Типы организационных структур управления, Линейная структура - Возможные технологии принятия коллективных управленческих решений при различных организационных структурах управления

Линейная структура

Линейные структуры встречаются редко, в основном на небольших предприятиях, выпускающих однородную продукцию с применением несложной технологии при отсутствии широких кооперативных связей, в условиях простой производственной структуры. Однако данные структуры широко используются в качестве элемента сложных структур на уровне линейных подразделений. С помощью четких линий подчинения и сравнительно коротких каналов коммуникаций обеспечивается эффективность функционирования линейной структуры. Однако неизбежная перезагрузка информацией руководителя при расширении масштабов деятельности ограничивает сферу ее применения.

Линейна структура - структура управления, в которой необходимое разделение системы управления на составляющие части осуществляется на основе производственного признака с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и других признаков. [5]

При линейной структуре управления очень четко осуществляется принцип единоначалия: во главе каждого подраздела стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями, который осуществляет единоличное руководство подчиненными ему звеньями, а также сосредоточивает в своих руках все функции управления.

Руководители подразделов низших степеней непосредственно подчиняются только одному руководителю высшего уровня управления, высший орган управления не имеет права отдавать распоряжение любым исполнителям, проходя их непосредственного руководителя. Данный вид структур характеризуется одномерностью связей: у них получают развитие только вертикальные связи.

линейная структура управления

Рис. 3 Линейная структура управления

К преимуществам линейной организационной структуры управления

    1) Разделение труда. Каждый работник имеет свою специализацию и задачи, в соответствии с ней. 2) Цепь команд, или скалярная цепь. Главный принцип, по которому осуществляется линейное управление - от высшего звена к низшему. 3) Единоначалие - каждый подчиненный имеет одного руководителя. Если рабочий совершил ошибку, его может наказать только менеджер, стоящий над ним. Также только он может ставить перед ним задачи и требовать за них отчета. Высшее руководство имеет право спрашивать результаты работы с менеджера, находящегося в его прямом подчинении. Это позволяет оперативно решать возникшие вопросы на каждом из уровней. 4) Норма управляемости. В подчинении у одного управленца должно быть не более 4-5 человек. Это нужно для лучшего взаимодействия между ними. 5) Иерархия целей. Цели расположены на трех уровнях: организационном, групповом и личном. 6) Единство направления. Каждый отдел в организации отвечает за свои функции, но их цели и задачи должны быть взаимосвязаны с функциями других отделов и быть направлены на благо всей компании.

Недостатками этого самого простого вида структуры управления можно назвать:

    1) Большая информационная перегрузка руководителя, огромный поток документов, множественность контактов с подчиненными, высшими и смежными звеньями; 2) Высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированным специалистом, что владеет разносторонними знаниями и опытом из всех функций управления и сфер деятельности, которые осуществляют подчиненные ему работники; 3) Структура может быть приспособлена только к решению оперативных и текущих заданий; 4) Структура негибкая и не дает возможности разрешать задания, которые зависят от условий функционирования, которые постоянно изменяются.

Линейная организационная структура управления применяется, как правило, только в низовых производственных звеньях (в группах, бригадах и тому подобное), а также на малых предприятиях в начальный период их становления.

Так как в линейной структуре управления запрашиваются высокие требования к руководителю, который обязан иметь разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, то из этого следует, что происходит большая перезагрузка информацией самого руководителя. Поэтому управленцу будет проще решить проблемную ситуацию, когда на основе полученной информации о поставленной проблеме подчиненные будут предлагать свои варианты ее решения. При этом предлагаемые решения не обязательно должны быть рациональными, обдуманными и логически выстроенными.

Сюда подходит метод "мозгового штурма", который представляет собой дискуссию, проводящую в группе от 5 до 10 человек. Чем больше будет предложено методов решения проблемы, тем больше будет эффективность.

Похожие статьи




Типы организационных структур управления, Линейная структура - Возможные технологии принятия коллективных управленческих решений при различных организационных структурах управления

Предыдущая | Следующая