Методика определения состояния системы управления, функциональных и обеспечивающих подсистем - Исследование системы управления инвестиционно-строительной организации ООО "Крепость"
Оценка состояний системы управления (ФП), проводится на основе данных исследования, с помощью следующих документов (информации):
- 1. Характеристика системы управления организации, включает: организационную структуру системы управления, представляемую в виде схемы, на которой отражаются все органы управления и подчиненность должностных лиц. 2. Краткая характеристика организации, виды основной деятельности, результаты финансово-экономической деятельности за последние три года и динамика их изменений.
Рис. 3. Организационная структура предприятия
На основе этих данных определяется заключение конкурентоспособности и на какой стадии развития находится данная организация. управление эффективность строительный организация
К организационной структуре прилагается количественный состав управленческого персонала по должностям, положение о структурных подразделениях и должностные инструкции (табл. 1).
Табл. 1
Органы управл. в системе управл. (структурн. подразделения) |
Наличие положения о структурн. подраздел. |
Наименование должностей |
Кол-во персонала |
Наличие должностных инструкций |
Руководство |
Есть |
|
|
Да Да Да |
Экономический отдел |
Есть |
|
|
Да Да Да |
Отдел кадров |
Есть |
|
|
Да Да Да |
Отдел маркетинга |
Есть |
|
|
Да Да Да |
Юридический отдел |
Есть |
|
|
Да Да Да |
Архитектурный отдел |
Есть |
|
|
Да Да Да |
Инженерный Отдел |
Есть |
|
|
Да Да Да |
Отдел геодезии |
Есть |
|
|
Да Да |
Отдел инвестирования |
Есть |
|
|
Да Да Да |
Договорной отдел |
Есть |
|
|
Да Да Да |
Отдел обеспечения |
Есть |
|
|
Да Да Да |
ВСЕГО |
32 |
Характеристика квалификационного состава управленческого персонала, на основе фактических данных, по карточкам учета (анкетам), сводятся в таблицу 2.
Табл. 2. Характеристика квалификационного состава управленческого персонала
Органы управления в системе управления (структурные подразделения) |
Должность в соответствии с организационно штатной структурой |
ФИО |
Год рождения |
Образование |
Опыт работы | |||
Высшее, среднее, вуз, специальность, год окончания |
Повышение квалификации, год |
Ученая степень, звание (доцент, профессор) |
В должности (лет) |
В сфере (лет) | ||||
Руководство |
Генеральный директор |
Калюжный Никита Андреевич |
1968 |
Высшее, СПбЛИСИ, менеджер, 1991 г |
ИПК СПБГАСУ: "Безопасность строительства и качество возведения бетонных и железобетонных строительных конструкций"-2010г. |
Член РААСН, доцент |
15 |
25 |
Заместитель генерального директора по строительству |
Гвоздев Алексей Сергеевич |
1975 |
Высшее, СПбЛИСИ, строитель, 1996 г. |
"Региональные особенности осуществления строительства"-2012г. |
Член РААСН, КНН, доцент |
10 |
20 | |
Заместитель генерального директора по финансам |
Малахов Максим Никитич |
1973 |
Высшее, СПбГИЭУ, маркетолог, 1994 г. |
ИПК СПБГАСУ: "САПР AutoCAD" - 2012 г. ЦНТИ "1С;Предприятие"-2010г. |
Кандидат эк-ких наук |
