Пути совершенствования оплаты труда в ООО "ВЕСТА", Совершенствование организации системы оплаты труда на основе критериев оценки результативности труда - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
Совершенствование организации системы оплаты труда на основе критериев оценки результативности труда
Существует много предложений по совершенствованию оплаты труда, касающихся различных ее сторон: применения тарифных сеток, тарификации рабочих, эффективности различных систем оплаты труда, повышения заинтересованности специалистов в конечных результатах и т. д.
Бестарифный вариант организации заработной платы в основу оценки трудового вклада ставит квалификационный уровень работника, характеризуемый вполне определенным набором признаков, оговоренных между работником и работодателем. Предполагается, что этот квалификационный потенциал работника остается постоянно используемым и не очень колеблется, какими бы ни были конкретные производственные обстоятельства. Возникающие отклонения от средних условий использования квалификационного потенциала работника, сказывающиеся на общем результате труда при бестарифном варианте организации заработной платы, должны быть оценены с помощью специальных корректирующих коэффициентов. Введение коэффициентов, используемых при бестарифном варианте организации заработной платы, нередко сопровождаются отказом от поэлементного нормирования труда, выписывания нарядов на выполняемые работы и многих других привычных форм контроля за трудовым вкладом работников. Более того, дело оценки трудового вклада становится часто уже не функцией специалистов по труду, а функцией руководителей и самих работников.
В наиболее общем виде бестарифный вариант организации заработной платы можно было бы охарактеризовать следующими основными признаками:
Предопределенностью уровня оплаты труда работника от величины фонда заработной платы, начисленного по коллективным результатам работы;
Относительной степенью гарантированности оплаты, базирующейся на присвоении каждому работнику относительно постоянных коэффициентов трудового участия;
Постоянно осуществляемой "оценкой заслуг" работника в его трудовом коллективе;
Этот вариант формирования фонда оплаты труда можно предложить ООО "ВЕСТА".
При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечных результатов работы структурного подразделения организации, в котором он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.
Однако применение бестарифной системы также требует регламентации отдельных принципиальных моментов, которые должны учитываться при распределении выделенного фонда (объема) заработной платы между отдельными работниками или категориями работников.
Безнарядная аккордно-премиальная оплата труда рабочих является разновидностью аккордной оплаты труда и вводится в целях материальной заинтересованности рабочих в повышении производительности труда, обеспечения требуемого качества и сокращения сроков работы.
Безнарядная аккордно-премиальная оплата труда распространяется на рабочих-сдельщиков, организованных в бригады конечной продукции, а также на бригады, выполняющие определенные этапы или комплексы работ по договорам подряда.
Составим сводку затрат труда и заработной платы по ООО "ВЕСТА".
Таблица 10
Сводка трудовых затрат и заработной платы на установку вентиляционных систем в офисном центре
№№ п/п |
Наименование укрупненных элементов |
Стоимость прямых затрат, руб. |
Кс |
Сметная стоимость, руб. |
Нормативная трудоемкость, чел.-час. |
Заработная плата, руб. |
Нормативы на 1 руб. сметной стоимости | |||||
По смете |
Неучтенные работы (15%) |
Общая (гр.6+гр7) |
По смете |
Неучтенные работы (15%) |
Общая (гр.6+гр7) |
Затрат труда (гр.8:гр.5) |
Зарплаты (гр.11:гр.5) | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1 |
Электромонтажные работы |
141788,09 |
1,2744 |
180694,74 |
1264,2 |
189,6 |
1453,8 |
19595,4 |
21049,2 |
40644,6 |
0,0080458 |
0,2249349 |
2 |
Установка кондиционеров |
100735,07 |
1,2744 |
128376,77 |
1336,8 |
200,5 |
1537,4 |
20721,2 |
3108,2 |
23829,3 |
0,0119754 |
0,185620 |
Итого |
242523,16 |
1,2744 |
309071,51 |
2601,06 |
390,2 |
2991,2 |
40316,52 |
24157,4 |
64473,8 |
0,009678 |
0,2086022 |
Коэффициент сметной стоимости (Кс) определяется:
Кс (накладные расходы и плановые накопления) = 1,18*1,08=1,2744.
Сметная стоимость определяется (СС):
СС = Стоимость прямых затрат (ПЗ) * Коэффициент сметной стоимости (Кс)
СС = 141788,09*1,2744= 180694,74 руб.
Аналогично определяется сметная стоимость по другим укрупненным элементам.
