План подготовки к совещанию - Модель деловой беседы

    (собрание начальников подразделений) 1. Тема совещания: работа подразделений организации. 2. Повестка совещания:

I. Конкретная цель совещания: как улучшить работу организации.

II. Итог совещания: выработка необходимой стратегии руководства организации для улучшения работы.

III. Основные вопросы:

Е что необходимо сделать для улучшения работы каждого подразделения организации?

Е какие необходимы стимулы для работников подразделений?

Е какие необходимо провести мероприятия для работников?

Е что каждый из руководителей подразделений может предложить для улучшения работы своего участка?

Е какие в связи с этим можно предложить улучшения или нововведения?

Е как руководители подразделений видят возможность влияния улучшения одного подразделения на другие?

IV. Состав участников: руководитель организации, секретарь, заместитель руководителя по производственной части, руководители производственных подразделений организации.

    3. Время проведения совещания: понедельник, с 16:00 до 18:00. 4. Задачи руководителя во время совещания:

Е обеспечить отдачу от каждого участника совещания;

Е обеспечить конструктивный характер обсуждения;

Е регулировать направленность и деловитость выступлений, не позволяя участникам отклоняться от заявленной темы;

Е соблюдение процедурных моментов.

5. Предварительная подготовка к совещанию: рассылка повестки совещания участникам.

Похожие статьи




План подготовки к совещанию - Модель деловой беседы

Предыдущая | Следующая