10 |
21 | |
Эконом. отдел |
Главный бухгалтер инвестиционного проекта |
Васильева Елена Петровна |
1987 |
Высшее, СПбГУ, бухгалтер, 2008 г. |
ЦНТИ "Прогресс":Внутренний аудит финансово-хозяйственной деятельности организации и финансовой отчетности-2011г. |
КНН, доцент |
2 |
7 |
Бухгалтер |
Авоськина Татьяна Юрьевна |
1980 |
Высшее, ИНЖЭКОН, бухгалтер, 2002 г. |
ЦНТИ "Прогресс": Учет и налогообложение в строительстве - 2005 г. |
Специалист |
4 |
13 | |
Экономист |
Копылова Любовь Сергеевна |
1981 |
Высшее, СПб ГУСЭ, экономист, 2003 г. |
ЦНТИ "Прогресс": Оплата труда в организациях - 2006 г. |
Специалист |
3 |
7 | |
Отдел кадров |
Начальник отдела кадров |
Сухорученко Татьяна Леонидовна |
1973 |
Высшее, СПб ГУСЭ, экономист, 1994 г. |
РШУ: "Эффективная система управления персоналом в организации" - 2004 г. |
Специалист |
12 |
20 |
Менеджер подбора персонала |
Рассолов Артем Сергеевич |
1983 |
Высшее, СПб ГУП, управляющий, 2005 г. |
ЦНТИ "Прогресс":Эффективная стратегия маркетинговой деятельности предприятия -2009 г. |
Специалист |
4 |
11 | |
Помощник менеджера по подбору персонала |
Фадеева Евгения Михайловна |
1987 |
Высшее, ИНЖЕКОН, управляющий, 2009 г. |
- |
Специалист |
2 |
7 | |
Отдел маркетинга |
Начальник отдела маркетинга |
Храмова Татьяна Денисовна |
1976 |
Высшее, ФИНЭК, экономист по маркетингу, 1999 г. |
ЦНТИ "Прогресс":Управление брендом - 2008 г. |
Специалист |
8 |
16 |
Маркетолог |
Никулин Павел Андреич |
1977 |
Высшее, СПБГЭУ товаровед, 1999 г. |
РШУ:"Стимулирование продаж: создание преимуществ в рознице"-2013г. |
Специалист |
4 |
8 | |
Помощник маркетолога |
Денисенко Денис Алексеич |
1987 |
Неоконч. высшее, ФИНЭК, 2006 г. |
- |
- |
2 |
4 | |
Юр. отдел |
Начальник юридического отдела |
Сабуров Павел Сергеевич |
1967 |
Высшее, СЗАГС, юрист, 1989 г. |
ИПК ЗАГС: "Защита прав потребителей" - 2005г., "Таможенное дело" - 2012 г., |
КНН, доцент |
13 |
25 |
Юрист |
Пушненко Александр Николаевич |
1970 |
Высшее, СЗАГС, юрист, 1992 г. |
ИПК СЗАГС "Таможенное дело": - 2012 г. |
Специалист |
7 |
15 | |
Помощник юриста |
Авакумов Сергей Петрович |
1991 |
Высшее, СЗАГС, юрист, 2015 г. |
- |
Специалист |
1 |
1 | |
Архитектурный отдел |
Главный архитектор |
Смирнов Михаил Львович |
1970 |
Высшее, СПбЛИСИ, архитектор, 1992 г. |
ИПК СПБГАСУ: "САПР AutoCAD" -2010г., |
КНН, доцент |
10 |
23 |
Архитектор |
Маймескул Екатерина Семеновна |
1971 |
Высшее, СПбЛИСИ, архитектор, 1993 г. |
ИПК СПБГАСУ: "САПР AutoCAD" -2011г. |
Специалист |
6 |
15 | |
Помощник архитектора |
Дроздов Антон Дмитриевич |
1973 |
Высшее, СПбЛИСИ, архитектор, 1995 г. |
ИПК СПБГАСУ: "САПР AutoCAD" -2013г. |
Специалист |
4 |
15 | |
Инженерный отдел |
Главный инженер |
Жиглов Владимир Петрович |
1972 |
Высшее, СПбЛИСИ, инженер, 1994 г. |
ИПК СПБГАСУ: "Безопасность строительства и качество устройства инженерных систем и сетей" - 2000 г., "САПР AutoCAD"-2004г |
Специалист |
12 |
20 |
Инженер |
Приходько Оксана Викторовна |
1975 |
Высшее, СПбЛИСИ, городское строительство и хозяйство, 1997 г. |
