
Способны ли вы поделиться с другим человеком своими личными переживаниями?
Реагируете ли вы немедленно на малейшее проявление неподобающего к вам отношения?
Задевают ли вас успехи других в той области, в какой хотелось бы достичь успехов вам?
Готовы ли вы взять на себя очень трудное дело только для того, чтобы показать, что оно вам под силу?
Могли бы вы пожертвовать всем ради совершения чего-то исключительного?
Хотите ли вы, чтобы вас всегда окружал один и тот же круг друзей?
Придерживаетесь ли вы в своей жизни строго расписанного по часам распорядка?
Любите ли вы переставлять мебель в квартире?
Нравится ли вам делать привычное дело каждый раз по-новому?
Любите ли вы подтрунивать над теми, у кого слишком большое самомнение?
Можете ли вы сказать своему начальнику или тому, кто считается общепризнанным авторитетом, что он не прав?
Теперь подсчитайте балы.
Если вы набрали от 65 до 35 балов, то:
У вас есть все способности для того, чтобы подчинять своему влиянию других, перевоспитывать их, поучать, наставлять. Вы превосходно чувствуете себя в такой роли. Вы убеждены, что человек не должен замыкаться в себе, избегать других, держаться в стороне и думать только о себе.
Напротив он должен стремится сделать что-то для других, руководить ими, указывать на ошибки, научить их видеть светлые стороны окружающей действительности. Вы способны убеждать и оказывать влияние на других, но при этом постарайтесь не дойти в своем наставничестве до крайности, ибо это угрожает, вам превратится в фанатика или тирана.
Если вы набрали от 30 до 0 балов, то: увы, вы не обладаете силой внушения, способной убедить других, хотя зачастую во многом правы. Идеальной для себя (и других) вам представляется жизнь строго упорядоченная, подчиненная законам здравого смысла и благонравия, а будущее - предсказуемым. Вы нечего не любите делать через силу. Иногда слишком сдержаны, что подчас мешает в достижении цели, выставляет в несколько превратном свете ваше поведение.
Результаты теста:
Табл. 2
№ вопроса |
Ответ |
Балы за ответ |
1 |
Да |
5 |
2 |
Да |
0 |
3 |
Нет |
0 |
4 |
Да |
5 |
5 |
Нет |
0 |
6 |
Да |
5 |
7 |
Да |
5 |
8 |
Нет |
5 |
9 |
Да |
0 |
10 |
Да |
5 |
11 |
Да |
5 |
12 |
Да |
5 |
13 |
Нет |
0 |
Всего балов |
40 |
Характеристика опрашиваемого лидера по результатам данного теста:
Опрашиваемый лидер набрал высокий бал, следовательно, у него есть все способности для того, чтобы подчинять своему влиянию других, что немаловажно в работе руководителя. Он может перевоспитывать их, поучать, наставлять. Он превосходно чувствует себя в такой роли и убежден, что человек не должен замыкаться в себе, избегать других, держаться в стороне и думать только о себе, напротив он должен стремится сделать что-то для других, руководить ими, указывать на ошибки, научить их видеть светлые стороны окружающей действительности.
Похожие статьи
-
Организационное поведение - это наука о поведении людей и групп в организациях, формировании поведенческих моделей и инструментах управления. К...
-
Исследование особенностей работников предприятия проводилось с использованием теста Рокича "Ценностные ориентации". Эта методика позволяет получить...
-
Для ОАО "Северский трубный завод" свойственна функциональной модель управления. Основное внимание менеджмента концентрируется на межфункциональных...
-
Базовая схема процесса моделирования ОП выглядит следующим образом: 1-й этап - исследование этапа развития организации - этап зрелости. Состояние...
-
Общая характеристика предприятия В данное время моя трудовая деятельность осуществляется на предприятии: "Северский трубный завод" (ОАО "СТЗ"). Россия,...
-
Современный этап развития характеризуется ускорением темпов технического прогресса и возрастание его роли как фактора конкурентной борьбы. ООО "Нептун"...
-
По мнению А. И. Кочетковой, эволюцию моделей ОП можно представить в обобщенном виде: Табл. 3 № Типичные модели Новые модели Особенности эволюцтии 1...
-
ОП и является одним из инструментов управления. Практика ОП применяется с целью повышения эффективности качественных и количественных показателей...
-
Организация работы с персоналом в ОАО "Северский трубный завод" Северский трубный завод - крупнейший работодатель в Полевском. В основе социальной...
