Функциональная структура - Возможные технологии принятия коллективных управленческих решений при различных организационных структурах управления

Функциональная структура управления применяется на однопродуктовых предприятиях. Ее можно встретить на предприятиях, реализующих сложные и длинные инновационные проекты, средних и узкоспециализированных предприятиях, в научно-исследовательских и проектно-конструкторских организациях.

Для функциональной структуры управления характерное создание, структурных подразделений, каждый из которых имеет свои четко определенные, конкретные задания и обязанности. Следовательно, в условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, которые отвечают только за определенный участок работы. [6]

Функциональная структура управления - структура управления, при которой руководители функциональных подразделений специализируются в определенной сфере управления предприятия и отвечают за реализацию соответствующих функций. [5]

функциональная структура управления

Рис. 4 Функциональная структура управления

В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательное для подразделов.

Преимущества функциональной структуры управления можно свести к следующему:

    1) высокая компетентность специалистов, которые отвечают за выполнение конкретных функций; 2) специализация подразделов на выполнении определенного вида управленческой деятельности, ликвидация дублирования в исполнении заданий управления отдельными службами.

Недостатками этого вида организационной структуры управления можно назвать:

    1) нарушение принципа полноправного распорядительства, принципа единоначалия; 2) длительная процедура принятия решений; 3) трудности поддержки постоянных взаимосвязей между разными функциональными службами; 4) снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей; 5) несогласованность и дублирование указаний и распоряжений, которые получают исполнители "сверху"; 6) каждый функциональный руководитель и функциональный подраздел ставят свои вопросы на первое место, не согласовывая их с необходимостью достижения поставленных перед предприятием целей.

Функциональная структура управления - это та структура, где каждый специалист хорошо разбирается только в своей отрасли. Тут нет универсальных специалистов, которые разбирается во всех функциях производства, только высококвалицифированные специалисты в одном деле. А значит сюда подходят коллективные методы принятия управленческих решений, а именно японская система принятия решений - рингисе

Похожие статьи




Функциональная структура - Возможные технологии принятия коллективных управленческих решений при различных организационных структурах управления

Предыдущая | Следующая