ИПК СПБГАСУ: "САПР AutoCAD" -2005г |
КНН, доцент |
10 |
17 | |
Помощник инженера |
Маруськина Тамара Константи-новна |
1980 |
Высшее, СПбЛИСИ, инженер, 2001 г. |
ИПК СПБГАСУ: "САПР AutoCAD" - 2010 г. |
Специалист |
6 |
15 | |
Отдел геодезии |
Главный инженер геодезист |
Понаморева Виктория Олеговна |
1977 |
Высшее, СПбЛИСИ, инженер, - 1999 г. |
ИПК СПБГАСУ: "САПР AutoCAD" -2011г |
Специалист |
6 |
15 |
Инженер геодезист |
Стрелкова Инна Егоровна |
1985 |
Высшее, СПБГАСУ, 2008г |
ИПК СПБГАСУ: "Безопасность строительства и качество возведения бетонных и железобетонных строительных конструкций" -2012 |
Специалист |
4 |
6 | |
Отдел инвестиро-вания |
Начальник отдела инвестирования |
Стрельчук Анна Павловна |
1968 |
Высшее, ИНЖЭКОН, экономика и управление на предприятии, 1990 г. |
МБИ:"Инвестиции на рынке ценных бумаг"-2003г., ИМИСП: "Финансы предприятия"-2008г. |
КНН, доцент |
12 |
26 |
Специалист отдела инвестирования |
Абузяров Роман Маратович |
1970 |
Высшее, ИНЖЭКОН, управление малым бизнесом, 1992 г. |
РШУ:"Аналитика 2.0: продвинутый курс"-2010г., |
КНН, доцент |
10 |
23 | |
Помощник специалиста отдела инвестирования |
Кит Ольга Петровна |
1971 |
Высшее, СПбГУ, менеджер, 1993 г. |
РШУ:"Инвестиционный аналитик"-2011г. |
Специалист |
6 |
15 | |
Договорной отдел |
Начальник договорного отдела |
Савкин Валентин Петрович |
1987 |
Высшее, БГЭУ, бухгалтер, 2008 г. |
ЦНТИ "Прогресс":Внутренний аудит финансово-хозяйственной деятельности организации и финансовой отчетности-2011г. |
КНН, доцент |
2 |
7 |
Старший менеджер |
Пушненко Ольга Альбертовна |
1983 |
Высшее, СПб ГУП, управляющий, 2005 г. |
РШУ: "Эффективная система управления персоналом в организации" - 2013 г. |
Специалист |
4 |
11 | |
Помощник менеджера |
Алиева Лидия Афанасьевна |
1981 |
Высшее, ИНЖЭКОН, экономист, 2003 г. |
- |
- |
3 |
10 | |
Отдел обеспечения |
Начальник отдела обеспечения |
Баранов Павел Юрьевич |
1972 |
Высшее, ФИНЭК, коммерция и логистика 1994 г. |
ЦНТИ "Прогресс":Управление поставками и поставщиками. Договор поставки-2000 г., Логистический аудит как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия-2004г |
Специалист |
12 |
20 |
Менеджер отдела обеспечения |
Мельников Алексей Сергеевич |
1975 |
Высшее, РГСУ, менеджер, 1997 г |
РШУ: "Руководитель секретариата"-2010 г. |
Доцент |
8 |
13 | |
Помощник менеджера отдела обеспечения |
Губатюк Семен Аркадьевич |
1985 |
Высшее, ЛГУ им. Пушкина, экономист, 2008г |
- |
Специалист |
4 |
6 |
В организационной структуре, исследованию и оценке подлежат:
1. Организационные коммуникации: а) между внешней средой и организацией; б) между отделами внутри организации в) внутри отделов; г) межличностные коммуникации д) формальные;
Элементы коммуникации: а) источник (отправитель); б) сигнал (письмо); в) канал передачи д) получатель;
На уровнях управления определяется: перечень и характеристика входной и выходной информации; перечень и характеристика самого сообщения.
2. Функции управления по эффективности выполнения: контроль; учет; планирование; организация и т. д.
