Проведение реструктуризации в Камчатской области - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")

Разработка технологии выживания предприятий в современной России на основе существующего опыта имеет огромное значение. Актуальность проблемы в камчатской области подтверждается неудовлетворительным финансово-хозяйственным состоянием промышленных предприятий полуострова. Согласно статистическим данным экономические и финансовые кризисы 1990-1998 гг. в стране повлияли также на экономику региона. (Приложение таб.5)

В 1995 году предприятия и организации по всем видам деятельности и всех форм собственности были убыточны, кредиторская задолженность по платежам в бюджет составила соответственно 16.6 млн. руб., 616.8 млн. руб. 147.4 млн. руб. По состоянию на 1 апреля 2000 года в налоговые органы области для реструктуризации кредиторской задолженности подано 53 заявления на общую сумму 221.3 млн. руб., в т. ч. в федеральный бюджет - 154.5 млн. руб., областной - 17.5 млн. руб., в городской - 39.0 млн. руб. В Агентство Федерации Службы по делам несостоятельности и финансового оздоровления по Камчатской области переданы материалы по 41 предприятию для получению заключения о возможности проведения реструктуризации задолженности на общую сумму 186.3 млн. руб. Получены положительные заключения территориальных органов ФСФО и управления МНС России по камчатской области принято решение по реструктуризации задолженности по платежам в бюджет по 21 предприятию на сумму кредиторской задолженности по платежам в бюджет - 68.6 млн. руб. Заявления 13 организаций находятся на рассмотрении в территориальных органах ФСФО. наиболее крупные предприятия, получившие право на реструктуризацию задолженности по налогам и платежам и срокам на 6 лет и по пеням и штрафам на 4 года: ОАО "Петропавловская "Судоверфь"", ЗАО "Судоремсервис", АО "Петропавловск-Камчатский Морской Торговый Порт", ОАО "Невод",ЗАО "Камчатавтомост",СП "Камчатка-Кесеку", ПО "Моховской рыбкооп".

Однако, опыт доказывает, что наряду с реструктуризацией кредиторской задолженности на предприятиях необходима реорганизация и реструктуризация самого предприятия. Например, определением арбитражного суда по Камчатской области от 20 ноября 1998 года на ОАО "ПСРМЗ" была введена процедура внешнего управления имуществом должника сроком нас 12 месяцев, с последующим продлением на 2 месяца За время внешнего управления удалось путем выделения производственных цехов в самостоятельные участки (в отдельные, независимые ООО)сохранить профиль и рабочие места полностью ликвидировать задолженность по заработной плате, произвести капитализацию и полностью ее выплатить работникам, получившим увечья на предприятии, приступить к расчетам с кредиторами и различных фондов и по обязательным платежам. Структура реорганизации ОАО "ПСРМЗ" в ООО приведена в (Приложение таб 6).

28 января 2000 года Арбитражный суд по Камчатской области в связи с задолженностью по предприятию по бюджету принял решение о признании ОАО "ПСРМЗ" несостоятельным (банкротом), с открытием конкурсного производства.

В механизме технологии реинжиниринга бизнес-процессов данного предприятия не была предусмотрена и разработана стратегия выхода из кризиса ОАО "ПСРМЗ", с последовательным завоевываением рыночной ниши на ограниченном рынке Камчатской области. Опыт доказывает также, что руководители допускают ошибки и в процессе продуманного реинжиниринга. Например, ОАО "КамчатАлко" для восстановления платежеспособности предприятия и компенсации увеличенной, но не обоснованной по объемам реализации продукции зарплаты выпустило элитную водку "Губернатор Камчатки", выкупило необходимое оборудование (этикетировочный автомат) для увеличения объемов продукции водки "Старорусская", снижения себестоимости других водочно-спиртовый изделий, предлагаемых покупателю с учетом ассортиментного сдвига ("Колос", "Кедрачевка" и т. д.). Однако, несмотря на создание благоприятных условий для конкуренции с привозимой продукций - введением комитетом по налогам и сборам регистрационного сбора в 3 руб. на каждую бутылку водки, с проблемой оборотных средств не справилось (не направило расчеты в финуправление области для предоставления налоговых каникул в по уплате акциза)и вынуждено было наладить производство колбасы вместо диверсификации производства по профилю(производство воды и водочно-спиртовой смеси на экспорт, парфюмерно-косметимческое производство на нижней территории, отказалось от сотрудничества с инвесторами. Директор предприятия не учел также ни тенденцию снижения покупательского спроса на мясные изделия (ср.: в 1985г. потребление составило 83 кг на 1 чел., в 1997г.-57 кг.), ни ограниченный рынок по Камчатской области (В 1990 г.-478.7 тыс. чел., в 1997 г. - 402.4 тыс. чел.), ни достаточное количество предприятий по области.(см. план антикризисной программы и осуществления реинжиниринга бизнес-процессов и реструктуризации ОАО "КамчатАлко" Приложение табл. 7.

Для осуществления антикризисного управления на предприятиях необходимо проводить в соответствие с целями и задачами управленческую структуру, т. е. Проводить реструктуризацию собственно структуры управления. Положительным опытом такой реструктуризации можно считать приведение структуры областной и городской администрации в соответствии с программой промышленного развития региона. В соответствии с развитием горно-добывающей промышленности на полуострове губернатор Машковцев М. Б. выделяет из управления промышленности и предпринимательства управление по сырьевым и минеральным ресурсам. И наоборот, постановлением градоначальника №16 от 31.012000 года "Об утверждении и введении в действие регламента администрации по приведению структуры администрации г. Петропавловса-Камчатского" в соответствие с регламентом упразднен департамент торговли, общественного питания и сферы услуг администрации города Петропавловска-Камчатского. Все функции переданы созданному управлению по вопросам потребительского рынка и защиты прав потребителей г. Петропавловска-Камчатского.

Надо отметить, что в целом, в Камчатской области руководители среднего звена понимают, как необходимы талантливые и образованные специалисты по антикризисному управлению на предприятиях. Банк данных таких кадров создается при областном комитете торговли и сельского хозяйства.

Похожие статьи




Проведение реструктуризации в Камчатской области - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")

Предыдущая | Следующая