Основы стратегического менеджмента, Сущность и составляющие стратегического менеджмента, Методология исследования, Ключевые факторы успеха - Закономерности стратегического менеджмента (на примере ЗАО "Жюль Верн")

Сущность и составляющие стратегического менеджмента

Стратегическое мышление означает анализ долгосрочных перспектив, видение картины бизнеса в целом, включая организацию, конкурентную среду и взаимодействие между ними.

Овладение стратегическим мышлением предполагает осознание концепции стратегии, уровней стратегии, принципов ее формулирования и внедрения.

Стратегический менеджмент - это набор решений и действий по формулировке и внедрению стратегии, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей.

Посредством стратегического менеджмента руководство определяет направление движения организации, т. е. ее общую стратегию.

Составляющие стратегического управления:

    - анализ внутренней и внешней среды компании - формулирование миссии и целей - выбор стратегии - реализация стратегии - контроль выполнения стратегии.
Методология исследования

Этапы процесса исследования

1. Научная обоснованность исследования

Актуальность проблемы: Оценка эффективности функционирования ЗАО "Жюль Верн"

Цели и задачи исследования: - выявление причины ухудшения стояния организации - поиск путей по решению данной проблемы.

Предмет исследования: Ресурсы организации

Объект исследования: макроподсистема "Управление маркетингом"

2. Методология исследования

Общенаучные методы: - анализа - наблюдения

Диалектические методы: - причина и следствие; будущее; - внутреннее и внешнее

Специальные методы: прогнозирования; информационный анализ; системный анализ.

Экономико-математические методы: Экспертные оценки

Социологические методы: - анкетирование; - опрос; - тестирование; - собеседование.

3. Организация исследования

Техническое задание

Программа

Ресурсы исследования

Технология

Оригинальность проведения исследования

Научная новизна подобное исследование в нашей организации проводится впервые

Практическая ценность Состоит в том, чтобы найти пути решения по проблеме управления маркетингом

Проведение экспертного анализа, опрос

Опрос клиентов

Результаты и эффективность исследования

Полученные результаты - привлечение внедрение инвестиционного проекта

Затраты (стоимость)

Показатели эффективности: NPV>0

Управление реализацией (мониторинг) ежегодно ведется

Диагностика

- работает, 3,4 - 50/50, 1 - отсутствует

Ключевые факторы успеха

Ключевые факторы успеха есть общие для всех предприятий отрасли факторы, реализация которых открывает перспективы улучшения своей конкурентной позиции.

Перечень ключевых факторов успеха

Ключевые факторы успеха

1

2

3

4

5

6

ИТОГО

Большое количество потребителей

Х

Х

Х

Х

Х

5

Возможность расширения рынка сбыта

Х

Х

Х

Х

4

Доступ к квалифицированной рабочей силе

Х

Х

Х

Х

4

Высокая квалификация сотрудников отделов внутреннего и зарубежного туризма

Х

Х

Х

Х

4

Благоприятный имидж/репутация фирмы УК клиентов

Х

Х

Х

Х

4

Похожие статьи




Основы стратегического менеджмента, Сущность и составляющие стратегического менеджмента, Методология исследования, Ключевые факторы успеха - Закономерности стратегического менеджмента (на примере ЗАО "Жюль Верн")

Предыдущая | Следующая