Оценка информационного обеспечения осуществляется на основе документов (нормативно правовая и переменная информация).
- 1. Перечень и характеристика входной информации (таблица 3) 2. Перечень и характеристика выходной информации (таблица 4).
Табл. 3. Перечень и характеристика входной информации
Наименование входной информации |
Периодичность поступления |
Источник поступления |
Источник разработки |
Цели поступления |
Руководство | ||||
Справка о процедуре закупки |
При осуществлении закупки |
Руководство |
Нач. отдела маркетинга |
Для оповещения о закупке |
Приказ о найме на работу |
По мере необходимости |
Руководство |
Начальником отдела кадров |
Для найма на работу нового сотрудника |
Приказ об увольнении |
По мере необходимости |
Руководство |
Начальником отдела, главным бухгалтером, Отделом кадров |
Для увольнения сотрудника |
Экономический отдел | ||||
Контракт |
По мере необходимости |
Бухгалтерия |
Начальник отдела обеспечения |
Контроль за денежными средствами организации |
Квартальный отчет |
Раз в квартал |
Бухгалтерия |
Глав. бухгалтер |
Контроль за денежными средствами организации |
Отчет о финансовых результатах |
Ежегодно |
Бухгалтерия |
Главным бухгалтером |
Для налоговой и генерального директора |
Отдел кадров | ||||
Приказ |
По мере необходимости |
Отдел кадров |
Начальником отдела по кадрам |
Для осуществления кадровой политики в организации |
Табель учета |
Ежемесячно |
Отдел кадров |
Помощник менеджера по подбору персонала |
Для контроля над показателями работников |
Служебная записка |
По мере необходимости |
Отдел кадров |
Менеджер подбора персонала |
Оповещение руководства |
Отдел маркетинга | ||||
Документ для балансового отчета |
Ежеквартально |
Отдел маркетинга |
Менеджер по маркетингу |
Оповещение руководства |
Информация об объемах продаж |
Один раз в неделю. |
Отдел маркетинга |
Помощник маркетолога |
Для комплексного представления о состоянии рынка |
Информацияо появлении новых конкурентов |
Один раз в мес |
Отдел маркетинга |
Маркетолог |
Для комплексного представления о ситуации на рынке |
Юридический отдел | ||||
Авторские права |
По мере необходимости |
Юридический отдел |
Юрист |
Для защиты своих уникальных проектов |
Судебные тяжбы |
По мере необходимости |
Юридический отдел |
Начальник юридического отдела |
Для возмещения ущерба поставщиком |
Составление юридических документов |
По мере необходимости |
Юридический отдел |
Помощник юриста |
Для правильного делопроизводства |
Архитектурный отдел | ||||
Паспорт объекта |
По мере необходимости |
Архитектурный отдел |
Главный архитектор, архитектор |
Для сведений об объекте |
Проект объекта |
По мере необходимости |
Архитектурный отдел |
Архитектор, помощник архитектора |
Создание новых проектов или реконструкция старых |
Инженерный отдел | ||||
Приказ (о начале работ) |
На каждый этап строительства |
Инженерный отдел |
Главный инженер |
Для оповещения сотрудников |
Акт приема-передачи фронта работ |
На каждый этап строительства |
Инженерный отдел |
Инженер |
Для передачи ответственности |
Отдел геодезии | ||||
Создание карт топографическая съемки |
По мере необходимости |
Отдел геодезии |
Главный инженер геодезист, инженер геодезист |
Для создания документации плана местности |
Отдел инвестирования | ||||
Технологическая документация |
По мере необходимости |
Инвестиционный отдел |
Специалист отдела инвестирования |
Оповещение руководства |
Определение потребности в ресурсах для проведения инвестиционной политики |
По мере необходимости |
Инвестиционный отдел |
Помощник специалиста отдела инвестирования |
Оповещение руководства |
Договорной отдел | ||||
Договора с поставщиком |
По мере необходимости |