Нормативы на 1 руб. сметной стоимости определяются:
- 1) норматив трудозатрат: Х (гр.12) = 1453,849263 / 180694,74 = 0,0080458; 2) норматив заработной платы: У (гр.13) = 40644,57 / 180694,74 = 0,2249349.
После расчета сводки затрат труда и заработной платы составляется оперативный план бригады (таблица 11).
Установление объемов работ бригаде в оперативном плане осуществляется исходя из планируемой загрузки бригады, определяемой по формуле:
Т=Н*Д*В*Р*К/100*100,
Где Т - планируемая загрузка бригады, чел.-дн.;
Н - численность бригады, чел.;
Д - количество рабочих дней в планируемом месяце, дней;
В - достигнутый бригадой уровень выполнения норм выработки, %;
Р - задание по росту производительности труда, %;
К - коэффициент, учитывающий потери рабочего времени (отпуска, выполнение государственных обязанностей, невыходы по болезни и другие невыходы по уважительным причинам). К=0,89.
Подставим в формулу все известные показатели и рассчитаем планируемую загрузку бригады:
Т=10*23*102*101*0,89/100*100= 236,946 чел.-дней.
После этого необходимо планируемую загрузку бригады в размере 226,28 чел.-дней перевести в чел.-часы, т. е.
Т=236,946 *8=1895,568 чел.-час.
Объемы работ в оперативном плане бригады должны устанавливаться таким образом, чтобы нормативная трудоемкость задания, определяемая по нормативам затрат труда, совпадала с планируемой загрузкой, рассчитанной по указанной формуле, или была как можно ближе к ней.
Планируемая загрузка бригады - 1895,568 чел.-час.
Начисление заработной платы бригаде на месяц производится в справке-расчете с указанием видов (этапов) работ.
Сдельный заработок бригаде начисляется раздельно по каждому элементу или объекту (если нормативы разработаны на объект) исходя из установленных расчетных нормативов и фактически выполненных объемов работ в справке-расчете (таблица 12).
Таблица 11
Оперативный план бригады на декабрь 2008 года
№№ п/п |
Наименование укрупненных элементов |
Объем по смете, руб. |
Остаток на начало месяца, руб. |
План на месяц |
Нормативы на 1 руб. сметной стоимости |
Нормативы на весь объем | ||
Затрат труда, чел.-час |
Зарплаты, руб. |
Затрат труда, чел.-час |
Зарплаты, руб. | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
Электромонтаж. работы |
180694,74 |
180694,74 |
180694,74 |
0,0080458 |
0,2249349 |
1453,85 |
40644,5 |
2 |
Установка кондиционеров |
121567,08 |
121567,08 |
2235,03 |
0,1119754 |
0,185620 |
26,77 |
414,86626 |
Итого |
309071,51 |
309071,51 |
182929,77 |
1480,62 |
41059,366 |
Таблица 12 Справка - расчет
№№ п/п |
Наименование укрупненных элементов |
Сметная стоимость, руб. |
Нормативы на 1 руб. сметной стоимости | ||||
Всего |
Остаток |
План |
Факт |
Затрат труда, чел.-час |
Зарплаты, руб. | ||
1 |
2 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
Электромонтажные работы |
180694,74 |
180694,74 |
180694,74 |
180694,74 |
0,0080458 |
0,2249349 |
2 |
Установка кондиционеров |
128376,77 |
128376,77 |
2235,03 |
2235,03 |
0,0119754 |
0,185620 |
Итого |
Итого |
309071,51 |
182929,77 |
182929,77 |
В промежуточном расчете определим заработную плату на каждый вид работы путем умножения сметной стоимости (плановой) на норматив, т. е.:
- 185288,67 * 0,219358 = 40644,5 руб., премия 5% - 2032,23 руб., а общая сумма заработной платы составит 40644,5 + 2032,23 = 42676,8 рубля. 2235,03 * 0,185620 = 414,86626 рублей, премия 5% - 20,743 рублей, общая сумма заработной платы 435,61 рубля.
Аналогично определяется размер заработной платы по другим видам работ и расчеты заносятся в таблицу 13.
Таблица 13 Расчет премий
№№ п/п |
Наименование укрупненных элементов |
Промежуточный расчет |
Сумма заработной платы, руб. |
Премия, руб. |
Общая сумма зарплаты к начислению, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Электромонтажные работы |
180694,74 * 0,2249349 |
40644,5 |
2032,23 |
42676,80 |
2 |
Установка кондиционеров |
2235,03 * 0,185620 |
414,87 |
20,743 |
435,61 |
Итого |
41059,37 |
2052,94 |
43112,41 |
Распределение заработной платы в бригаде производится с учетом тарифных ставок, тарифных коэффициентов, рассчитанных в тарифной сетке (таблица 14).
