От "счетчика гороха" к внутрифирменному советнику с помощью системы Balanced Scorecard - ОТ "СЧЕТЧИКА ГОРОХА" К ВНУТРИФИРМЕННОМУ СОВЕТНИКУ С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМЫ BALANCED SCORECARD

Сбалансированная система показателей (англ. Balanced Scorecard), ставшая настоящим "хитом" управленческой мысли последних двух лет, открывает новые и весьма интересные перспективы для финансового директора, уже многого достигшего и желающего двигаться дальше.

В отечественных компаниях постановкой, ведением управленческого учета, а также внедрением системы бюджетирования, как правило, занимается именно финансовый директор.

Об управленческом учете и бюджетировании в последние годы написано очень много книг и статей. Ознакомившись с одной из таких публикаций, специалист-практик может сделать для себя вывод о том, что управленческий учет - это часть бюджетирования. Читая другую специализированную литературу, он с удивлением обнаруживает, что бюджетирование - это часть управленческого учета. А ведь есть еще и контроллинг, внятное определение, которого найти практически невозможно.

Появление на постсоветском пространстве системы Balanced Scorecard также вызвало огромное количество трактовок, как самой сути этой концепции, так и вариантов перевода термина на русский язык. Спектр лингвистических идей весьма широк - "сбалансированная система показателей", "система сбалансированных индикаторов", "система взаимосвязанных показателей", "сбалансированная счетная карта".

В предлагаемой статье изложено авторское (субъективное) понимание сути "управленческого учета", "бюджетирования" и "контроллинга", а также видение того, как внедрение системы Balanced Scorecard может перевести финансового директора в принципиально иной статус.

Все ли мы знаем об управленческом учете?

Управленческий учет, как и учет бухгалтерский, компании ведут с помощью старых добрых категорий - "дебет", "кредит", "проводка", "двойная запись".

Для справки. Управленческий учет (англ. Management accounting) - это система сбора и обработки внутренней информации финансово-экономического характера, а именно информации об активах, обязательствах и собственном капитале (управленческий баланс), доходах и расходах (управленческий отчет о прибылях и убытках), а также поступлениях и выплатах (управленческий отчет о движении денежных средств).

В управленческом учете собирается и подается "наверх" важная для принятия управленческих решений фактическая (о том, что произошло) финансово-экономическая информация. Эта информация выражена в той или иной валюте учета (евро, доллар США, собственная валюта). Однако для того, чтобы принимать оперативные и правильные управленческие решения, руководителю одной лишь внутрифирменной финансовой информации (об активах, обязательствах, собственном капитале, доходах, расходах, поступлениях и выплатах), выраженной в евро, явно недостаточно. Руководитель желает располагать также нефинансовой информацией: о том, что думают о компании клиенты; о том, насколько хорошо отлажены в компании бизнес-процессы; о том, насколько квалифицированные и мотивированные сотрудники в компании работают. Подобная информация может быть как монетарной, так и немонетарной - выраженной в процентах, м2, баллах, единицах и т. п. А такую информацию в системе двойной записи ("дебет"-"кредит"-"проводка") не учтешь, и в систему управленческого учета она, следовательно, не входит.

Обратите внимание! Всю важную для принятия управленческих решений информацию менеджер черпает из так называемой управленческой информационной системы (англ. Management information system), частью которой является управленческий учет. Управленческая информационная система включает в себя как управленческий учет (информация об активах, обязательствах, собственном капитале, доходах, расходах, поступлениях и выплатах компании), так и прочую информацию внешнего [например, доля рынка (%), индекс удовлетворенности клиентов (баллы), объем продаж конкурента (евро), процент инфляции (%)] и внутреннего характера [индекс удовлетворенности сотрудников (баллы), доля брака (%), объем отходов (м3)] (рис. 1).

управленческий учет как часть управленческой информационной системы

Рисунок 1. Управленческий учет как часть управленческой информационной системы

На заметку. В предлагаемой здесь трактовке управленческий учет не является частью бюджетирования, равно как и бюджетирование не является частью управленческого учета. Управленческий учет и бюджетирование - это две параллельные системы, в которых содержится информация об одном и том же (активах, обязательствах, собственном капитале, доходах, расходах, поступлениях и выплатах компании), но при этом управленческий учет наполнен фактической информацией ("вчера" и "сегодня"), а бюджетирование - плановой ("завтра"). То есть бюджетирование (англ. Budgeting) - это система разработки плановых значений активов, обязательств, собственного капитала (бюджет баланса), доходов и расходов (бюджет доходов и расходов), а также поступлений и выплат (бюджет движения денежных средств).

Следует сказать, что в системе бюджетов компании содержится как монетарная, так и немонетарная информация (единицы, %, м2, м3, кг, км), характеризующая планы компании относительно потребления разнообразных ресурсов (труда, капитала, материалов, информации) и получения экономических выгод.

Соотношение системы управленческого учета и системы бюджетирования можно продемонстрировать с помощью таблицы 1.

Таблица 1 Соотношение систем управленческого учета и бюджетирования

Управленческий учет ("факт" - "сегодня, "завтра")

Бюджетирование ("план" - "завтра")

Активы, обязательства, собственный капитал

Активы, обязательства, собственный капитал

Доходы, расходы

Доходы, расходы

Поступления, выплаты

Поступления, выплаты

Похожие статьи




От "счетчика гороха" к внутрифирменному советнику с помощью системы Balanced Scorecard - ОТ "СЧЕТЧИКА ГОРОХА" К ВНУТРИФИРМЕННОМУ СОВЕТНИКУ С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМЫ BALANCED SCORECARD

Предыдущая | Следующая