Договорной отдел |
Старший менеджер |
Для осуществления деятельности организации |
Договора с генеральным подрядчиком |
По мере необходимости |
Договорной отдел |
Начальник договорного отдела |
Для осуществления деятельности организации |
Отдел обеспечения | ||||
Изучение технических характеристик и сбора информации по нужной строительной технике |
По мере необходимости |
Отдел обеспечения |
Менеджер отдела обеспечения, помощник отдела обеспечения |
Для своевременного обеспечения нужной строительной техникой |
Заключение договоров на поставку строительной тезники |
По мере необходимости |
Отдел обеспечения |
Начальник отдела обеспечения |
Для своевременного обеспечения нужной строительной техникой |
Табл. 4. Перечень и характеристика выходной информации
Наименование выходных документов |
Периодичность использования в единицу времени (в день) |
Исполнитель документа |
Наимен. должностного лица, в которой используется выходной документ |
Счета |
По мере необходимости |
Бухгалтерия |
Бухгалтер |
Планы (стратегические текущие) |
По мере необходимости |
Проектировщик |
Заместитель директора |
Балансовые отчеты |
По мере необходимости |
Бухгалтер |
Главный бухгалтер |
Отчеты о проделанной работе |
По мере необходимости |
Каждый отдел |
Руководство |
Отгрузочные документы (отдел снабжения, реализации, логистики) |
Раз в год |
Главный бухгалтер |
Налоговая |
Текущие расходы |
По мере необходимости |
Бухгалтер |
Главный бухгалтер |
Маркетинговая программа |
По необходимости |
Начальник маркетингового отдела |
Руководство |
Табл. 5. Перечень и характеристика информации, передаваемые по каналам связи в системе управления и с взаимодействующими органами управления
Наименование документа |
Откуда передается документ (отправитель) |
Получатель |
Способ передачи документа (Яндекс. Диск/ обычные каналы связи) |
Периодичность поступлений |
Текущие расходы |
Все отделы |
Бухгалтерия |
Яндекс. Диск, факс |
1 раз/мес. |
Заявка на поиск персонала |
Все отделы |
Отдел кадров |
Яндекс. Диск, факс |
По мере необходимости |
Бизнес-план |
Руководитель инвестиционного отдела |
Бухгалтерия, инвестиционный отдел |
Яндекс. Диск |
1 раз/год |
Отчет о прибылях и убытках |
Все отделы |
Бухгалтерия |
Яндекс. Диск |
1 раз/мес. |
Положение об отделе |
Отдел кадров |
Другие отделы |
Яндекс. Диск |
1 раз |
Отчет об обеспеченности инструментом |
Отдел строительства |
Бухгалтерия |
Яндекс. Диск |
1 раз/месяц |
Табл. 6. Распределение бизнес процессов и задач управления между структурными подразделениями в системе управления
Наименование бизнес-процессов и задач управления |
Наименование отдела |
Наименование должности |
Количество исполнителей |
Квалификация исполнителей |
Оформление приказа об увольнении |
Отдел кадров |
Специалист отдела кадров |
1 |
Специалист |
Лабораторные испытания |
Отдел геодезии |
Инженер |
1 |
Специалист |
Начисление заработной платы |
Бухгалтерия |
Бухгалтер |
1 |
Бухгалтер |
Составление отчета о продаже |
Бухгалтерия |
Экономист |
1 |
Экономист |
Разработка проектов; инвестиционных проектов |
Инвестиционный отдел |
Начальник инвестиционного отдела |
1 |
Экономист |
Анализ среды деятельности |
Отдел строительства |
Начальник строительного отдела |
1 |
Инженер |
Оформление контрактов с клиентами |
Бухгалтерия |
Глав. бухгалтер |
1 |
Бухгалтер |
Анализ бизнес процессов и функций управления в структурных подразделениях в системе управления организацией представлены в следующей таблице
Табл. 7. Анализ бизнес процессов и ф-ций управл. в структурных подразделениях
Отдел |
Функция управления |
Управленческие работы |
Удельный вес трудоемкости управленческих работ в бизнес-процессах |
