Эффективность бригадных форм организации труда УЭХК - Бригадная форма организации труда

На Уральском электрохимическом комбинате в городе Новоуральск с 1949 года было начато производство обогащение урана. Завод впечатлял своим оборудованием, организацией производства, санитарно-гигиеническими условиями труда. На завод в качестве рабочих пришло много молодежи. Однако через некоторое время обнаружились серьезные негативные стороны массового конвейерного производства - высокая монотонность труда, низкая его содержательность. Заработки рабочих не отличались большой величиной, возникли проблемы материального стимулирования труда. В силу этих и других причин стало расти текучесть персонала, при сложившихся условиях труда молодых рабочих трудно было удержать на предприятии.

Для разрешения накапливающихся проблем был придуман, а за тем и реализован комплексный план реорганизации производства и труда, центральное место в котором заняла бригадная организация труда.

С целью повышения содержательности труда и преодоления его монотонности все работы в основных цехах были разделены на части, каждую из которых должна была выполнять комплексная бригада.

Работников бригад обучили работать на каждом рабочем месте, закрепленном за бригадой. Затем бригадам было предложено самостоятельно решить, как часто и в какой последовательности рабочие будут меняться рабочими местами. Были созданы комплексные бригады с полной взаимозаменяемостью, а рабочие приобрели широкий производственный профиль.

Планирование работы бригад стало осуществляться по единому наряду, заработок теперь зависел от того, каков результат труда будет у всей бригады в целом. До введения новшеств, когда каждый рабочий выполнял работу только на одном рабочем месте, на каждой операции были работники, которые в совершенстве овладели приемами и методами труда и имели свои производственные "секреты". Когда же стали работать по единому наряду с оплатой за общий конечный результат и к тому же меняться рабочими местами, опыт лучших рабочих на всех операциях стал достоянием всей бригады, и общий уровень выполнения работ возрос.

Были внесены изменения и в организацию оплаты труда. На комбинате отказались от сдельной формы оплаты труда, как не способствующей обеспечению высокого качества работ. Была введена повременная форма оплаты на основе нормированных заданий. Все работы строго нормировались, на базе технически обоснованных норм труда бригаде устанавливался плановый объем работ.

При выполнении бригадой запланированного объема работ на 80% ей полностью начислялся повременной тарифный заработок. При выполнении плана от 81 до 100% шла прогрессивная надбавка к тарифу. Бригада, выполнившая план работы на 100%, получала 130% тарифной заработной платы. Но если бригада выполняла план свыше 100%, за перевыполнение не платили ничего. Если же силы бригады были таковы, что она могла перевыполнять плановое задание, то тогда в бригаде оставляли столько человек, сколько было необходимо для 100% выполнения работ, а сэкономленную заработную плату высвобожденных работников оставляли в бригаде. В дополнение к тарифной заработной плате действовала система премирования а также устанавливались доплаты и надбавки.

Такие решения позволили "убить трех зайцев" - решить экономические, психофизиологические и социальные вопросы труда.

Были проведены серьезные изменения в организации вспомогательных работ которые централизовали и создали мощное производство, цехи и службы. После этого на заводе отказались от названия производств "основные и вспомогательные", чтобы не подчеркивать этим некоторую второстепенность последних.

Централизация обслуживающих работ дала возможность создать в этих производствах специализированные подразделения по выполнению отдельных видов работ по обслуживанию.

Как следует из опыта УЭХК, работа по развитию бригадной организации труда охватила почти все сферы деятельности на предприятии. Это была серьезная перестройка всего производства, которое основывалось на творческом подходе к решению задач, в широком их обсуждении предварительных расчетах и проектировании преобразований. Проведенные мероприятия дали существенный экономический эффект.

Похожие статьи




Эффективность бригадных форм организации труда УЭХК - Бригадная форма организации труда

Предыдущая | Следующая