Анализ видов инновационных систем промышленных предприятий - Анализ инновационной системы промышленного предприятия

Безусловно, классификаций инновационных систем может быть очень большое количество. Однако в данной работе нам необходимо разграничить инновационные системы на два вида: закрытого и открытого типа. В данной главе мы рассмотрим по порядку каждый из них, затем сравним основные принципы этих двух типов и, наконец, сделаем вывод, какой же тип инновационных систем лучше.

С двадцатого века по всему миру был распространен закрытый тип инновационных систем. Закрытый тип означает, что компания использует только свои собственные источники, то есть, собственные НИОКР. Компания создает свой отдел, который занимается исключительно разработкой собственных проектов.

Зачастую такой отдел лишь создает идею проекта и осуществляет его первичную проработку, а в дальнейшем передают начатый проект другим подразделениям компании, которые занимаются разработками. Разработчики в качестве исходного сырья для своего продукта используют результаты исследований. Данную функцию выполняют инженеры, которые создают на основе исследовательских идей товары и услуги готовые для продажи конечному потребителю. Схема, по которой работает закрытая инновационная система, показана на Рисунке 3.

схема закрытой инновационной системы

Рис. 3. Схема закрытой инновационной системы

Как видно на схеме, все исследовательские проекты, созданные в инновационном отделе, проходят через многочисленные этапы отбора, и те проекты, которые остались в итоге, уже выходят на рынок.

Логика "закрытых" инноваций сводится к тому, что полученная бизнесом прибыль инвестируется в НИОКР. Эти работы, в свою очередь, должны привести к новым фундаментальным технологическим прорывам. Новые технологии позволят создать новые продукты с уникальными характеристиками, и это приведет к росту продаж и новым прибылям.

Однако в силу изменений в экономике, так и с развитием новых информационно-коммуникационных возможностей концепция закрытых инновационных систем стала устаревать. Этому способствовало множество факторов: снижение доходов от новых продуктов (из-за снижения их жизненного цикла), соответственно, увеличение расходов компаний на разработку новых продуктов, увеличение мобильности опытных людей, развитие венчурного финансирования, нарастание международной конкуренции.

Также имеется набор и других причин устаревания закрытых инновационных систем. Например, потеря того набора идей, которые появились, но пока не нашли применения в компании; прямая зависимость ценности идеи или новой технологии от типа используемой бизнес-модели компании; и так далее.

Эти причины привели к созданию и распространению в итоге открытых инновационных систем. В рамках данных систем компания использует как внутренние источники, так и внешние. Компания вовлекает людей со стороны для того, чтобы они предлагали свои идеи, делали замечания к уже существующим разработкам, чтобы в итоге улучшить конечный продукт.

На Рисунке 4 показана схема работы открытых инновационных систем.

схема функционирования открытой инновационной системы

Рис. 4. Схема функционирования открытой инновационной системы

Дж. Вест и С. Галлагер определили четыре основных стратегии открытых инноваций:

    1. Организация процесса исследований и разработок путем объединения в общий фонд. 2. Разработка отдельных компонентов инновационного продукта отдельными компаниями. 3. Свободная продажа разработок широкого применения, которые можно использовать для создания различных инновационных продуктов 4. Значительное сокращение уровня бюрократии принятия решений в области инновационной деятельности в крупных фирмах.

Таким образом, закрытые и открытые системы основываются на разных принципах, которые отражены в Таблице 1.

Таблица 1.

Сравнение принципов открытых и закрытых инновационных систем

Среда компании

Функциональная область компании

Принципы закрытых инноваций

Принципы открытых инноваций

Внутренняя

Управление персоналом

Все талантливые и квалифицированные специалисты данной области работают на нашу компанию

Не все талантливые и квалифицированные специалисты данной области работают на нашу компанию. Наша компания должна сотрудничать со специалистами не только нашей компании, но и за ее пределами

Управление НИОКР

Для получения прибыли от НИОКР нам необходимо самим сделать открытие, разработать его до стадии продукта и довести до конечного результата

Собственные НИОКР создают часть ценности, значительную часть ценности продукта создают внешние НИОКР

Управление конкурентоспособностью

Сделав открытие своими силами, наша компания сможет первая выйти на рынок

Совершенно нет необходимости делать открытие своими силами для того, чтобы от него получать прибыль

Компания, выходящая первой с какой-либо инновацией, выигрывает

Наиболее важным вопросом является создание более совершенной модели бизнеса, нежели выход компании первой на рынок

Лишь при условии, что компания создаст большую часть лучших идей в отрасли, она выиграет

Лишь при условии, что компания воспользуется как внутренними, так и внешними идеями, она выиграет

Управление интеллектуальной собственностью

Контроль собственной интеллектуальной собственности; конкурирующие фирмы не должны воспользоваться ее идеями для собственной выгоды

Компания должна получать доход от использования другими компаниями своей интеллектуальной собственности, а также приобретать интеллектуальную собственность других компаний, в случае, когда она соответствует ее собственной бизнес-модели

Внешняя

Управление отношениями с внешним окружением

Взаимодействие происходитпо большей части с крупными научно-исследовательскими лабораториями

Взаимодействие происходит с группами потребителей и поставщиков, конкурирующими фирмами и т. д.

Итак, какие же инновационные системы дают большую выгоду предприятию: закрытые или открытые?

По мнению ученого Г. ЧесброChesbrough, Henry W. The Era of Open Innovation (2003), Sloan Management Review, 44, 3 (Spring): 35-41., российским компаниям стоит придерживаться концепции открытых инновационных систем. По его убеждению, крупного успеха на глобальном рынке могут добиться только компанией с открытой инновационной системой. Другими словами, никакие даже самые передовые технологии не в состоянии обеспечить длительного успеха. На рынке конкурируют не продукты и технологии, на рынке конкурируют организации. Продукт, предлагаемый конченому потребителю -- это лишь "видимая часть айсберга", своеобразный материально-вещественный "след" определенных процессов, происходивших в определенных компаниях.

Таким образом, компаниям следует отходить от старых принципов инновационных систем закрытого типа и двигаться в направлении развития систем открытого типа.

Однако каким же образом измерить эффективность функционирования инновационной системы в целом? Для этого существуют различные методики оценки эффективности инновационных систем, которые будут описаны в следующем параграфе.

Похожие статьи




Анализ видов инновационных систем промышленных предприятий - Анализ инновационной системы промышленного предприятия

Предыдущая | Следующая