Таблица 14 Тарифная сетка
Разряды |
Тарифный коэффициент |
Часовая тарифная ставка, руб. |
1 |
1,0 |
15,77 |
2 |
1,2 |
18,924 |
3 |
1,6 |
25,232 |
4 |
1,8 |
28,386 |
5 |
2,0 |
31,54 |
6 |
2,2 |
34,69 |
Расчет тарифной сетки проводится исходя из следующих показателей:
Годовой фонд рабочего времени в 2008 году - 2016 ч (252 дн.*8 час.);
Минимальный размер оплаты труда на расчетный период установлен в размере 2650 рублей в месяц;
Месячный фонд рабочего времени - 168 час. (2016/12 мес.)
Тогда часовая тарифная ставка рабочего 1 разряда будет равна:
2650 руб./168час.=15,77 руб.
Часовая тарифная ставка рабочего 2 разряда равна:
15,77 *1,2 = 18,924 руб.
Часовая тарифная ставка рабочего 3 разряда равна:
15,77 *1,6 = 25,232 руб.
Часовая тарифная ставка рабочего 4 разряда равна:
15,77 * 1,8 = 28,386 руб.
Часовая тарифная ставка рабочего 5 разряда равна:
15,77 *2,0 =31,54 руб.
Часовая тарифная ставка рабочего 6 разряда равна:
15,77 *2,2 = 34,69 руб.
Размер сдельного приработка определяется как разница между сдельной зарплатой и суммой тарифной зарплаты бригаде.
Баллы рассчитываются как произведение зарплаты по тарифу и коэффициента трудового участия (КТУ) соответствующего рабочего.
Коэффициент для определения сдельного приработка определяется как частное от деления суммы сдельного приработка на сумму баллов всех членов бригады.
Распределение размера сдельного приработка, причитающегося каждому члену бригады, производится произведением баллов соответствующего работника на коэффициент сдельного приработка.
Размер зарплаты к начислению представляет собой сумму тарифной зарплаты, сдельного приработка и прочих доплат.
Расчеты:
Сумма сдельного приработка равна:
Сумма сдельного приработка = Сумма сдельной зарплаты - ЗП по тарифу
Сумма сдельного приработка = 43112,41- 19467,2 = 23645,21 руб.
Коэффициент сдельного приработка равен:
Коэффициент сдельного приработка= сумма сдельного приработка / сумма баллов
Коэффициент сдельного приработка = 23645,21 / 28370,96 = 0,83343
Сдельный приработок для бригадира составит:
3648,72* 0,83343= 3040,95 руб.
Аналогично рассчитывается сдельный приработок остальных рабочих бригады.
Итого зарплата= заработная плата по тарифу + сдельный приработок + прочие доплаты
2432,48+ 3040,95 + 2000 = 7473,43 руб.
Аналогично рассчитывается заработная плата остальных рабочих бригады.
