Стратегия и тактика антикризисного управления промышленным предприятием - Антикризисное управление предприятием

В развитии любого предприятия, есть вероятность кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисы могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, упадок).

Формирование стратегии управления экономического кризиса в несколько этапов:

    - Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса; - Анализ компании в кризисных ситуациях; - Пересмотр миссии и целей предприятия.

Антикризисное управление в первую очередь связано с регулированием денежного потока и расходов, формируя кредиторские задолженности. В этой связи включают в себя следующие основные направления управления денежными потоками.

1. Предоставление достаточных средств.

Есть различные способы для определения количества денежных средств, поступивших для компании в плановом периоде.

Интегрированный метод является более простым, но и обеспечивает грубый результат, как на основе статистических данных платежных отгруженной продукции за отчетный период. Метод не ограничивает возможность оценки денежных потоков на более короткие периоды.

Экспресс мере времени. Он основан на использовании данных бухгалтерского учета. Оцениваются только средства, поступающие в виде доходов за проданные продукты.

DPL = (OPpl: SPRI) * JEM - Apol + Apol. sr

Где DPL - средства, поступающие на предприятие в виде выручки от продаж в период, равный планируемой, в последние годы, руб;.

JEM - средства (в среднем), поступающие на предприятие в виде выручки от продаж в период, равный планируемой, в последние годы, руб;.

OPpl - объем отгруженной продукции клиентам в плановом периоде, руб.;

SPRI - средний объем отгруженной продукции для клиентов в течение периода, равного запланированного, в последние годы, руб;.

Апология - авансы, полученные от покупателей в предыдущий период, руб;.

Apol. sr - среднее значение достижений, полученных в течение периода, равного запланированного, в последние годы, руб.

По ст. 819 Гражданского кодекса банк или другое кредитное учреждение (кредитор) по кредитному договору обязуется предоставить денежные средства (кредит), а заемщик обязуется возвратить сумму денег и уплатить проценты на нее. Кредитное соглашение должно быть заключено в письменной форме (ст. 820 Гражданского кодекса), в противном случае он является недействительным.

Управление дебиторской задолженностью

Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль оборачиваемости капитала в расчетах.

Управление дебиторской задолженностью предполагает отбор покупателей.

Реструктуризация компании

Реструктуризация - глубокая трансформация структуры производства и управления организацией через предприятия, компании, фирмы, или всей отрасли, экономики страны.

Цель полного технического, экономического и финансового оздоровления - повышение эффективности предприятий. На практике, реструктуризация российских предприятий с помощью инструментов, таких, как распределение отдельных единиц в качестве независимых единиц продукции и передачи функций самоуправления, слияние с другими компаниями или даже полной ликвидации.

Похожие статьи




Стратегия и тактика антикризисного управления промышленным предприятием - Антикризисное управление предприятием

Предыдущая | Следующая