Линейно-функциональная структура - Возможные технологии принятия коллективных управленческих решений при различных организационных структурах управления

Линейно-функциональная структура часто называется традиционной или классической. Это объясняется тем, что она чаще всего применяется для построения любых организаций среднего размера.

Линейно-функциональная структура управления - Это структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации взаимосвязи между производственными и управленческими элементами систем. [5]

Интересный факт! Линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные звенья - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов.

Основу линейно-функциональных структур составляет, кроме линейных принципов руководства, специализация управленческой деятельности за функциональными подсистемами предприятия (маркетинг, исследования и разработки, производство, финансы и экономика и тому подобное), а также "шахтный", принцип построения. Этот принцип значит, что каждой функциональной подсистемой формируется иерархия служб ("шахта"), что пронизывает все предприятие от верха к низу. [6]

Преимущества линейно-функциональной структуры управления:

    1) стимулирование деловой и профессиональной специализации в условиях данной структуры управления; 2) высокая производственная реакция предприятия, потому что она построена на узкой специализации производства и узкой квалификации специалистов; 3) уменьшение дублирования усилий в функциональных участках; 4) улучшение координации деятельности в функциональных участках.

Невзирая на наибольшее распространение линейно-функциональных структур управления, они имеют ряд недостатков:

    1) "размывание" разработанной стратегии развития предприятия: подразделы могут быть заинтересованы в реализации только своих локальных целей и заданий в большей степени, чем всего предприятия в целом, то есть ставить свои собственные цели выше от целей всего предприятия; 2) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделами; 3) резкое увеличение объема работы руководителя предприятия и его заместителей через необходимость согласования действий разных функциональных служб; 4) излишне развитая система взаимодействия по вертикали; 5) потеря гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления через применение формальных правил и процедур; 6) слабая инновационная и предпринимательская реакция предприятия; 7) неадекватное реагирование по требованиям внешней среды; 8) осложнение и замедление передачи информации, что отражается на скорости и своевременности принятия управленческих решений; цепь команд от руководителя к исполнителю становится слишком длинной, что осложняет коммуникацию.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняют часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Такие структуры базируются на рациональной специализации производственно-функциональных звеньев, иерархичности распорядительских полномочий, контроле за эффективностью выполнения каждым подразделением и исполнителем возложенных на него функций. Данной структуре будут характерны как неформальные методы решения проблем, так и коллективные.

Похожие статьи




Линейно-функциональная структура - Возможные технологии принятия коллективных управленческих решений при различных организационных структурах управления

Предыдущая | Следующая