Таблица 15
Распределение заработной платы с учетом КТУ
№№ п/п |
Ф. И.О. |
Табельный № |
Отработано по табелю |
Тарифный разряд |
Часовая тарифная ставка, руб. ( из тарифной сетки) |
ЗП по тарифу, руб. (гр.7*гр.5) |
КТУ |
Баллы, руб. (гр.8*гр.9) |
Сдельный приработок |
Прочие доплаты, руб. |
Итого заработная плата, руб. (гр.8 + гр.11 + гр.12) | |
Ксд. пр.= 0,83343 | ||||||||||||
Дней |
Часов (гр.4 * 8час) |
(гр.10 * Ксд. пр.) | ||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1. |
Бригадир |
2 |
23 |
184 |
6 |
13,22 |
2432,48 |
1,5 |
3648,72 |
3040,95 |
2000 |
7473,43 |
2. |
Иващенко |
4 |
23 |
184 |
6 |
13,22 |
2432,48 |
1,5 |
3648,72 |
3040,95 |
- |
5473,43 |
3. |
Климов |
5 |
23 |
184 |
5 |
11,42 |
2101,28 |
1,5 |
3151,92 |
2610,6 |
- |
4711,88 |
4. |
Лебедев |
6 |
23 |
184 |
5 |
11,42 |
2101,28 |
1,5 |
3151,92 |
2610,6 |
- |
4711,88 |
5. |
Морозов |
7 |
23 |
184 |
5 |
11,42 |
2101,28 |
1,5 |
3151,92 |
2610,6 |
- |
4711,88 |
6. |
Носов |
8 |
23 |
184 |
3 |
9,02 |
1659,68 |
1,4 |
2323,552 |
1924,5 |
- |
3584,18 |
7. |
Осминкин |
9 |
23 |
184 |
3 |
9,02 |
1659,68 |
1,4 |
2323,552 |
1924,5 |
- |
3584,18 |
8. |
Подозеров |
10 |
23 |
184 |
3 |
9,02 |
1659,68 |
1,4 |
2323,552 |
1924,5 |
- |
3584,18 |
9. |
Соколов |
11 |
23 |
184 |
3 |
9,02 |
1659,68 |
1,3 |
2323,552 |
1924,5 |
- |
3584,18 |
10. |
Соловьев |
12 |
23 |
184 |
3 |
9,02 |
1659,68 |
1,3 |
2323,552 |
1924,5 |
- |
3584,18 |
Итого: |
19467,2 |
28370,96 |
23536,19 |
- |
45003,4 | |||||||
Сдельный приработок |
45003,4 |
_ |
19467,2 |
23536,19 | ||||||||
Коэффициент сдельного приработка |
23536,19 |
: |
28370,96 |
0,83343 |
Вывод: Как видно из расчетных данных после введения для монтажников сдельной оплаты труда, монтажник Иващенко Л. И. стал получать заработную плату в размере 5473 руб., что на 10 % выше, чем он получал при повременной оплате труда. Таким образом, у работника есть стимул в повышении производительности труда, что приведет к увеличению прибыли предприятия.
Во всех случаях выбор бестарифной системы заработной платы, а также порядка распределения выделенных средств на оплату труда (установление коэффициентов, порядок вынесения и утверждения решения и т. д.) должны быть закреплены в разработанном на уровне организации локальном нормативном акте. В противном случае своего основного предназначения -- "по труду" система не получит.
В связи с этим построение бестарифной системы заработной платы должно производиться с определением следующих элементов;
- - определения зависимости уровня оплаты труда работников с фондом заработной платы, определяемым по конечным результатам; - работы коллектива (то есть принципов распределения сумм между отдельными коллективами и категориями работников); - установления каждому работнику постоянного (или относительно постоянного) коэффициента квалификационного уровня; - установления каждому работнику коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности структурного подразделения или организации в целом.
На наш взгляд совершенствование оплаты труда в ООО "ВЕСТА" должно происходить за счет совершенствования структуры ФОТ.
Совершенствование структуры оплаты труда должно быть направлено на повышение уровня фонда по сдельным расценкам.
Аттестация персонала - это кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала работника требованиям выполняемой деятельности. Именно на основе аттестации делаются выводы о целесообразности, сроках, направлениях продвижения сотрудника, сохранения его в прежней должности, либо о его нецелесообразности. Главное назначение аттестации - выявление резервов повышения уровня отдачи работника, эффективности работы.
На практике существует два основных подхода к аттестации. В соответствии с одним ее смысл состоит в контроле за деятельностью работника, имеющей следствием поощрение, наказание, продвижение по службе. Другой подход делает акцент на поиске путей совершенствования работы и самореализации сотрудника.
Если основными целями оценки являются повышение результативности и определение заработной платы работников, то оценку следует основывать непосредственно на критериях результативности труда. Если же целью является возможное повышение работников по службе - необходимы другие критерии, которые определяли бы потенциальную результативность на новом месте.
В первом случае оценка осуществляется в форме аттестации членами экспертной комиссии, наделенными судейскими функциями, которые ограничиваются заслушиванием отчета и вынесением "приговора". Во втором ее проводит непосредственный руководитель, выступающий как советник, консультант, пытающийся совместно с подчиненными найти их ошибки, пути их преодоления и решения, стоящих перед ним задач. Успех аттестации предопределяется, прежде всего, объективностью, доброжелательным отношением к аттестуемым, хорошим знанием их, ясностью целей, четкостью критериев и показателей оценки, которые определяются совместно руководителем и подчиненными на основе перечня его служебных обязанностей.
В таблице ниже приведен примерный перечень количественных показателей - критериев оценки результативности труда по некоторым должностям руководителей и специалистов.