Уровень автоматизации БП, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Руководство |
F2, F4, F5, F6 |
УР2 |
20 |
100 |
УР8 |
10 |
50 | ||
УР9 |
30 |
60 | ||
УР12 |
10 |
70 | ||
УР13 |
10 |
40 | ||
УР14 |
10 |
40 | ||
Отдел по организации торгов |
F2, F4, F8 |
УР1 |
40 |
90 |
УР2 |
20 |
90 | ||
УР3 |
10 |
60 | ||
УР6 |
10 |
80 | ||
УР7 |
10 |
100 | ||
УР12 |
10 |
70 | ||
Инвестиционный отдел |
F1, F2, F5 |
УР1 |
20 |
90 |
УР2 |
30 |
70 | ||
УР4 |
30 |
100 | ||
УР7 |
15 |
100 | ||
УР12 |
5 |
70 | ||
Отдел строительства |
F2, F3, F5, F6 |
УР4 |
15 |
100 |
УР5 |
10 |
20 | ||
УР9 |
15 |
40 | ||
УР11 |
40 |
0 | ||
УР12 |
10 |
70 | ||
УР13 |
10 |
40 | ||
Отдел кадров |
F2, F4, F8 |
УР3 |
20 |
100 |
УР5 |
20 |
30 | ||
УР6 |
30 |
100 | ||
УР10 |
30 |
100 | ||
Бухгалтерия |
F2, F4, F7 |
УР2 |
20 |
100 |
УР4 |
30 |
100 | ||
УР5 |
40 |
40 | ||
УР12 |
10 |
70 |
Функции: прогнозирование (F1); планирование (F2); координация (F3); регулирование (F4); учет организации (F5); контроль организации (F6); оперативное управление (F7);
Управленческие работы (УР):
- 1. Сбор информации 2. Анализ информации 3. Передача информации 4. Проведение отчетов 5. Оптимизация показателей 6. Разработка справок 7. Подготовка данных для принятия управленческого решения 8. Творческое осмысление 9. Принятие управленческого решения 10. Формирование и создание документов 11. Выезд на объекты 12. Участие в совещаниях 13. Согласование 14. Утверждение
Похожие статьи
-
Система управления организации как объект исследования Организация - совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения...
-
На сегодняшний нефтяной комплекс России играет немаловажную роль. Экспорт нефти на сегодняшний день приносит нам 33% всего экспорта. 70% нашего бюджета в...
-
Введение - Исследование системы управления инвестиционно-строительной организации ООО "Крепость"
Современное хозяйствующее предприятие осуществляет свою деятельность в условиях конкуренции при постоянном поиске новых решений. Результативность и...
-
Заключение - Анализ кадрового менеджмента как элемента общей системы управления предприятием
Любая организация вне зависимости от вида деятельности может достичь самых высоких результатов при наличии одного условия - если у нее есть специалисты,...
-
Компания "Инок", образованная в 1991 году, является разработчиком компьютерной справочной правовой системы КонсультантПлюссамой распространенной СПС (по...
-
До 90-х годов понятие "управление человеческими ресурсами" не было распространено в нашей стране, хотя на каждом предприятии существовал и существует...
-
Организация управления персоналом на предприятии Менеджмент (англ. management - управление, заведование, организация) - это управление производством или...
-
Состояние стратегического управления в организации Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления, призвано обеспечить выживание...
-
Анализ нормативно-методического обеспечения систем управления качеством ОАО "ОЗАА" является одним из ведущих организаций промышленности с высоким...
-
Сущность, методы, функции и значение управления персоналом Предприятие - это совокупность подсистем, взаимосвязанных друг с другом, создающая целостную...
-
Система управления организацией Система управления (СУ) организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций...
-
Характеристика организации и анализ кадрового состава Предприятие "Белгородский складской комплекс" имеет организационно-правовую форму общества с...
-
Автоматизированные информационные системы в управлении организацией
Дальневосточный государственный медицинский университет Автоматизированные информационные системы в управлении организацией О. П. Гнатюк Г. Хабаровск Для...
