Характеристика персонала и оплата труда - Анализ управления персоналом детского дошкольного учреждения и пути повышения его эффективности

Функциональное управление ДОУ № 13 осуществляет Управление дошкольного образования и воспитания Администрации г. Можги.

В структуру ДОУ № 13 входят:

    -аппарат управления; -педагогический персонал; -учебно-вспомогательный персонал; -обслуживающий персонал.

Непосредственное руководство и управление ДОУ № 13 осуществляет заведующий детским садом. Заведующий назначается и освобождается от должности Учредителем.

Заместители заведующего назначаются и освобождаются от должности заведующим по согласованию с начальником Управления.

Заведующий ДОУ № 13:

    -руководит деятельностью ДОУ № 13, несет персональную ответственность за выполнение возложенных на ДОУ № 13 задач и функций; -представляет ДОУ № 13 в органах государственной власти и местного самоуправления, в судебных органах, а также в предприятиях, в учреждениях и организациях, действует от имени ДОУ № 13 без доверенности; -издает приказы, дает указания в соответствии с нормами действующего законодательства, обязательные для исполнения работниками ДОУ № 13; -разрабатывает и представляет на утверждение коллектива работников ДОУ № 13 правила внутреннего трудового распорядка, утверждает должностные инструкции; -разрабатывает и вносит на утверждение структуру и штатное расписание ДОУ № 13; -открывает счета в банковских учреждениях, выдает доверенности; -привлекает к дисциплинарной и материальной ответственности, поощряет, принимает на должность, увольняет с должности всех работников ДОУ № 13; -направляет сформированные заказы в Управление на методическую литературу; -ведет строгий контроль за выполнением обязанностей всеми сотрудниками ДОУ № 13 согласно Устава; -заключает от имени ДОУ № 13 договоры; -распределяет обязанности между работниками ДОУ № 13.

В ДОУ № 13 по состоянию на 2 полугодие 2004 г. вместе с совместителями работает 52 сотрудника на положенные ставки. Повышение квалификации за 2003 год прошли 22 человека, в т. ч. 6 человек в институтах повышения квалификации, 8 человек на факультетах повышения квалификации, 8 человек на курсах повышения квалификации.

Фактический фонд рабочего времени за 2002 г. составил 171617 чел. дней, в том числе сверхурочно 311 чел. дней, соответственно в 2003 г. 170624 чел. дней, в том числе сверхурочно 409 чел. дней. Таким образом, наблюдается значительный прирост сверхурочно отработанного времени, что говорит о возросшей напряженности труда при прежней численности за 2003 г. в сравнении с 2002 г.

По данным на 2003 год в ДОУ № 13 работает 74% - женщины и 26% - мужчины.

В коллективе 46% трудящихся имеют возраст от 20 до 30 лет, 17% в возрасте от 30 до 40 лет, 28% в возрасте от 40 до 50 лет. Работники этих трех возрастных категорий составляют костяк всего коллектива. Меньше всего работников в возрасте от 50 до 60 лет - 9%.

Уровень образования работников на предприятии достаточно высокий: 45% - имеют высшее образование, 21% - среднее, 11% - среднее-специальное и 23% - среднее-профессиональное. Это обусловлено высокими требованиями, предъявляемыми к персоналу на предприятии.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для повышения эффективности деятельности. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) = Количество принятого на работу персонала : Среднесписочную численность персонала (1)

Коэффициент оборота по выбытию (Кв) = Количество уволившихся работников : Среднесписочную численность персонала (2)

Коэффициент текучести кадров (Кт) = Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины : Среднесписочную численность персонала (3)

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс) = Количество работников, проработавших весь год : Среднесписочную численность персонала (4)

Полученные в результате расчета данные сведем в таблицу 3.

Персонал дошкольный учреждение эффективность

Таблица 3. Динамика показателей движения рабочей силы

Показатель

1999

2000

2001

2002

2003

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр)

1,24

1,38

2,45

3,48

5,24

Коэффициент оборота по выбытию (Кв)

14,6

10,8

7,6

5,2

5,0

Коэффициент текучести кадров (Кт)

1,42

1,34

1,38

1,21

0,98

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс)

92,7

93,4

93,8

94,2

94,1

Как видно из приведенных данных, в течение последних 5 лет на предприятии наблюдается тенденция к увеличению приема работников и снижению их увольнений, что положительно характеризует перспективы развития предприятия.

Анализируя всю собранную информацию, можно сделать вывод, что ДОУ № 13 обладает достаточно квалифицированным и опытным персоналом, на который может рассчитывать в любой ситуации. Если учесть, что средний возраст работников предприятия составляет 35 лет, то можно сказать, что предприятие не будет испытывать особой потребности в квалифицированном персонале в связи с текучестью кадров.

Ставки и оклады работников ДОУ № 13 определяются на основе Единой тарифной сетки, приведенной в табл. 4.

Таблица 4. Единая тарифная сетка

Разряды оплаты труда

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Тарифные коэффициенты

1,00

1,11

1,2

1,36

1,51

1,67

1,84

2,02

2,22

Разряды оплаты труда

10

11

12

13

14

15

16

17

18

Тарифные коэффициенты

2,44

2,68

2,89

3,12

3,36

3,62

3,9

4,2

4,5

Тарифная ставка (оклад) первого разряда Единой тарифной сетки определяется федеральным законом, и установлена в размере 600 руб.

Тарифные ставки (оклады) второго и последующих разрядов Единой тарифной сетки определяются Правительством Российской Федерации исходя из размера тарифной ставки (оклада) первого разряда, установленного федеральным законом, и тарифных коэффициентов.

Оклады заместителей устанавливаются на 10-20 процентов ниже оклада соответствующего руководителя, предусмотренного по Единой тарифной сетке.

Оклады по должностям заместителей руководителей из числа педагогических работников, устанавливаются на 10-20 процентов ниже окладов соответствующих руководителей с учетом квалификационных признаков данного заместителя (наличие квалификационной категории, ученой степени, почетного звания).

Оклады по должностям работников устанавливаются по разрядам Единой тарифной сетки с учетом наличия квалификационной категории, ученой степени и почетного звания.

Разряды оплаты труда работников в соответствии с Единой тарифной сеткой определяются по результатам тарификации.

Тарификация осуществляется:

    -педагогических работников на основе требований тарифно-квалификационных характеристик по должностям работников, утверждаемых Министерством образования России по согласованию с Минтрудом России; -по должностям служащих на основе требований тарифно-квалификационных характеристик по общеотраслевым должностям служащих, утверждаемых Минтрудом России; -по профессиям рабочих на основе тарифно-квалификационных требований по общеотраслевым профессиям рабочих, утверждаемых Минтрудом России;

Лица, кроме педагогических работников, не имеющие специальной подготовки или стажа работы, установленных в требованиях к квалификации по разрядам оплаты, но обладающие достаточным практическим опытом и выполняющие качественно и в полном объеме, возложенные на них должностные обязанности, по рекомендации тарификационной комиссии, в порядке исключения, могут быть назначены на соответствующие должности. Им может быть установлен разряд оплаты в пределах предусмотренного диапазона разрядов для данной должности так же, как и лицам, имеющим специальную подготовку и стаж работы.

Похожие статьи




Характеристика персонала и оплата труда - Анализ управления персоналом детского дошкольного учреждения и пути повышения его эффективности

Предыдущая | Следующая