Таблица 16
Критерии оценки результативности труда
ДОЛЖНОСТИ |
ПЕРЕЧЕНЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ - КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА |
Руководитель организации |
Прибыль Рост прибыли Оборот капитала Доля на рынке |
Линейные руководители (начальники производств, цехов, мастера) |
Выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре Динамика объема производства Динамика производительности труда Снижение издержек производства Количество рекламаций и их динамика Удельный вес бракованных изделий и их динамика Величина простоев Потери от простоев Коэффициент текучести кадров |
Начальник финансового отдела |
Прибыль Оборачиваемость оборотных средств Уровень сверхнормативных запасов оборотных средств |
Руководитель службы управления персоналом |
Производительность труда и ее динамика Снижение нормативной трудоемкости производимой продукции Удельный вес технически обоснованных норм Уровень з/п на единицу продукции и его динамика Количество вакантных мест Количество претендентов на одно вакантное место Показатели по обучению и повышению квалификации персонала Затраты на персонал в издержках производства (удельный вес и динамика) |
Менеджер по персоналу |
Количество вакантных мест в организации Количество претендентов на одно вакантное место Коэффициент текучести по категориям персонала и подразделениям |
На предприятии ООО "ВЕСТА" на каждого работника заводится карточка оценки деловых и личностных качеств специалиста. В таблице 17 представим данную карточку.
Таблица 17
Карточка оценки деловых и личностных качеств специалиста
Ф. И.О. Петрова А. Н. Должность: специалист
Подразделение: отдел труда и заработной платы
Оценочные качества |
Уровень оценки (в баллах) |
Компетентность | |
1. Знание Трудового законодательства | |
2. Умение постоянно учитывать изменяющиеся условия | |
3. Умение пользоваться компьютером и современными коммуникациями | |
4. Знание основ делопроизводства | |
5. Установка на постоянное обновление своих знаний | |
6. Аналитичность мышления | |
7. Способность обходиться минимальным контролем сверху | |
Организаторские способности | |
1. Умение планировать свою работу | |
2. Умение эффективно использовать свое время | |
3. Умение обосновывать и отстаивать свою точку зрения | |
Личностные качества | |
1. Высокая личная ответственность | |
2. Уважительное отношение к людям | |
3. Способность работать без ошибок | |
4. Честность и порядочность | |
5. Трудолюбие | |
6. Объективность | |
7. Уверенность в себе | |
8. Эрудиция | |
9. Обязательность | |
10. Уравновешенность |
Похожие статьи
-
Современные формы и системы оплаты труда - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать...
-
Механизм организации оплаты труда на предприятии - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
При найме и последующем определении условий оплаты труда происходит купля рабочей силы. Эта сделка не представляет собой единовременный акт, что...
-
Заключение - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
В данной дипломной работе рассмотрена тема анализа системы оплаты труда на примере предприятия ООО "ВЕСТА". На основании проделанной работы можно сделать...
-
Дифференциация оплаты труда на предприятии - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
Дифференциация оплаты труда является следствием реализации принципа равной оплаты за равный труд, поскольку стоимость рабочей силы определяется...
-
Экономическое содержание премиальной системы оплаты труда В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений. Имея современное оборудование,...
-
Анализ фонда оплаты труда в ООО "ВЕСТА" - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
Фонд оплаты труда подразделений ООО "ВЕСТА" за выполнение показателей (премии) за месяц и с начала года не может быть снижен (увеличен) более чем на 10%....
-
Доплаты - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
1. За работу в вечернее и ночное время: При выполнении работ в условиях, отклоняющихся от нормальных, работникам производятся соответствующие доплаты....
-
Анализ экономии (перерасхода) фонда оплаты труда - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
Абсолютная экономия или перерасход фонда заработной платы определяется без учета выполнения степени выполнения производственной программы путем...
-
Реальная заработная плата в рыночных условиях - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
После августовского 1998 г. обрушения курса рубля россияне, почувствовав свое катастрофическое обнищание при сохранении номинального уровня оплаты труда,...
-
Оценка кадрового потенциала предприятия - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
Необходимость получить стоимостную оценку кадрового потенциала вытекает из того очевидного факта, что люди, из которых, собственно, и состоит любая...
-
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Результат экономической деятельности зависит от имеющихся ресурсов и эффективности их использования,...
-
Неотъемлемой частью анализа организации труда работников кадровой службы является оценка его результатов. Анализ организации труда сводится в основном к...