-
Анализ системы управления кадрами в организации - Кадровая служба
Организационная структура управления МОУ ДО "ЦДЮТ" - линейная. Это самая простая иерархическая структура управления, называемая также пирамидальной или...
-
Возможности адаптации зарубежного опыта управления персоналом: проблемы и перспективы В своем формировании кадровые службы прошли определенные этапы, из...
-
На современном этапе организации не стремятся регулярно проводить аттестацию подчиненных, так как на сегодняшний день это достаточно затратная процедура....
-
Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм...
-
Американский опыт: характеристика, методы управления организацией и ее персоналом на примере "General Electric" История корпорации История корпорации...
-
Функциональная структура информационной системы организации - Информационные методы управления
В предыдущем разделе в числе различных классификаций ИС нами была рассмотрена классификация, построенная по принадлежности каждой из ИС к определенной...
-
Менеджмент ситуационный руководство Современные подходы к менеджменту Проведение в России радикальной экономической реформы, направленной на формирование...
-
Методика исследования представляет собой систему определенных методов, приемов и процедур изучения сущности явления или процесса (кадрового менеджмента...
-
Организационная система управления ОАО "ОЗАА" Организационная структура управления на ОАО "Осиповичский завод автомобильных агрегатов" является типовой...
-
Одним из главных способов повышения продуктивности работы сотрудников и эффективности деятельности организации в целом состоит в уменьшении времени,...
-
Широкое использование таких понятий, как управление персоналом, кадровый менеджмент, управление человеческими ресурсами, показывает, что проблемы...
-
Информационная система финансов - Информационные методы управления
Для того чтобы поддерживать производство, маркетинг и другие виды деятельности, на фирме должно быть достаточно денег. Отсюда вытекает задача контроля...
-
Основные направления и виды обучения персонала в организации Эффективное управление персоналом и развитие организации во многом определяются личностными...
-
Сущность, цели и задачи кадрового менеджмента Управление людьми имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и...
-
Цели и задачи системы управления адаптацией - Адаптация персонала
Адаптация работника на производстве, эффективное управление этим процессом требуют большой организационной работы. Поэтому на многих предприятиях страны...
-
Современные механизмы подбора кадров в системе государственного (муниципального) управления Формирование новой модели государственного и муниципального...
-
Организация разработки ИСМ - Интегрированные системы менеджмента
Особая роль на данном этапе работ должна принадлежать высшему руководству организации, принимающему решение о создании ИСМ. Приступая к разработке...
-
Деятельность специалистов, связанных с документационным обеспечением управления современных организаций (секретарей, референтов, офис-менеджеров,...
-
Заключение, Список использованной литературы - Исследование систем управления
Системный подход не есть набор каких-то руководств или принципов для управляющих - это способ мышления по отношению к организации и управлению. Системный...
-
Основные подходы в системном исследовании - Исследование систем управления
Системный подход - направление методологии научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной...
-
Системный анализ в исследовании управления - Исследование систем управления
В менеджменте рассматривается множество организаций, которые представляют совокупность людей (групп). Объединенных для достижения каких-либо целей,...
-
Характеристика исследовании систем управления - Исследование систем управления
Исследование систем управления - это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися...
-
ВЫВОДЫ - Исследование систем управления
Функциями управления традиционно считаются: предвидение (планирование), организация, контроль, регулирование, координация, активизация (мотивация)....
-
Характеристика деятельности организации Общество с ограниченной ответственностью "Нептун" представляет собой коммерческую организацию, учрежденную...
-
Управленцы, работающие в сфере производства, используют компьютер и как компонент самой производственной системы, и как компонент информационной системы...
-
Организационно-управленческая структура организации 1. Директор 2. Бухгалтерия 3. Отдел продаж 4. отдел по интернет рекламе Организационная структура...
-
Успех деятельности организации во многом определяется уровнем квалификации ее сотрудников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею....
Методика определения состояния системы управления, функциональных и обеспечивающих подсистем - Исследование системы управления инвестиционно-строительной организации ООО "Крепость"