Функциональная модель оценки менеджмента (ФМОМ) - Анализ и оценка уровня труда организации менеджмента

Структура ФМОМ.

Шесть перечисленных выше функций менеджмента составляют основу функциональной модели оценки менеджмента - ФМОМ. Первые пять функций соответствуют пяти оценочным критериям модели и формируют структуру управления, которая, в свою очередь, определяет характер взаимосвязей организации, т. е. ее коммуникацию - шестая объединяющая функция.

Концептуальная схема модели представлена на рис. 1.

Рис.1

    1. Прогнозирование/Планирование. Этот критерий затрагивает проблемы определения будущей стратегии. Функция планирования призвана дать ответы на три вопроса:
      - Насколько близка организация к достижению установленных целей и воплощению своей миссии? - В каком направлении компания будет развиваться? - Какими способами она намерена достигнуть прогнозируемых целей?
    2. Организация (или организовывание) включает деятельность по реализации поставленных задач, формированию рациональной структуры предприятия, обеспечению производственного процесса всеми необходимыми ресурсами: трудовыми, материальными, финансовыми, информационными. Задача руководителя на этом этапе - построить бизнес-процесс максимально эффективно. 3. Мотивация заключается в том, чтобы лично заинтересовать работников в достижении целей компании. 4. Контроль является формой постоянно действующей обратной связи. Он необходим для своевременной проверки качества бизнес-процесса на каждом его этапе. Хорошо налаженная система контроля повышает эффективность работы предприятия. Кроме того, она позволяет избежать затрат, связанных с устранением дефектов, и повышает доверие потребителей, партнеров, акционеров и других заинтересованных сторон. 5. Координация, как функция менеджмента, чрезвычайно важна для регулирования и постоянной диагностики системы управления. Анализ отклонений в работе и корректировка текущих планов в соответствии с изменяющейся ситуацией - одна из основных задач этой функции менеджмента. 6. Коммуникация - это фактически "жизненная энергия" организации. Ее уровень определяется состоянием первых пяти функций.

Похожие статьи




Функциональная модель оценки менеджмента (ФМОМ) - Анализ и оценка уровня труда организации менеджмента

Предыдущая | Следующая