Инновационный менеджмент и стратегическое управление - Инновационный менеджмент

1. Стратегия НИОКР В процессе принятия решений 2. Факторы, учитываемые при формировании стратегии НИКОР 3. Проблемы формирования инновационной стратегии предприятия 4. Виды инновационных стратегий 5. Направление выбора инноваационных стратегий 1. Стратегия НИОКР В процессе принятия решений

Стратегический анализ

=> источники инновационных возможностей (1. Потребитель 2. Демографические сдвиги 3. Структура отрасли и рынка 4. Изменение восприятия 5. Сопротивление изменениям 6. Различного рода несоответствие 7. Неожиданности 8.новые знания 9. Нужды технолог процесса 10. Новые технологии)

=> стратегический выбор (1. Стратегия атаки и 2. защиты)

=> реализация стратегии (1. Предпосылки - эффективное финансовое управление, основная задача максимизации рынка; эффективная рыночная сегментация; 2. Сама реализация через: потребителей; общество; культуру; организацию)

=>индикатор успеха (1. отличительные компетенции 2. Конкурентные преимущества)

Процесс принятия решений относительно НИКОР Корпоративный старт 1. Возможности и угрозы 2. Ресурсы на НИОКР 3. Цели компнии. => инновационная стратегия => распределение ресурсов 4. Сильные слабые стороны. между НИОКР ИННОВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ МОЖЕТ ПЛАНИРОВАТЬСЯ НА 2х уровнях 1. На уровне отдельных проектах 2. Уровень организации в целом

Сравнение корпоративной и инновационной стратегии

Признак сравнения

Корпоративная

Инновационная

Ресурсы

Распределение между сферами управления

Распределение между проектами

Критерий распределения целей

Экономическая обстановка на рынке

Положение фирмы на рынке

Области бизнеса

Продуктово-рыночная стратегия

Технично-продуктовая

Объекты планирования

Продуктово-рыночный ассортимент

Балансировка портфеля проекта

Временной аспект

Увязка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей
    2. Факторы При Формулирования Стратегии НИКОР 1. Прогнозы экономической обстановки 2. Сравнительная эффективность затрат на новую технику 3. Риск против окупаемости 4. Анализ потенциала 3. Проблемы Формирования Иннвоционной Стратегии Предприятия 1. Проблема оценки и измерения(недостаток информации и неизвестность результатов) 2. Стратегическая роль и показатель производительности труда 3. Социально-психологические проблемы и организационные решения (любые сопротивления изменениям) 4. Значения разработки стратегии Виды Инновационных Стратегий

Вид стратегии

Цель

Условия применения

Наступательная

Быть первым на рынке

Высокая квалификация и большая организаторская работа

Эффективный инновационный процесс

Сотрудники творческого склада ума

Руководство готовое принимать новые решения

Оборонительная (защитная)

Не отстать от других в области технико-технологического развития

Завоевания значимой доли рынка

Поддержание нормы прибыли за счет низких издержек

Сильный маркетинг

Значительные затраты

Умение использовать существующие технологии

Оппортунисткая

Возможность единоличного присутствия на рынке с продуктом не требующих больших затрат на разработки и исследования

Хорошее знание рыночной ситуации

Адаптационные способности

Высокий уровень технико-технологического развития

Поглощающая (имитационная или С лицензирования)

Приоретение лусших научно-технических результатов

Высокая квалификация персонала

Поддержание достигнутого научно-технического уровня

Поддерживающая (продажа лицензии)

Выведение конкурентов из данной отрасли

Сильный научных тех потенциал

Наличие объектов лицензирование

Промежуточная

Избежание прямой конфронтации заполнение пробелов в специализации лидеров

Анализ слабых сторон конкурентов с учетом своих сильных

Выпуск более поздних варинтов продуктов-конкурентов

С создания рынка

Создание нового рынка

Наличие передовой технологии

Отсутствие прямой конкуренции

Разбойничья

Реализация нового технологического принципа уменьшающего размера рынка для продуктов, реализующих этот принцип

Достижение в этой области новой технологии

Опыт применения данной технологии

Умение удержать научно-технические лидерства

С привлечения специалистов

Приобрести опыт и умение за минимальную цену

Знание своих конкурентов

Альтернатива приобретению технологии конкурентов посредством лицензионного сглашения

Приобретение компании

Объединить ресурсы

Тщательный анализ научно-технического и творческого потенциала приобретаемых компаний

Наличие фин ресурсов

Возможность добровольного слияния

Вероятность успешного приобретения стратегий. 1. Стадия развития отрасли 2. Виды стратегий 2.1. Наступательная 2.2. Защитная(а)улучшение продукции б)улучшение технологии) 2.3. Лицензирование Стадия роста (наступательная-высокая степень вероятности, а)низкая вероятность, б)низкая; лицензирование-низкая) Замедление роста (наступательная-средняя; а)средняя б)средняя; лицензирование-высокая) Зрелость(наступательная-низкая;б)высокая;а)средняя;лизензирование-средне-высокая) Направление В Выборе Стратегии:

1. Приобретение другой фирмой 2. Стратегия следования за лидером 3. Интенсивный НИКОР и технологическое лидерство 4. Поиск выгодных сфер применения технологий 5. Организация рискового проекта 6. Стратегия рационализации 7. Ликвидация бизнеса 8. Рационализация.

Похожие статьи




Инновационный менеджмент и стратегическое управление - Инновационный менеджмент

Предыдущая | Следующая