Рекомендации по изменению организационной культуры ОАО "Газпрома", Возможности проведения изменений в организационной культуре - Исследование организационной культуры ОАО "Газпром"

Возможности проведения изменений в организационной культуре

Культура организации может оказаться приемлемой для определенного периода времени и условий. Изменение условий внешней конкуренции, государственного регулирования, стремительные экономические перемены и новые технологии требуют изменений культуры организации, сдерживающей повышение ее эффективности. Для создания новой культуры организации требуется много времени, поскольку старая организационная культура укореняется в сознании людей, сохраняющих приверженность ей. Эта работа включает в себя формирование новой миссии, целей организации и ее идеологии, модели эффективного руководства, использование опыта предыдущей деятельности, укоренившихся традиций и процедур, оценку эффективности организации, ее формальной структуры, проектировку помещений и зданий и т. д.

На наш взгляд в данном случае целесообразно было бы на первом шаге деятельности, в рамках построения эффективных внутрикорпоративных отношений и внутрикорпоративной культуры можно предпринять следующие:

    1. Изменение стиля руководства - делегирование сотрудникам больших полномочий и ответственности; - привлечение сотрудников к принятию управленческих решений. 2 . Изменение системы вознаграждения - вознаграждение, основанное на личных достижениях и результатах работы; - переход от фиксированных окладов к премиальной системе. 3. Обучение - проведение тренингов, семинаров, программ адаптации и обучения на рабочем месте, посредством которых происходит внедрение новых ценностей и стандартов поведения. 4. Новая кадровая политика - Подбор в организацию сотрудников, разделяющих корпоративные принципы и ценности, или тех, кто в последствии может их перенять; - Подбор на ключевые позиции людей, являющихся носителями недостающих в компании ценностей и способность их передать другим сотрудникам; - перемещение старых управленцев на позиции экспертов по различным вопросам работы компании. 5. Внимание к рабочему окружению - переоборудование рабочих; - введение униформы с корпоративной символикой для технических специалистов и рабочих.

Основным принципом формирование корпоративной культуры должно быть соответствие ее всем элементам системы управления.

Должны быть реализованы приемы, которые успешно используются для изменения и укрепления культуры менеджерами предприятий.

Организационный культура корпоративный управление

Похожие статьи




Рекомендации по изменению организационной культуры ОАО "Газпрома", Возможности проведения изменений в организационной культуре - Исследование организационной культуры ОАО "Газпром"

Предыдущая | Следующая