-
Формирование фонда оплаты труда на предприятии В рыночной экономике каждое хозяйство разрабатывает свои планы исходя из рыночной конъюнктуры и...
-
СУЩНОСТЬ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ Стимулирование работников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом,...
-
Расчет заработной платы рабочего - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
Таблица 8 Исходные данные для расчета зарплаты 1. Ф. И.О. Иванов Т. А. 2. Профессия Рабочий 3. Тарифный разряд V 4. Тарифная ставка, руб. 3,307 5....
-
1) недостаточная гибкость механизма формирования оплаты труда, его неспособность реагировать на изменения в эффективности и качестве труда отдельного...
-
В ООО "Система Чибис" недостаточно уделяется внимания в гибкости формирования оплаты труда персонала. Премия за достижение индивидуальных показателей...
-
Оценка деловых и личностных качеств работника - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
Таблица 18 Отдел: ОТиЗ Фамилия, инициалы: Иващенко Л. И. Должность: монтажник Суммарная оценка уровня соотв. должн. 36.8 Шкала: 10,0 - 25,0 Не...
-
Эффективность кадрового менеджмента определяется результатами труда кадровиков, который имеет определенную специфику содержания (общение с людьми при...
-
Мероприятия по совершенствованию состояния организации труда работников отдела персонала Результаты оценки уровня организации труда работников отдела...
-
Вопросы трудовой мотивации являются важными для любой организации, поскольку считается, и не без достаточных на то оснований, что эффективный работник --...
-
Отдел организации труда и заработной платы (далее ООТиЗ) является структурным подразделением ОАО "ОЗАА" и подчиняется главному экономисту в соответствии...
-
Функциональное управление ДОУ № 13 осуществляет Управление дошкольного образования и воспитания Администрации г. Можги. В структуру ДОУ № 13 входят:...
-
Организация труда управленческого персонала Организация труда -- это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ организации труда работников службы персонала на примере ООО "Турмалин"
Организация труда -- это система рационального взаимодействия работников со средствами труда и друг с другом, основанная на определенном порядке...
-
Заработная плата работникам начисляется в соответствии с трудовым кодексом. Статья 129 ТК РФ предусматривает начисление заработных плат в виде выплат...
-
Система мотивации труда персонала должна строиться на основе оптимизации методологических и практических подходов, изучения и анализа отечественного и...
-
ВИДЫ И РАЗМЕРЫ ПРЕМИЙ Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование. Премирование работников осуществляется на основании...
-
Введение - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
Хозяйственная деятельность включает хозяйственные процессы, которые содержат множество хозяйственных операций. Для осуществления своей деятельности...
-
Изучение зарубежной практики мотивации и стимулирования труда Методы мотивации персонала в США и Западной Европе Для разрешения проблем соответствия...
-
Эффективность бригадных форм организации труда УЭХК - Бригадная форма организации труда
На Уральском электрохимическом комбинате в городе Новоуральск с 1949 года было начато производство обогащение урана. Завод впечатлял своим оборудованием,...
-
Таблица 2.1. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами Категории работников Численность работников, чел. 2009 2010 2011 Отк-ние Рабочие постоянные 269 92...
-
Насколько бы динамична ни была система управления персоналом компании в обычных условиях, в условиях кризиса гибкость и динамичность - главные требования...
-
Предложения по совершенствованию кадровой политики. Для совершенствования кадровой политики необходимо: - продолжить работу по организации на предприятии...
-
Премирование рабочих организации - Анализ системы премирования труда в современных условиях
Текущее премирование за основные результаты деятельности, как правило, осуществляется: рабочих - ежемесячно, руководителей, специалистов и служащих -...
-
Анализ численности работников и системы оплаты труда предприятия
Общая форма для должностной инструкции 1. Общие положения 1.1. ___________ подчиняется непосредственно _____________. 1.2. Основными задачами...
-
Основной элемент материального стимулирования - заработная плата. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости...
-
В вопросах кадровой службы на ОАО "Владимирский завод "Электроприбор" придерживаются Квалификационного справочника должностей руководителей (далее ТКС),...
-
Разработка и внедрение программ совершенствования системы формирования кадрового потенциала требует определенных инвестиций, поэтому необходим анализ...
-
Роль оценки персонала организации в процессе найма и отбора персонала Оценка персонала является неотъемлемой частью всей системы управления в...
Пути совершенствования оплаты труда в ООО "ВЕСТА", Совершенствование организации системы оплаты труда на основе критериев оценки результативности труда - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"