-
Самооценка руководителя: сущность и цели - Методы оценки трудовой деятельности персонала
В стране стала активно издаваться литература по психологическим проблемам руководства, но часто она носит экономический и прагматический характер....
-
Благоприятное сотрудничестве в коллективе - основной стимул трудовой деятельности данного коллектива. Коллектив очень сильно сплочен. Изучение документов...
-
Управление персоналом составляет одну из важнейших функций на всех иерархических уровнях управления предприятия. Система управления персоналом...
-
Систему управления любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать...
-
В настоящее время работник организации рассматривается как важный фактор развития любого бизнеса. Именно человек, с его привычками, желанием или...
-
Первой задачей на пути формирования новой организационной структуры управления является определение таких сфер деятельности предприятия, которые...
-
Миссия Тихвинского вагоностроительного завода состоит в удовлетворении потребностей клиентов в грузовых вагонах и их компонентах, которые обладают...
-
Рассматривая вопрос совершенствования лидерства и укрепления авторитета в менеджменте можно взять директора завода. Он по должности является менеджером....
-
Характеристика ООО "Алмаз" Каждая компания имеет свой, только ей присущий организационный стиль. У каждой фирмы существуют своя философия и принципы,...
-
Сущность власти и влияния, и их формы Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и...
-
Разработка должностной инструкции документирования деятельности оперативного дежурного Должностные инструкции разрабатываются на каждую должность,...
-
Совершенствование корпоративного стандарта по управлению временем Существует значительный потенциал укрепления конкурентных позиций Банка как на...
-
Психологические качества управленца - Карьерный рост руководителя
Обычно авторитетный лидер - руководитель от природы. Но что же делать, если его нет? Можно, пусть на время, поставить во главе дела просто умного, хорошо...
-
В организации ООО "Актив-Спорт" директор не придерживается одного стиля руководства, он использует смешение авторитарного и демократического стилей...
-
1. Общие выводы и рекомендации по улучшению работы с персоналом. Менеджер имеет власть над подчиненными, однако в некоторых ситуациях и подчиненные имеют...
-
Эффективность является мерой, как экономичности, так и результативности использования ресурсов - труда, капитала, земли, материалов, энергии, времени,...
-
Изучив сложившееся в ООО "Белгородский складской комплекс" состояние кадровой диагностики при отборе персонала, в целях ее совершенствования, предлагаем...
-
Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления. Любая организация имеет некоторые...
-
Работа менеджера в туристской индустрии представляется как выполнение управленческих функций в системе "человек-человек". Это накладывает свой отпечаток...
-
Анализ запасов в ООО "" Для конкурентоспособных предприятий склад выступает важным звеном технологического процесса. Аккумулированные на складе резервы...
-
Организационно-экономическая характеристика деятельности организации ООО Строительно-монтажная компания (СМК)" Морион" Общество с ограниченной...
-
Алгоритм управления корпоративной культурой: Удостовериться в том, что директор и управленческие звенья решительно готовы в течение длительного срока...
-
Стандарты и нормативы, оценочные шкалы и оценка рабочего поведения Выделяют следующие основные методы оценки работы персонала: - Установление стандартов...
-
Компетентность и грамотность в общении сегодня являются одним из факторов успеха в любой сфере жизнедеятельности. Отсутствие элементарных навыков общения...
-
Общение выступает необходимым условием бытия людей, без которого невозможно полноценное формирование не только отдельных психических функций, процессов и...
-
Выделим факторы, влияющие и способствующие необходимости формирования эффективной системы стимулирования труда персонала в: 1 Внешние факторы: -...
-
Ценности, такие как: честность, доверие, обязательство и т. д., каждый человек воспринимает по-своему. Поэтому очень важно прояснить в коллективе единое...
-
Об успехах руководителя судят не потому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других. Побуждать или мотивировать людей можно только...
-
Рекомендации по преодолению конфликта - Анализ конфликта в организации
Во-первых, необходимо сохранять спокойствие. Даже если вокруг "дым коромыслом" и "летят клочки по закоулочкам", руководитель должен быть спокоен и...
-
В эффективной работе предприятия традиционно важную роль играет руководитель. Опыт последних лет показал, что практически в одинаковых экономических и...
-
Присутствие пыли в производственном помещении опасно для здоровья человека. Эффективно действующая вентиляция должна обеспечить такое содержание пыли в...
Анализ деятельности руководителя предприятия - Анализ особенностей модели организационного поведения ОАО "Северский трубный завод" и разработка рекомендаций по ее совершенствованию